知識管理重要性

　　知識管理是企業管理的一項重要內容，主流商業管理課程如EMBA、及MBA等均將知識管理作為一項管理者的必備技能要求包含在內。以下是由小編整理關於的內容，希望大家喜歡!

　　知識管理的重要性

　　1、知識管理是資訊資源的延伸和發展

　　如果說資訊管理使得資料能夠變為資訊，並且使資訊為組織設定的目標服務，那麼知識管理則使得資訊轉化為知識，並且用知識來提高特定組織的應變能力和創新能力。資訊管理經歷了文獻管理、計算機管理、資訊資源管理、競爭性情報管理，然後演進到知識管理，知識管理是資訊管理髮展的新階段，它同資訊管理以往各階段有所不同，要求把資訊與資訊，資訊與活動，資訊與人連線起來，在人際交流的互動過程中，通過資訊與知識的共享，運用群體的智慧進行創新，以贏得競爭優勢。

　　2、知識管理的作用在於培育集體創造力

　　在土地、勞動、資本和知識這幾種生產要素中，知識同其他要素不同，知識可以滲透到勞動物件、勞動工具、勞動力以及科技、教育等各個因素中去，其作用也會越來越被強化，另外知識作為無形資產也變得日益重要，聲望、商譽、商標、專利以及員工的經驗和技能等一些知識資本或智力資本，都需要進行評估和管理。一個國家未來的興衰，將決定於它發展“頭腦型”產業能夠取得成功。知識管理是學習型組織的特徵，它通過企業知識網路的發育和建設，來培育和提高組織內部個人和集體的創造力。

　　3、知識管理的目標是要推動創新

　　創新是技術行為與經濟行為的有效結合，表現在技術上有改進，經濟上有效益。創新主要有技術創新、管理創新、制度創新，其中制度創新是前提，技術創新作為動力，管理創新是保證。知識管理的作用就是要促進企業內部、企業與企業之間、企業與顧客之間、企業與研究單位之間的聯絡，加強知識聯網，加快知識流通，其目的就是要推動創新。知識管理通過培訓使新知識向企業全面滲透，加大知識在企業內部的流動，創造有利於創新的良好環境。

　　擴充套件閱讀：知識管理和內容管理的關係

　　關注物件

　　1、知識管理和內容管理的關注的物件不同

　　針對知識管理和內容管理的具體概念，縱說紛紜。我們沒有必要拘泥於知識管理和內容管理的概念到底是什麼，但是從知識管理和內容管理關注的物件上還是可以看出它們的不同***如圖一所示***。知識管理關注的是對企業內外部的顯性、隱性知識的管理，顯性知識包括內外部的研究報告、標準規範、程式文件和資料等;而隱性知識包括隱藏在人的大腦中的經驗，和隱含在企業業務中還沒有被發現的知識或經驗。內容管理中的"內容"實質上就是任何型別的數字資訊的結合體，可以是文字、圖形圖象、Web頁面、業務文件、資料庫表單、視訊、聲音檔案等。從這點上看內容管理主要是對顯性知識的管理。同時知識管理還存在對知識活動的管理，即知識沉澱、共享、應用學習、創新等環節的管理，由此就會延伸到對人的知識行為的管理--管理制度、企業文化等方面。而內容管理只是針對靜態的顯性知識的一種管理，將分散混亂的資料、資訊轉化成有組織的內容和知識，實現知識的關聯化。

　　實踐主體

　　2、知識管理和內容管理目前的實踐主體不同

　　從目前知識管理和內容管理實踐的企業或機構來說，它們還是存在很大的差異性。在內容管理領域，目前主要是政府、媒體、事業單位等，就實施的內容而言主要還是網站內容的管理;而知識管理主要還是面對企業，在尋求與企業現有管理架構，IT應用系統結合方面實現企業價值增值，在具體實施方面重點關注企業知識的梳理，知識和人的關聯，人與人的關聯以及和企業業務的融合。

　　過程目的

　　3、過程目的--必然的融合

　　根據IDC研究報告指出，知識管理是未來企業提高工作效率和增加競爭力的關鍵。作為其不可或缺的核心基礎--企業內容管理方案，便成為業界炙手可熱的新議題。從上面的分析也可以看出，內容管理和知識管理並不是獨立存在的，內容管理的目的還是為了達到知識管理，內容管理和知識管理好比一個是過程，一個是目的。在目前，內容管理和知識管理在各自關注的領域獨立發展是有好處的，隨著發展的深入，必然交叉融合，最後內容管理就會真正成為知識管理的一部分。

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