系統化知識管理

　　知識成為企業在激烈的市場競爭生存、發展和獲得競爭優勢的主要資源，如何系統化管理是企業發展的重點，那麼你對了解多少呢?以下是由小編整理關於的內容，希望大家喜歡!

　　1、知識也是有型別的：顯性知識和隱性知識

　　著名未來學家托夫勒在他的《權力的轉移》一書中說到，人類歷史上權力的來源已經從暴力、財富轉移到知識，他提出“知識將顛覆全球的權力格局”。丘吉爾曾經預言“未來的帝國是建立在腦力上的”，他的預言正在成真，因為我們現在看到的真正有價值的工作都是需要知識的工作，都是需要學習知識、利用知識的工作，已經不僅僅是原來的“人與物一起工作”，而轉變成了人與人、人與資訊和知識的工作。在當今的社會環境下，你我所做的工作大都要依靠知識展開。

　　知識可以分為顯性知識和隱性知識。所謂顯性知識是指能夠用語言、文字、肢體等方式表達清楚的知識;而隱性知識則是雖然知道如何做，但卻很難告訴別人或者寫明白、說明白的知識。

　　從掌握知識的角度講，大量的知識以隱性的成分存在著，而能顯性化的部分較少。你雖然知道某個事情是怎麼樣或者如何做，但如果讓你講出來，你可能發現能夠表達的會很少，如果進一步要求你寫出來，可能能寫的就更少了。

　　從顯性知識到顯性知識：你讀完本書，結合自己的成長經歷、環境和目標產生自己的想法，並且寫出了一篇讀後感，就是從顯性知識到顯性知識的轉化。從隱性知識到隱性知識：師傅帶徒弟，師傅的知識可能很難用語言和文字表達，徒弟就只能靠師傅的身教和自己的領悟來學習。

　　知道知識分為顯性和隱性後，在個人知識的學習中就應該明白，知識的學習不僅僅是聽課和讀書，還需要去學習隱性知識，需要去通過談話、觀察等多種方式學習;同時，你應該主動促進你的知識從隱性向顯性轉化，只有有意識地顯性化你的知識，才能更深入地掌握知識，才能贏得合作機會和新發展的平臺。

　　知識管理就是把一堆雜亂無章的知識點變成互相連線，有自己順序的變成自己的知識地圖。

　　2、資料斷舍離：你收集的資料有用嗎?

　　我們正處在一個資訊過載的時代，對抗資訊過載每個人都應該問自己三個問題：

　　是否認真的考慮過各種不同資訊渠道的價值到底有多少，這個價值並不單單以金額為標準，還包括機會、能力、價值。

　　統計過自己每天在不同資訊渠道上花費的時間多少?

　　是否考慮過每天閱讀的新聞過了一年之後，對你有多大影響，是否值得你花費時間和精力去閱讀? 一年之後，你到底能輸出些什麼?有多大的實用價值，能量化到什麼程度?

　　根據自身的目標、環境和特色，選擇3-5個長期關注方向，建立知識庫。每隔一、二年新增加一些短期的關注方向和目標，同時對以前的目標做個總結。人的精力有限，明確你的方向和目的，不要貪多。當你關注方面過多的時候，資訊過載就出現了。

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