關於企業財務管理論文範文

　　財務管理原則也稱理財原則,是指組織企業財務活動和協調處理財務關係的基本準則,是體現理財活動規律性的行為規範,是對財務管理的基本要求。下面是小編為大家整理的關於企業財務管理論文，供大家參考。

　　一：企業財務管理資訊化建設

　　摘要：財務管理資訊化改變了企業管理者的經營管理理念，它的存在進一步優化了生產經營流程，為管理者提供了更迅速、精準的決策依據，使企業擁有了更多的市場份額和更強的競爭力。

　　關鍵詞：財務管理;資訊化建設;企業管理制度;市場競爭力

　　1財務管理資訊化建設的必然性

　　隨著網路經濟的發展，資訊要素在市場經濟中所佔比例越來越大，它的存在在企業發展過程中發揮著非常重要的作用——誰的資訊更全面、更專業、更精準，誰就擁有更多的市場份額和更強的競爭力。財務管理資訊化是在現代資訊科技的基礎上開發出來的。它是一種滿足企業業務特點和管理需要的財務管理資訊平臺，能整合財務活動的各項資訊，讓財務人員從繁雜的手工記賬、核銷、報賬等工作中解脫出來，使工作更加標準化、規範化，從而有效提高財務管理的時效性和準確性，為財務管理和上層決策提供有價值的資訊。財務管理資訊化建設是將財務系統建立在企業資訊化和社會資訊化的大背景下，通過資訊的快速傳遞實現企業與社會的有機聯絡。財務管理資訊化不同於會計電算化，它依靠的是網路和通訊等現代化資訊科技，強調財務資訊處理的主動性和及時性，改變了整個財務管理流程，是企業管理系統的有機組成部分。企業管理者可以通過資訊系統及時獲取財務業務工作和其他管理工作資訊，整合內部資訊，及時掌握企業現階段的籌資、投資、採購、生產和銷售等各個環節的情況。同時，財務管理資訊化還可以實現企業與企業之間的資訊共享，正確分析企業面臨的內外部環境，結合長期戰略目標和經營發展需求制訂合理的管理措施，以實現企業價值的增長，最終帶動企業整體管理水平的提高，創造並保證企業核心市場的競爭優勢。

　　2存在的問題

　　2.1管理人員的資訊化素養有待提高

　　財務管理資訊化建設負責人的管理理念尚未轉變，對財務管理資訊化的重要性認識不足，職能機構、崗位設定仍延續傳統的記賬模式，崗位之間經常發生工作衝突，浪費了大量的人力、物力和財力。財務管理資訊系統的具體操作者業務水平有限。雖然會計從業人員都接受了全面、系統的培訓，但是，真正能將所學知識運用到實務中的人甚少。大部分財會人員從事的財務資訊化工作還停留在財務軟體應用的表層，只是完成簡單的計算機錄入、網上稽核工作，其他事務仍然以手工賬核算為主，並沒有充分發揮資訊化財務軟體所具備的自動結轉、輔助核算、會計科目的唯一性檢查等特殊功能和財務資訊化應有的作用。

　　2.2建設過程中遇到的瓶頸

　　2.2.1軟體不滿足企業發展需要目前，實施財務資訊化的中小企業基本上選擇行業通用的財務軟體，比如金蝶和友通。財務軟體的資料模組也大多都包含總賬模組、應付模組、報表核算和成本核算等，不同行業都能找到比較切合的軟體銜接點。但是，它的缺點是財務資訊化縱向發展不足。財務管理軟體功能落後，在採購、生產、經營等管理流程上發展有限，不能沿著企業生產線和經營思路設計不同的功能，預算管理、資金管理等重要部分基本上要通過手工核算完成。縱向發展的欠缺使企業很多業務的處理工作都不能在財務資訊化軟體上實現，無法完全利用資訊化的方法處理常規業務。

　　2.2.2部門間資訊資料共享程度低財務工作涉及企業採購、生產和銷售等各項內容，所以，需要將各部門的相關資訊集中起來。有些企業在推行資訊化建設時，只要求財務部門使用資訊化軟體，在其他部門並沒有普及。在財務核算時，仍採用傳統手工統計、核對的方式，無法快速、及時、準確地獲取相關資訊，導致資金流反映的資訊具有滯後性，不能將相關資訊迅速反饋到管理層面，以至於管理者不能及時作出正確的經營決策。在工作過程中，有的企業即使多部門都推行資訊化建設，但資訊化系統是由不同部門的管理資訊系統拼湊而成——各部門採用自己的資訊建設標準，只負責將個人所屬業務模組反映到資訊系統中。由於多個部門在資訊交叉部分的資料指標口徑不一致，所以，無法實現相應的對接，進而無法及時發現其中存在的問題，無法及時處理相關業務。

　　2.2.3財務軟體的適用性和安全性問題財務資訊化建設依靠的是財務軟體，企業能夠從市場上選擇基本符合企業業務處理要求的軟體。但是，隨著企業業務的擴充套件和經營條件的改變，新問題和新需求不斷湧現。很多企業在啟用財務軟體之後就不再考慮軟體後期的適用性問題，導致企業很多新的業務需求，比如市場分析與預測、成本分攤、納稅籌劃等無法通過軟體實現，嚴重影響了資料處理的完整性。此外，財務資訊化需要網路支撐，所以，資訊的安全問題則成為了關鍵。目前，許多企業的財務管理資訊系統未建立完善的資訊保安管理制度，資料被洩露的風險較大，資訊的可靠性也大打折扣。

　　3對策和建議

　　3.1增強財務資訊化的管理意識

　　資訊化建設是企業財務管理乃至企業管理髮展的必然趨勢。因此，管理層應該正確認識財務資訊化，樹立以財務管理為核心的管理理念和資訊理財觀念，加快財務資訊化建設責任團隊的組建速度，合理安排資訊化系統的資料模組，實現資源在各部門之間的共享，時時監督資訊化建設的執行情況。

　　3.2加大管理人才的培養力度

　　財務管理資訊化與傳統會計核算最大的區別是計算機技術的應用，而人才是資訊化建設最根本的保證，所以，企業要全力配合財務資訊化建設，劃撥足夠的預算經費用於財會人員的技能培訓，加大專業人才的培養力度。這樣，不僅要求財務人員要掌握財務會計理論知識，還必須熟練操作計算機，尤其是本企業施工的財務處理軟體。由此可見，財務人員要成為“財務—計算機—管理”的複合型人才，以便在適當時機改進或自行開發適合企業財務管理需要的軟體，從而更好地讓財務資訊化為企業管理服務。

　　3.3創新適應企業管理的軟體功能

　　資訊化建設在很大程度上需要系統軟體功能的配合，具體包括以下2點：①企業要保證財務管理資訊化建設的硬體條件，避免因硬體方面的缺陷延誤資訊的處理;②使用財務軟體時，要根據自己的業務處理特徵和管理需求吸收、消化國內外優秀企業先進的管理理念，不斷改進軟體功能，將新的處理技術普及到相關業務、管理部門中，從而提高企業整體處理資訊的能力。

　　3.4規範企業財務管理資訊化建設

　　財務資訊化建設不是單純的計算機技術應用問題，它代表的是企業管理流程和管理方式的改變，要求企業所有部門都要參與其中。因此，企業應該規範財務資訊化系統的管理運作，制訂相應的管理制度，整體規劃企業的資訊化建設——以企業財務人員的集中管理為前提，在企業中制訂統一的資料計算口徑，統一上傳和下達方式，優化業務流程，加快資訊流轉的速度，保證部門與部門之間資料交流的暢通性，加強資訊的整合度，為企業的經營決策提供有價值的資訊。

　　3.5構建安全保障體系

　　企業可以藉助專業程式設計或者自行研發、設計安全預警程式，為資訊系統構建嚴密的安全保護體系。這項工作主要包括兩部分：①企業要建立嚴格的財務內部控制制度，從組織機構設定到人員管理，從財務系統操作到資料資料管理，都要堅持“不相容崗位分離”原則，利用崗位職能相互監督、相互制約。同時，定期組織業務檢查和考評，以免引發不必要的麻煩。②建立財務預警系統，設定系統防火牆，關注重點防範事項的執行，防止在會計專用軟體上安裝和下載其他軟體。另外，對於存在風險的崗位，要科學分配許可權，做好授權安排和密碼控制，要嚴格根據資料型別和業務性質定期和不定期備份，加強對網路風險的防範，防止保密資訊和資料被洩露。同時，要高度重視系統發出的報錯資訊，及時處理出現的特殊情況，以保證資訊的流暢性，進一步減少企業的風險損失，確保企業財務的運營安全。

　　二：企業內部控制建設財務管理分析

　　【摘要】財務管理是企業管理的重要構成部分之一，在企業內部的控制中產生的作用不容小覷，財務管理直接決定了企業對內部及外部因素變化是否能夠適應及面對。本文主要講述了企業內部控制建設的意義，分析了財務管理在企業內部控制建設中的作用。

　　【關鍵詞】財務管理;內部控制建設;作用

　　現階段的企業，要積極立足於財務管理，企業的日常生產經營管理活動，同樣是確保資金資產的相關方面的安全，強化內部財務管理，建立內部控制制度，有效地控制好企業的資金運動，規劃好各項企業管理活動，目的是保證企業資產的完整和真實性，確保財務報告的有效性，最終實現經營效率的全面提升。

　　一、企業內部控制建設的意義

　　一個企業的內控管理涉及到的各項決策、反饋等環節。內部控制不僅要適應企業內部控制環境，但也要與法律法規的實際發展完全一致，並符合企業的要求，員工必須執行，以保證位置，設定合理的責任，經營成本和經濟效益的有效協調，實現高效執行，確保資產和可靠的經濟資訊保安。具體來講，主要具有五個方面的作用：一是有利於企業遵守國家相關法律法規，按照企業內部規章制度執行。企業內部制度建設不能超越國家法律，內部管理和有效的控制措施，嚴格依據有效的管理授權和審查程式。二是保證財務資訊的可靠性。加強企業財務管理，分析巨集觀政策環境，分析市場競爭趨勢，可以完善企業的內部控制制度，企業的計量和報告，會計資訊可以有效地處理，從而為管理者的決策提供有效的參考價值，規避風險。三是有利於保證資產的有效增值。資產管理的制度建設，可以確保員工積極有效的開展文化宣傳工作，避免徇私舞弊的行為，確保資產的安全，提高利用效率。四是可以有效的提升企業的經營效率。在企業的內部實施內部控制體系建設，積極的創新有關流程管理，完善員工的工作機制，逐漸形成一套合理有效的檢查和監督制約管理機制，保障實現企業的經濟效益。五是有利於實現企業經營目標。勞動崗位的有效分工，提高了企業的管理功能，可以將資訊及時有效的快速反饋，確保整改措施，才有利於企業目標的實現。

　　二、財務管理在內部控制建設中的作用

　　財務管理活動在日常的管理過程中不僅要與企業的管理相結合，還要具備廣泛性、全域性性、牽制性以及調整性。財務管理活動可以有效地實現資源的整合，在企業的生產生活中加強內部控制是第一選擇，財務管理活動涉及到預測、分析、決策以及評價手段等方式，有助於實現財務目標，主要體現在以下四個方面：

　　***一***有利於提高企業經濟效益，協助實現內部控制目標

　　內控是企業管理的關鍵組成內容，制定有效的內部控制機制，有助於確保企業正常的生產經營活動，藉助內部控制可以保證企業的生產經營活動能夠相互協調與高效運轉，增強市場競爭力，更好完善企業內控建設。財務管理在真正的企業生活中至關重要，實踐中個人認為是很重要，因為良好的財務決策，可以節省不少財政支出，提高企業的最終經濟利益，不僅僅是經濟方面，還有內部管理方面的控制，員工可以按照制度進行實施工作，協助內部控制，內控是最為關鍵的，影響企業的日常工作，但是就長遠的發展來看，良好的內部程式化管理，可以實現經濟優化優勢，提高個人的效率，最終完善內控建設。

　　***二***有利於優化企業治理結構，完善內控建設

　　財務管理在協助企業結構方面，協調相關利益方面，能夠完善控制與監督職責，它能夠保證企業正常的執行。財務管理活動能夠優化企業的治理結構，是企業管理的重要內容。現階段，大部分的企業經營管理的模式是經營權與所有權分離，存在公平與效率失衡，所以，企業必須進行財務管理，才能夠獲得高質量的會計資訊，優化企業管理的治理模式，才能有效的合理配置各種資源，改善企業利益相關方的關係，促進企業的和諧發展。在實踐活動中，企業往往是兩權分離，就會導致利益的分歧，模式管理上的矛盾，但是企業在實踐中出現的公平與效率失衡的現象，就會需要企業建立完善的內部控制制度，進行高效的工作質量績效管理，高效率的管理才能夠有高效率的回報，才能夠實現企業長遠的發展目標。

　　***三***強化企業財務管理有利於確保企業會計資訊真實性

　　會計資訊的真實性對於企業的管理層來講，具有重要的作用，因此有效的內部控制制度建設，能夠最大限度的完善會計資訊，保證有效的財務管理，才能夠實現資料的有效性和完整性。內部控制制度的建立能夠使得會計資訊的採集整個過程的完善，在各個環節如資訊的採集、歸類、記錄以及彙總方面，都為財務管理奠定有效的環境基礎。內控制度的建立能夠使企業及時發現作弊行為，保證企業的經濟效益和社會經濟效益增長的同步。實踐中，由於很多人為的原因疏忽導致財務資料的不真實，導致的資料失效，甚至出現嚴重的後果，因此，對於企業的管理層來講，保證有效的財務管理，才能夠高效的管理資料，財務管理可以是電算化模式的管理，規範好各個模組的職能，實現各個環節的財務優化配置管理，及時發現錯誤，保證企業資料的有效性真實性是關鍵。

　　***四***強化企業財務管理有利於構建防腐敗管理機制

　　內部控制建設，主要還要建立健全有效地懲治與預防機制，對重點環節和重點部位有效的行使監督和管理，優化內部制約體系，完善重大專案安排計劃以及資金使用方式，強化財政資金管理。反腐敗的管理機制的構建，主要控制三個方面的內容：第一，權力制約機制;第二，探討責任機制;第三，重點監管機制。基於財務管理的基礎，提高企業的內部會計控制建設，從根本上預防腐敗。在企業日常的操作過程中，出現很多操作上的弊端，會給企業的相關人員留下徇私舞弊的漏洞，因此針對重點部門的監管，可以強化資金管理，優化組織內部管理，建立責任機制，重點對有缺陷的部門進行財務梳理，流程化環節模式重點管理，才能從根本上完善內部控制建設，強化企業財務管理，有利於構建內控機制，有利於企業長期穩定的發展。

　　三、結束語

　　總之，企業強化財務管理，優化內控管理，有助於保證企業實現發展戰略。財務管理在企業內控建設中，能夠實現財務資訊的有效擴充套件，建立完善財務風險評估機制，內控制度的建設有利於及時發現和糾正各種缺陷，有效地貫徹落實企業的財務管理，可以促進企業全面地發展，進而實現企業的可持續發展。

　　參考文獻

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