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隨著經濟全球化和世界經濟一體化的深入,國內外公司也在不斷髮展,公司規模擴大化、經營範圍多元化、經營地域跨國化、組織形式集團化的趨勢日益明顯。下面是小編為大家整理的，供大家參考。
範文一：大資料中無邊界融合財務管理創新
摘要:大資料是時代發展背景下的必然趨勢，同時也是優化財務管理機制的創新模式。以大資料時代下無邊界融合式財務管理創新工作的開展情況入手，簡要闡述如何提升財務管理質量。
關鍵詞:大資料;無邊界融合;財務管理
在大資料時代的影響下，財務資訊來源與以前相比更加的廣泛，不僅要對傳統財務資料結構進行分析，同時還要對非結構化資料庫進行分析。為了緊跟大資料環境的變化，財務管理的邊界也要適時進行擴充套件，與外界相融合。該融合趨勢在財務會計融合、管理會計融合以及財務管理融合等方面表現的都比較明顯，文字將對其進行分析，併為財務管理轉型變革提供思路。
一、大資料對財務管理產生的影響
大資料特點明顯，資料規模比較大、資料流動速度和資料體系變化多端、資料型別多、資料價值大。相關工作人員可以通過資訊科技手段通過資料分析未來發展趨勢，這是大資料最為明顯的優勢之一，對社會的影響及其深遠。大資料的產生打破傳統管理的束縛，轉變了傳統財務管理模式，財務管理向著生產、銷售以及研發等諸多領域拓展，源源不斷地收集、分析可能對企業發展提供助力的資料因素。具體來說，首先，大資料時代地財務資料不是簡單加工處理，因為對系統平臺要求比較高，不僅要保證結構資料的準確性，還要對非結構資料進行處理，所以財務資料的內涵更加豐富多樣。再有，大資料的產生還深化了財務管理工作，使新環境下的財務管理開始轉型，形成多維度管理工作模式。通過大資料的不斷影響下，財務管理工作效率有了顯著的提升，不僅可以帶動企業自動化的發展，同時還可以為企業決策提供參考意見，可以幫助企業更好的擬定未來發展決策並執行計劃。也可以通過大資料來減少財務風險，因為大資料技術的持續發展，使企業在進行決策的時候可以將大資料相關資訊進行利用，減少系統錯誤機率和系統的風險，讓企業更好的展望未來社會發展趨向，選擇最佳的工作流程，擬定科學化的工作計劃。
二、無邊界融合財務管理
資訊科技和管理理念的不斷髮展，為企業內外部連線、內外部拓展帶來了新的契機。在大資料時代的影響下，企業內部的各個管理部門都需要根據時代發展情況來優化企業內部結構。財務管理也要全面綜合多部門、多領域以及多學科，將這些方面的特點相互融合，才能保證工作的正常開展。首先要打破傳統財務管理垂直邊界，財務管理垂直邊界代指內部管理層次，而傳統財務管理組織架構等級森嚴，並確定了不同位置的權責，容易導致資訊傳遞失真，還會影響到響應時間。而無邊界財務管理則是打破了傳統的定位，通過內部團隊模式完成工作，上下級之間沒有明顯的等級區分，相互協助、相互尊重，將成員個人能力最大化的發揮出來。同時無邊界財務管理還可以減少管理層次，讓扁平化管理理念落到實處，構建科學化的員工關係，打破傳統路徑。其次可以通過無邊界理念打破傳統的水平邊界，通常情況下財務管理水平邊界代指財務管理和其餘各個部門之間的分界線。當前企業組織結構一般都按照不同專業進行分配，常見的部門有銷售部、財務部、人力資源部。在水平邊界的影響下，不同部門有著不同的目標和不同的方向，而且都在按部就班的履行各自職責，長此以往各部門會過度的關注自身發展，而忽略企業的整體發展水平，部門相互競爭日益激烈，缺少協作和互助。而無邊界模式財務管理則大力強調不同職能部門應當輕視邊界問題，讓財務部門可以和其他部門更好的溝通，更好的相處，打破舊制邊界的侷限。最後可以通過該方式來打破傳統財務管理外部邊界問題。價值鏈中企業通常都會從獨立的角度來看待自身企業發展狀況，企業間競爭多於合作，這種模式是不科學的。隨著時代的不斷髮展，各種戰略聯盟與合作伙伴關係日漸完善，合資經營模式發展迅速，僅憑藉單體企業個體很難在激烈的市場競爭中博得一席之地。而財務管理部門是企業發展的主要部門之一，更不能將思路和公眾重心侷限在企業內部上，應當將財務管理邊界延伸，實現價值鏈財務整合。將企業資訊變動情況納入到財務分析系統中，為產業鏈中所有供應商與客戶提供資訊，實現資訊共享。
三、將決策系統作為核心系統繼續擰融合
企業日常經營情況和財務狀況可以從根本上反映出企業經營管理理念，併為企業未來發展提供參考。前些年普遍使用的財務管理體系弊端比較明顯，而財務融合視角下的系統融合比較關注企業資訊系統建設，並將資訊系統建設質量作為決策支撐，更好的表達財務管理工作內容。不僅可以促進財務系統更好的融合，還可以梳理現行財務業務系統，產生財務資料，讓財務資料追溯到業務資料，保證業務財務資料共享。
四、將業財團隊作為人才融合保障
在進行業財融合之前，首先要保證團隊的專業性，團隊當中的所有業務工作人員都要具有專業化的業務知識，而財務工作人員也要根據時代發展情況不斷的更新自身所具備的技能，保證自身工作能力。隨著社會發展速度地加快，在激烈的社會發展背景下，各種管理理念和工作理念也是在不斷髮展的，相關工作人員需要通過各種方式來完善自身技能，才能不被時代所淘汰。通過宣講技能與溝通等方式培養團隊協作精神。為了提升業財團隊的專業性，企業可以根據內部人員工作情況組織開展培訓會與讀書會等，全面加強人才培養質量，保證業財融合工作的正常開展。
五、將績效考核和獎勵制度相結合
業財融合雖然需要制度的支援，同時也需要績效考核制度的補充，只有這樣才能保證團隊正常運作。業財團隊會受到財務部門與業務部門的影響，所以在考核時也會受到這些部門的考核，雙向激勵政策可以幫助業務工作人員更好的掌握業務開展情況，能從業務單位的視角去思考工作中存在的問題，並提供專業化的解決方案。
六、全業務流程業財聯動工作模式
業財融入工作特點比較明顯，將財務工作融入到公司內部各個角落，打破傳統業務工作流程，實現業務流動，提升業務資訊與財務資訊轉化效率。首先要進行預算，將預算和業務流程相互融合可以擬定出更加符合公司發展的預算方案。收入是業務流程最主要的部分，企業可以梳理業務環節中涉及到的收入，並將收入點繪製成風險地圖，提升監控收入質量，進而讓企業更好的盈利。成本管控和業務流程融合可以從根本上體現出企業的財務精益管理理念，通過資訊系統來監控成本發生點，及時對成本發生點進行調整，保證資源利用效率最大化。想要保證企業日常經營活動的正常開展，就必須保證資產量，將資產管理工作和業務工作流程相互結合才能提升資產的使用效率。根據企業的實際情況，對風險控制以及業務流程進行融合，可以減少企業資金風險。根據企業預算管理、收入保障、成本管控等工作開展情況，管理企業日常經營活動，使其為管理層提供決策理論，提升企業價值管理質量與風險防範質量。
七、結束語
從整體上來看，無邊界融合財務管理可以從根本上反映出大資料時代與財務管理之間的關係，併為財務管理系統創新提供了新理念。在當前時代發展背景下，企業需要從根本上優化創新企業內部財務管理工作體系，打破傳統工作存在的弊端，推行業財融合工作方式，從各個角度來完善維度體系，讓財務管理融入到企業日常工作中，提升企業價值。
參考文獻:
[1]何瑛,彭亞男,張大偉.大資料時代的無邊界融合式財務管理創新[J].財務與會計理財版,2014,12:60-63
[2]湯谷良,張守文.大資料背景下企業財務管理的挑戰與變革[J].財務研究,2015,01:59-64
[3]單鳳儒.論大資料時代企業經營者社會資本培育機制創新——以生活為媒介的“雙網”滲透培育機制探究[J].中國軟科學,2014,06:81-97
範文二：高職高專院校財務管理功能研究
摘要:在任何一個機構的發展執行中,財務管理都處於管理的核心地位,高職高專院校亦如是。高職高專院校財務管理工作的主要目的就是為學校的各項活動提供有效的資金支援,為學校正常工作的開展和學校的發展提供有效的資金保障。本文基於高職高專院校財務管理工作的相關功能,結合高職高專院校財務功能發揮的困境,對高職高專院校財務管理功能的有效發揮途徑進行了探究。
關鍵詞:高職高專院校;財務管理;功能
財務管理是一切活動的保障。我國財政部和教育部在2007年頒發的《關於‘十一五’期間進一步加強高等學校財務管理的若干意見》中對高校的財務管理工作作出瞭如下規定:高校的財務管理工作要不遺餘力的提升高等教育的服務質量,為創新性人才培養服務,為科技創新力的增強服務,為和諧社會的構建服務[1]。因此,搞好財務管理工作是高職高專院校義不容辭之責任。高職高專院校為了做好財務管理工作,明確財務管理工作的功能,明確財務管理工作功能的發揮途徑是關鍵。
1高職高專院校財務管理工作的功能
簡單來說,高職高專院校財務管理功能就是為高職高專院校各項活動的開展和院校的未來發展提供有效的資金支援和保障,具體闡述如下。
1.1計劃功能
高職高專院校財務管理工作的計劃功能指的就是預算功能。財務管理的相關人員通過對學校歷史財務管理和經濟活動的分析,對未來的學校財務管理和經濟活動作出判斷和評估,從而制定出科學的財務計劃,找到有效的節支途徑和增收渠道,從而增強財務管理的有效性。簡單來說,財務管理工作的計劃功能就是對資金的來源和支出進行有效的預測,對資金的使用提出相關要求[2]。例如,高職高專院校通過對歷年科研專案資金使用情況的分析,結合近年來相關的科研專案研究的有關規定,就能夠預算出下一年度科研專案資金情況,以對未來年度科研專案資金使用提供相關要求,以免出現科研資金支出不明的現象,以提升財務管理的有效性。
1.2控制功能
財務控制是保證高職高專院校的財務管理活動符合既定目標,取得經濟效益的有效方法之一,其具體作用有以下幾點:第一,完善財務管理的各項基礎工作。財務管理控制通過健全財務管理工作的原始記錄,加強財務定額管理,嚴格計量驗收工作,定期檢視資產,制定學校內部結算的價格制度等,能夠為財務管理工作的有效開展提供一個良好的前提。第二,組織實施財務計劃。在高職高專院校的財務管理工作中編制財務計劃是起點,財務管理工作最終的落腳點要放在執行和落實組織計劃方面,通過財務計劃的落實能夠有效達到工作改進、效率提升、成本減低、支出節約的目的。第三,平衡財務收支。在財務控制的各項功能中,平衡財務收支是其最主要的功能。財務管理通過對實際財務支出情況的分析,通過對資金的積極排程和合理組織,能夠有效平衡財務收支,促使財務管理工作的控制功能得以有效發揮。
1.3監督功能
財務管理工作的監督功能是利用貨幣對學校的各項活動進行監督,具體來說就是對學校的資金籌集、資金使用、資金消耗、資金回收和資金分配等活動進行監督,從而發現工作開展中的弊病,以完善工作的開展。
1.4資本運營功能
在高職高專院校各項管理活動中,財務管理是中心;在財務管理的各項功能中,資本運營是最高功能。高職高專院校的財務管理工作在投資決策理論的指導下,使用資本結構理論和投資組合理論等方法,實行有效投資和融資,從而實現校園資本的增值。
2高職高專院校財務管理功能發揮的困境
第一,財務內部控制工作不完善。
目前,很多高職高專院校都在擴充套件規模,導致其經濟活動愈加頻繁,活動的多樣性和多變性導致其學校原有的內部控制制度失效,從而影響了財務管理工作功能的發揮。
第二,相關監督機制不健全。
部分高校在對資金進行稽核時其稽核目標僅僅侷限在會計原始憑證的稽核方面,沒有對各專項資金使用的科學性和可行性進行論證。同時部分高校的財務管理工作都是依循舊例,在具體應用中的隨機性較大;或者因為財務分權較為嚴重,導致財力分散,最終影響了財務管理功能的發揮。
第三,執行力度缺失。
部分高職高專院校的預算編制都是根據上級審批來制定的,沒有切實反映出預算報表的執行情況,且沒有對預算的執行情況進行跟蹤分析,使得財務管理執行的有效性缺失,從而影響了財務管理功能的有效發揮。第四,風險意識不強。部分高校在財務管理中的風險意識都比較薄弱,在資金支出時沒有對經濟承受能力進行有效評估,使得學校的資金週轉出現問題,最終導致財務管理功能不能有效發揮。
3高職高專院校財務管理功能發揮的途徑
第一,完善內部控制制度。
高職高專院校要根據自身的擴張規模和進度來制定科學的內部控制制度,將預防控制作為主體,將事後控制作為輔助,完善並落實崗位責任制,在財務管理方面實行動態管理,約束各種校園財務行為[3]。
第二,健全監督管理機制。
在高職高專院校的財務管理工作中,為了進一步健全內部監督機制,不僅要對原始的會計憑證進行稽核,而且還要對各專項投資的科學性和可行性進行論證。從巨集觀方面來看,強化內部監督審計力度,就要對財務管理的違規操作行為進行控制,比如,高職高專可以採用招投標制度對大型專案進行管理,並跟蹤審計;可以通過委派會計事項對二級學院的財務管理工作進行監控,保證財務管理目標的有效落實;可以要加強同審計部門的聯絡,形成有效的監督合力,保證財務管理功能的有效發揮。
第三,提升財務管理的執行力度,
首先要細化預算編制;其次要對支出進行有效的控制;最後要建立有效的監管體系,保證預算的有效落實。第四,強化風險意識。首先要對學校的財務風險進行分析,有效利用貸款資金;其次要擴寬融資渠道,制定科學的借貸與還貸計劃,規避財務管理風險,為財務管理功能的發揮掃除障礙。
參考文獻
[1]宋海紅.校園“一卡通”的高校財務管理功能淺析[J].教育財會研究,2013,6:53-55.
[2]盧秋紅.強化高校財務管理之探討[J].青海教育,2010,3:54.
[3]劉莉晗.高校財務管理資訊化建設發展探討[J].知識經濟,2013,20:52-53.