企業財務管理論文範文

　　隨著社會經濟發展,想要實現企業穩步健康發展,必須要加強企業財務管理,建立完善的企業財務管理體系,做好企業財務管理資訊化建設工作。下面是小編為大家整理的企業財務管理論文，供大家參考。

　　企業財務管理論文範文一：中小企業財務管理中財務軟體運用

　　摘要:當今經濟社會中最有活力的細胞當屬中小企業,尤其是對於一個國家的經濟發展來說,中小企業發揮著非常重要的影響.另一方面,計算機伴隨著電子資訊科技的進步和發展,逐漸地在中小企業中推廣開來,在日常管理和會計核算中發揮著重要的作用.為了方便會計工作,中小企業開始眾多運用會計資訊系統,財務軟體應市場需求迅速地發展起來.為此,針對現階段財務軟體在中小企業財務管理中的應用展開討論.

　　關鍵詞:中小企業;財務軟體;財務管理

　　自中國加入世貿組織以來,中小企業得益於全球經濟一體化發展地非常迅速,科學技術伴隨著經濟的發展也得到了長足的發展,對於中小企業來說,其經營環境可謂是日新月異.尤其是在會計工作的過程中,電腦記賬逐漸地代替了手工記賬,促使會計工作效率提高了很多,財務人員就會有很多時間來參與管理,會計資訊系統也在經營實踐過程中逐漸地建立,而財務軟體則是會計資訊系統的核心.財務軟體是一種用來完成會計工作的軟體,其中包含各種計算機語言編制的一系列文件資料,會計核算以及財務管理以及現代資訊科技相結合產生了財務軟體.

　　1財務軟體在中小企業會計核算流程中的應用優勢分析

　　中小企業建立了自身的會計資訊系統,財務軟體也已在中小企業中普遍地被使用,計算機代理記賬代替了手工賬.企業的財務工作者只要收集原始憑證並將其輸錄到電腦中,電腦就會自動生成明細賬、報表、憑證等.財務軟體極大地簡化了財務人員的工作內容,提高了財務人員的工作效率,更易於他們為領導提供決策上的幫助,他們能夠更多地參與到企業的經營管理中,促使財務人員工作積極性的提高.具體表現在會計核算流程中的:憑證填制、憑證稽核、會計賬簿處理、結賬、賬簿查詢以及報表生成.所以,財務軟體不僅節約了財務人員的時間,同時也提高了工作效率,使得財務工作者有更多的時間參與企業管理和對財務資料的分析,為領導提供決策的幫助和依據,從而有助於提高中小企業的競爭力,也有助於企業財務工作的規範化.另一方面,我們也可能發現,中小企業和大型企業不同的是內部部門設定沒有那麼完全,不過核心部門也一樣都具備.所以對於軟體商來說,在為中小企業開發軟體時應注重中小企業的特殊性,並非只是對原有的軟體進行功能上的精簡或者閹割,因為如果太過精簡的軟體則失去了其使用價值,人工操作完全可以取代高昂的軟體.而適當的財務軟體在中小企業會計核算中,恰好就能發揮針對性的優勢,能夠滿足中小企業規模較小的特點,尊重它依舊是一個完整的個體,和大型企業一樣,那麼必然其在財務上就有著一些特定的符合其企業需求的財務需要的事實,為財務核算提供各方面的便利.

　　2現階段中小企業財務軟體應用中存在的問題分析

　　但是現今有非常多的財務軟體在設定功能時未注意與企業會計制度的協調性,很多財務軟體都存在“反結賬”、“反記賬”的功能.“反賬戶的基本原則”是在會計系統中,當完成填寫證書等程式之後,如果發現之前存在處理方法錯誤的情況,使用者就可以使用具有該功能的帳戶返回到之前的步驟,進行對錯誤的更改和重新輸入.在以前工作中,在手工記賬的情況下這種做法是不可能實現的,手工做賬如果有錯誤只能夠通過補救劃線.“防沉降的基本原理”是即使完成後如果發現總賬等模組存在處理不當的問題,依然可以在最後根據不同的需要進行修改、核對、檢查.而在手工記賬的情況,一旦完成將直接進行收銀臺的結算,如需要更改,則只能等到下一個會計期間進行相應的處理.另外在一些情況下,財務人員為了財務軟體能夠接入更加方便,設立單方面項,即只有借記或貸記的不規範做法.或者有時為了結賬過渡,甚至存在第十三個月的會計期間.以上這些做法都不符合規範的會計制度,但是卻成為了財務軟體中的非常重要甚至不可或缺的功能.另外,現在財務軟體都帶有非常全面的分析功能,不過很多中小企業的財務人員並沒有很好地使用這一功能,他們只把重點放在核算上.現實中,每個企業之間的情況不盡相同,所以財務軟體大部分都根據中小企業的具體情況來進行個性化的研發和設定,缺乏普遍的適合各類企業或者行業的財務分析軟體.對於開發商來說,為了能夠更好地推廣自己研發的軟體,會全力地宣傳自己軟體的分析功能,事實上這樣的分析功能並不一定就能夠為領導提供決策上的幫助和支援.基於以上情況,許多中小企業乾脆放棄了財務軟體的分析功能,依舊繼續採用傳統的人工分析方法.這樣就導致了財務軟體很難發揮其事前控制的功能,不能夠通過以歷史資料來預測未來的發展趨勢,或者提供一些預警功能以合理的生產經營決策.另外,市面上的財務軟體很多,在總賬、應收賬款及其他模組的功能其實是相同的.

　　3解決中小企業財務軟體使用存在問題的對策

　　3.1財務軟體應用本身要注重與企業情況匹配

　　中小企業在和軟體開發商購買財務軟體的時候需要注意兩個問題:一是根據企業的實際情況提相應的要求,在功能或者模組設定上要多費點心思,還要強化財務軟體的分析功能,使得財務軟體能夠為領導的決策提供有幫助的資訊,另外還能夠加強企業的管理控制,要注重實際的使用功能而不僅僅重視包裝.二是在國家相關金融管理軟體部門的牽頭下,比如從財政部和資訊工業部方面,開發一些介面協議相對統一的資料處理財務軟體,注重規格、規範,或者制定更加嚴格的行業標準來統一常用辦公軟體的形式.當然,財務軟體開發商應當注意預留出一些介面以便使用單位自己開發一些個性化的需求.

　　3.2做好財務軟體使用的初始化與日常操作的規範

　　由於財務軟體初始化的重要性以及基礎性,財務軟體的初始化是一項非常重要的工作.財務軟體的設定合理會直接關係到系統在未來能不能夠滿足企業的會計核算和日常管理需求,能不能設定成功是系統以後發揮其功能的重要基礎,而且設定好了後續工作都能很方便了.不僅如此,在日常工作中財務軟體的使用操作也非常重要,所以應當區別地進行人員許可權的設定,便於企業的內部管理和控制.日常操作時不能完全依賴開發商的售後服務,自身的科目設定還應結合自身企業的實際情況根據歷史經驗及操作習慣來進行預先設定.

　　3.3提高領導層對財務軟體使用的意識

　　中小企業存在一個較為普遍的現象,即中小企業的領導可能由於歷史原因其文化程度並不高,所以他們對於財務軟體也並不十分了解.在實際工作中,可能缺乏對財務軟體重要性的認識,沒有從實質上領會到財務軟體能夠真正給企業帶來好處,缺乏在思想上對財務軟體應用的重視.因此,強化中小企業領導對於財務軟體的重視程度也是一個非常重要的一方面,這樣才能夠便於財務軟體在中小企業中的推廣應用,從而使得財務軟體能夠最大限度地發揮它的功效.從領導層開始,自上而下地重視財務軟體的應用和分析功能,員工們才能從根本上重視工作,工作才能既快又好地開展起來.

　　3.4提高財務人員綜合素質

　　如今,科學技術發展得日新月異,會計資訊系統的迭代開發也呈現著非常快速的發展,技術、理論的革新都會對財務資訊系統和傳統的會計工作帶來巨大的衝擊.會計內容、會計工作的內容隨著社會的發展發生了很大的改變,這就要求中小企業需要和各種財政政策和各種財務軟體相匹配、適應.而且在全球經濟一體化的背景下,國內和國外的會計處理模式、會計處理規則和財務管理模式將會逐漸向國際趨同,這些都離不開財務人員的素質.所以,這就意味著對於未來中小企業的財務工作人員來說,其自身需具備較高的文化素質、技能水平,不僅僅要在會計專業方面具備過硬的素質,還要熟悉計算機的操作和財務軟體系統,能夠熟練運用計算機和系統,才能夠為中小企業的發展提供巨大的動力.

　　4結語

　　中小企業的財務軟體應用給中小企業的發展提供了很多積極作用,同時也存在著一些問題.總的來說,中小企業的經濟實力、制度建設、人員配備與大型企業都存在差異,因此,中小企業在選擇財務軟體時不能盲目,需要結合中小企業的實際情況以及特點,選擇適合企業自身的財務軟體.

　　參考文獻

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　　[4]徐馳.淺議計算機會計資訊化在企業中的應用[J].民營科技,2013.

　　二：民營中小企業財務管理問題及對策

　　摘要：近年來，我國的中小型企業得到重大發展，其經濟地位顯得更加的舉足輕重，但是隨著中小型企業規模的變大，在企業的內部管理中出現了很多問題。特別是在財務控制問題上尤為突出，如財務制度不健全，固定資產管理混亂等。本文主要對民營企業在進行財務管理出現的系列問題進行分析，並有針對性的提出解決措施，以保證民營企業的長遠可持續發展。

　　關鍵詞：民營中小企業;財務管理;問題;對策

　　在上個世紀九十年代起，我國開始大力鼓勵和發展中小型民營經濟。到目前為止根據統計我國的中小型民營企業佔到了全國企業總數的90%，解決了75%的城市勞動力就業，為國家經濟發展和社會穩定發揮了重要作用。對於民營企業而言，財務管理是相當重要的一個組成部分，要想實現企業的長遠、健康、可持續發展，實現經營效益的增長，加強財務管理是必不可少的。然而我國民營企業大多深受傳統管理模式影響，同時在其他外部經濟巨集觀因素***如財務管理狀況***的影響下，使得其企業內部問題不斷。本文主要是對中小企業財務管理中存在的問題進行多維度的探討，並通過提出系列解決對策，使中小企業健康、可持續地發展。

　　一、民營中小企業財務管理存在的主要問題

　　***一***金融信貸概念薄弱

　　1.理財觀念老舊

　　由於中小型企業主的綜合素質不高，很多企業主缺乏對企業的管理理念，不能很好地運用現代管理和經營方式解決企業問題。此外，多數民營企業還沒有形成時間價值，風險價值，機會成本等科學管理的理念，是企業發展受到限制。

　　2.法律意識淡薄

　　對於民營企業而言，最大化的獲取經濟利潤是最終目的。為了這一目的，一些民營企業通過貸款促進企業的經營發展。然而由於法律意識較為淡薄，甚至還出現了一些惡意逃避債務的貸款行為，無形中增加了貸款機構的貸款風險，最終影響了整個民營企業的正常貸款。除此之外，大多數私人企業財務資訊的管理是非標準的，非公開的，非透明的，缺乏會計資訊，降低了企業的社會信用度，使企業的知名度得不到發展從而產生企業財政管理的一系列問題。

　　3.缺乏風險意識

　　一般的民營企業將主要重心集中在生產和銷售上，在經營和管理上存在嚴重的質量缺點。由於風險意識的缺乏，民營企業根本就未重視過企業經營風險，缺乏完善的管理機制與專門的管理人員，使得企業經營風險增大，不利於長遠發展。

　　***二***缺乏完善的財務制度

　　1.內部控制制度不健全

　　企業在現金管理制度方面缺乏經驗，導致相關管理制度的不完善。對於企業內部資金問題容易產生資金的空閒或週轉不靈等問題。

　　2.成本管理的不實際

　　大多數民營企業採取嚴格的預算控制減少浪費等措施，在絕對意義上控制成本。很多民營企業管理人員缺乏對財務管理的理念，很難通過理論分析來衡量企業產品生產盈虧的平衡點。同時企業在控制生產成本上缺乏一定的經驗，無法針對經營中的實際情況提出行之有效的解決措施。使得一些民營企業在成本計算和產品品種安排上十分廣泛，影響了企業生產結構的合理調整。

　　***三***融資情形嚴峻

　　1.融資結構不合理

　　一般來說，民營企業無論是資金還是規模都難以與國有企業相提並論，尤其是存在資產負債的民營企業，其價格更要低得多，主要是因為民營企業是以內源性融資為主，外部融資小。

　　2.融資策略是不科學的

　　很多民營企業在民間借貸利率高於銀行利率，民間企業的投資資本高，致使其與收益率的比例不成正比。這樣會大大的降低整個企業的價值，不利於企業的健康長遠發展。

　　3.缺乏國家政策支援

　　從社會現狀可以清楚的瞭解到，我國沒有專門針對民營企業管理的支援機構，同時也沒有提出有利於中小型民營企業發展的優惠政策。缺乏了國家政策的強力支援，民營企業在發展速度上較為緩慢。同時，民營企業在發展資金上更多的是通過貸款實現，而國家根本沒有設定進行貸款擔保、貸款抵押的金融中介機構，也制約了民營企業的發展。

　　***四***財務管理和收入分配效率低下

　　1.民營企業資金使用率低

　　在進行資金財務管理上，大多數民營企業採用的都是長期、中期以及短期計劃使用資金的方式。而沒有加強對資金的管理，尤其是缺乏現金流管理理念，存在嚴重的強調營銷，輕金融的現象，大大影響了民營企業資金使用率的提高。

　　2.收入的分配不合理

　　大部分民營企業是以家族成員作為企業領導團隊，採用的是家族式管理從而形成的內部封閉式管理。長時間在這樣的管理方式下，民營企業經營活動中的缺陷及問題暴露無遺。同時由於收入分配的不合理，使得許多企業的工作人員會產生不良心理，潛藏著一定的道德風險。因此，對於民營企業來說，在保障企業主之間的利益，以防誤食的同時，還需要加強對資金收入結構的適當調配才是上上策。

　　二、民營中小企業加強財務管理對策

　　***一***樹立正確的管理理念

　　1.加強企業管理階層的管理理念培養

　　對一個民營企業而言，其管理階層是非常重要的存在，其在整個企業的發展經營中都發揮著“領頭羊”的作用。為了確保民營企業管理階層時刻保持著與時俱進的管理理念，帶領著企業朝著更好的方向發展，應當加強對企業管理階層的綜合素質培養，定期參加由政府和商業協舉辦的培訓活動。或是組織相關人員參觀類似機構，到國外、院校等進行參觀學習，在不斷的交流中更新自身的管理理念，再結合企業經營實際狀況，制定出利於企業長遠發展的管理體系，是加強民營企業財務管理的重中之重。

　　2.提高財務管理人員綜合素質

　　在民營企業財務管理中，離不開高素質的財務管理人員。為了打造一支專業技能強、職業道德素質高的財務管理隊伍，必須進行財務管理人員綜合素質培訓。如：加強民營企業會計規範，使用會計科目和會計報表進行結算等基礎性工作。從而使基礎工作明確而完整，帳目憑證完整、正確和合理，保證帳戶及時準確的計算。

　　***二***金融體制改革和創新

　　民營企業在財務管理過程中，一個不得不面對的問題就是缺乏健全完善的財務管理體制。無論是內部控制，還是不相容職務分離，崗位合理設定，職責明確等都需要根據企業自身實際情況，進行一步一步的建立健全，才能真正推動企業的長遠可持續發展。

　　***三***採用多種方法對民營企業融資問題進行改善

　　融資難是困擾民營中小企業發展的一個重要原因，貸款成為民營企業解決資金困難的一個有效途徑。這在一定程度上給民營企業發展帶來機遇，利於進一步推動我國經濟整體發展。當然，採取行之有效的措施不斷的拓寬民營企業融資渠道也是不錯的選擇。可以積極推進中小企業資本改革發揮股權融資功能，重組，兼併，聯合等形式，吸納民間資本，民營資本和外資股。在股市融資上市的條件下，明確責任和權利。

　　***四***合理分配企業資產和完善財務管理制度

　　1.建立符合企業發展的財務管理機制

　　提高對金融風險、資金使用率、現金流等的認識，建立健全一套利於降低金融封信，提高資金使用率，實現現金流增長的財務管理機制，是促進企業發展的不二法寶。

　　2.對企業運營資金進行強化管理

　　在所有的企業中週轉基金佔據了很大的比例，而短的週轉形變數是進行財務管理的一個重要因素。加強對民營企業資本管理，可以強化企業在財政方面的控制與管理權，建立科學合理的資產內部控制制度，並不斷的完善企業財務管理的相應措施制度。結合市場環境，企業自身內部情況分析，股票型基金結構是民營企業資金管理的最科學的模式，利於保障企業利潤的最大化。加強應收賬款管理。

　　3.利潤的合理分配

　　利潤分配不可能是均勻的，應考慮到各方的利益，採取股票，期權激勵等先進典型方式。

　　參考文獻：

　　[1]林建平.淺談中小企業財務管理存在的問題及對策[J].企業會計,2015***11***.

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　　[3]中國註冊會計師協會.財務成本管理[M].中國財政經濟出版社,2016.

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