企業營銷渠道設計論文2
企業營銷渠道設計論文篇二
《淺析企業營銷渠道的設計與管理》
摘要：科學合理的銷售渠道管理是創造競爭優勢的重要手段。具體做法是：一要調整企業的營銷渠道結構，二要由單一渠道轉向多元化組合;三要整合營銷渠道成員的關係;改變營銷渠道的運作方式;建立電子商務平臺，進行網路營銷進行網路營銷。
關鍵詞：經濟環境;營銷渠道;渠道管理
當今，電子商務已經滲透到我們生活的方方面面，使得資訊更加公開化、透明化，市場競爭也更加激烈。為了獲取利潤，企業重新審視自己原有的市場定位、營銷策略以及渠道建設，單就渠道而言，市場環境的不斷細化，使原有的渠道已不能適應市場的變化和廠家對市場佔有率及市場覆蓋率的要求。面對市場新的情況，廠商應冷靜分析現狀，正確認識自身渠道的優劣勢，加強對營銷渠道的管理。
一、目前我國企業面臨的經濟環境狀況分析
一市場格局發生了變化
在市場經濟初期，市場格局處於賣方市場，生產廠商以
生產為主要職能和核心優勢，銷售能力則有不足，不得不借助於中間商覆蓋市場。在市場經濟發達的今天，市場格局屬於買方市場，需求方在市場中處於強勢地位，生產企業不得不開始高度重視銷售環節，對渠道的依賴程度不斷加大。由於新產品的層出不窮，渠道商對商品的供貨源有越來越多的選擇，成為產品流向市場的“守門人”，從而對產品的生產商控制程度增強，在營銷渠道系統處於優勢地位。渠道商利用這種優勢地位，不斷要求生產商做出讓步，如：降低價格、減少存貨、增加返利等，把激烈的市場競爭壓力轉嫁給生產商，同時由於渠道商是獨立的利益主體，在市場壓力下經常會表現出很強的機會主義，不惜損害生產商的利益。因此，生產商對於銷售渠道的管理成本大大增加。
二消費者購買行為表現出新的特點
在社會產品豐富的買方市場上，消費者有了更多的商品品牌的選擇，其購買行為也出現新的特點，即個性化消費的迴歸。在工業尚不發達的時代，工商業都是將消費者作為單獨個體來服務的，當時個性化消費是主流;而到了大工業生產時代，標準化的生產方式使消費者的個性淹沒於低成本、單一化產品之中。在賣方市場條件下，供給方處於主導地位，消費者的選擇極少，不得不壓抑自己的個性化需求。但是在買方市場的今天，商品極大豐富，消費者有了更多的選擇，另外，由於我國經濟的迅速增長，人民生活基本達到小康水平，購買力大大提高，也能夠以個人心理願望為基礎挑選和購買商品和服務，個性化消費逐步成為消費的主流。
三市場競爭呈現出新的局面
在買方市場格局下，市場競爭變得異常殘酷，企業所面臨的市場風險大大增加。GE公司前任總裁韋爾奇曾經說過，GE公司每天都有破產的可能。海爾公司的張瑞敏也曾這樣說自己每天“戰戰兢兢，如履薄冰”。面對越來越激烈的市場競爭，營銷渠道結構不合理、管理不科學。難以做到整個營銷業務流程的優化運作，而且，多種渠道之間存在互不溝通、缺乏合作、衝突不斷等問題，這些都嚴重影響了企業經濟效益和競爭能力的提高。
四企業的分銷管理變得更加複雜
隨著電子資訊科技為基礎的通訊設施高度發達，與生產商和渠道商溝通變得異常方便。微電子技術的發展，商業自動化系統可以及時處理大量資訊，解決了企業的資訊管理難題，這些使企業對分銷模式有了更多的選擇，分銷網路呈現出多元化的態勢，同時，使得從前成本極高甚至不可能做到的個性化營銷得以實現，也使企業的分銷管理變得更加的複雜。
二、企業加強營銷渠道管理的措施
根據菲利浦・科特勒在《營銷管理》一書的表述，營銷渠道的設計主要在長度、寬度、渠道型別及分佈區域的選擇幾個方面，渠道管理程式則在選擇渠道目標、渠道運作方式和對渠道成員的選擇、激勵、評價等方面。本文擬從操作層面上提出加強渠道管理的各項措施。
一調整企業的營銷渠道結構
企業的渠道系統要由“金字塔”式轉向扁平化，即採取“短寬型渠道”。隨著市場競爭的加劇，企業開始注重打破傳統的“金字塔”式的銷售渠道，直接向終端經銷商和最終消費者銷售傾斜，即採取“短寬型渠道”的基本營銷策略。企業距最終消費者很近，這樣對市場就會有更多的瞭解，產品效能就越符合消費者的需要，產品價格就更具有競爭能力。
二由單一渠道轉向多元化組合
對於某一產品的某一區域市場而言，傳統方式是多數製造商只通過一個渠道進入，隨著細分市場和潛在渠道的增加，越來越多的公司採用多元化市場營銷渠道系統。即製造商利用兩個或兩個以上的渠道達到一個或多個細分市場，它主要包括在同一地區對某一產品同時使用多種渠道進行銷售;在不同地區對某產品採取不同渠道;根據產品線不同採用不同分銷渠道，如直接渠道與間接渠道或二者並用。通過增加渠道方式及發展多元化渠道組合，可以彌補單一渠道形式的不足，從而實現三方面的利益：市場覆蓋率的提高;渠道成本降低;更好地滿足顧客的需求，提高產品的聲譽。
三整合營銷渠道成員的關係
傳統的營銷渠道由獨立的製造商、批發商和零售商組成，彼此間的關係是“我”和“你”的關係，即每一個渠道成員都是一個獨立的經營實體，以追求利益最大化為目標，甚至不惜犧牲整個渠道和製造商的利益。現代企業越來越多采取新興的整合渠道，即垂直型市場營銷渠道。這種渠道體系內，製造商、批發商和零售商聯合成為一個統體，從交易型向夥伴型轉變，在垂直市場營銷渠道統一體中，通過組織良好的渠道活動和網隊合作、消除渠道成員為追求各自利益而造成的衝突，共同致力於提高市場營銷網路的執行效率，使製造商和分銷商能給消費者提供低成本和差異化的產品和服務，且降低交易成本，最終實現雙贏乃至多贏。
四改變營銷渠道的運作方式
在傳統的渠道構建中，一般以正向模式選擇各級經銷商，以廠家為出發點選擇一級經銷商、二級經銷商，逐級控制，較易管理。這種運作方式企業介入程度較弱，渠道管理和參與性與主動性較差，網路關係鬆散，廠家對終端幾乎沒有控制能力。逆向模式是指從營銷渠道的末端開始，向上考慮整條渠道的選擇，即根據消費需求、消費行為和產品特性選擇銷售終端，充分考慮終端的特性和利益，弱化一級經銷商，加強二級經銷商，決勝終端零售商，通過加強各環節的協作，實現企業的戰略意圖。逆向模式真正體現了營銷活動“顧客滿意”的目標，有利於發揮渠道成員的協同作用。
五建立電子商務平臺，進行網路營銷
電子商務條件下的渠道設計方案成為企業有待解決的重要領域。傳統的營銷渠道都有自己或大或小的商圈範圍，它主要取決於渠道所處的地理位置，即與目標顧客距離的遠近，及本身的實力和吸引力。而網路條件下虛擬市場的出現，使商圈範圍不受時空的約束。網路營銷是一種以消費者為導向，強調個性化的營銷方式，具有極強的互動性。藉助企業的電子商務平臺，企業可以更好、更快地瞭解目標客戶的需求特點，也可以快捷地把企業、產品、服務的資訊傳遞給目標市場，實現全程營銷，即在產品的開發設計階段就充分考慮消費者的需求和意願。
參考文獻：
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