企業穩定型戰略是什麼

　　一般而言,企業戰略旨在規劃企業不同行業的產品或業務在不同市場的發展勢態,或增長或穩定或收縮。受2008年金融危機的影響,多數企業都採取了節省開支、內部整合的 過冬式 的穩定型戰略。下面小編給大家介紹一下?

　　穩定性戰略的概念及特徵

　　穩定型戰略是指在內外環境的約束下，企業準備在戰略規劃期使企業的資源分配和經營狀況基本保持在目前狀態和水平上的戰略。按照穩定型戰略，企業目前所遵循的經營方向及其正在從事經營的產品和麵向的市場領域，企業在其經營領域內所達到的產銷規模和市場地位都大致不變或以較小的幅度增長或減少。

　　從企業經營風險的角度來說，穩定型戰略的風險是相對較小的，對於哪些曾經成功的在一個處於上升趨勢的行業和一個不大變化的環境中活動的企業會很有效。由於穩定型戰略從本質上追求的是在過去經營狀況基礎上的穩定，它具有如下特徵：

　　1.企業對過去的經營業績表示滿意，決定追求既定的或與過去相似的經營目標。比如說，企業過去的經營目標是在行業競爭中處於市場領先者的地位，穩定型戰略意味著在今後的一段時期裡依然以這一目標作為企業的經營目標。

　　2.企業戰略規劃期內所追求的績效按大體的比例遞增。與增長性戰略不同，這裡的增長是一種常規意義上的增長，而非大規模的和非常迅猛的發展。例如，穩定型增長可以指在市場佔有率保持不變的情況下，隨著總的市場容量的增長，企業的銷售額的增長，而這種情況則並不能算典型的額增長戰略。

　　實行穩定型戰略的企業，總是在市場佔有率、產銷規模或總體利潤水平上保持現狀或略又增加，從而穩定和鞏固企業現有競爭地位。

　　3.企業準備以過去相同的或基本相同的產品或勞務服務於社會，這意味著企業在產品的創新上較少。

　　從以上特徵可以看出，穩定型戰略主要依據於前期戰略。它堅持前期戰略對產品和市場領域的選擇，它以前期戰略所達到的目標作為本期希望達到的目標。因而，實行穩定型戰略的前提條件是企業過去的戰略是成功的。對於大多數企業來說，穩定型增長戰略也許是最有效的戰略。

　　穩定型戰略優缺點

　　穩定型戰略的優點為：

　　1.企業的經營風險相對較小。由於企業基本維持原有的產品和市場領域，從而可以用原有的生產領域、渠道、避免開發新產品核心市場的巨大資金投入、激烈的競爭抗衡和開發失敗的巨大風險。

　　2.能避免因改變戰略而改變資源分配的困難。由於經營領域主要與過去大致相同，因而穩定戰略不必考慮考慮原有資源的增量或存量的調整，相對於其它戰略態勢來說，顯然要容易得多。

　　3.能面因發展過快而導致的弊端。在行業迅速發展的時期，許多企業無法看到潛伏的危機而盲目發展，結果造成資源的巨大浪費。

　　4.能給企業一個較好的修整期，是企業積聚更多的能量，以便為今後的發展做好準備。從這個意義上說，適時的穩定型戰略將是增長性戰略的一個必要的醞釀階段。

　　但是，穩定型戰略也有不少缺陷：

　　1.穩定項戰略的執行是以市場需求、競爭格局等內外條件基本穩定為前提的。一旦企業的這一判斷沒有得到驗證，就會打破戰略目標、外部環境、企業實力之間的平衡，是企業陷入困境。因此，如果環境預測有問題的話，穩定型戰略也會有問題。

　　2.特定細分市場的穩定型戰略也會有較大的風險。由於企業資源不夠，企業會在部分市場上採用競爭戰略，這樣做實際上是將資源重點配置在這幾個細分市場上，因而如果對這幾個細分市場把握不準，企業可能會更加被動。

　　3.穩定型戰略也會使企業的風險意識減弱，甚至形成害怕風險，迴避風險的文化，這就會大大降低企業對風險的敏感性，適應性和冒風險的勇氣，從而農業增加了以上風險的危害性和嚴重性。

　　穩定型戰略的優點和缺點的戰略都是相對的，企業在具體的執行過程中必須權衡利弊，準確估計風險和收益，並採取合適的風險防範措施。只有這樣，才能保證穩定型戰略的優點的充分發揮