財務管理對企業的意義主要是什麼

　　財務管理是在一定的整體目標下，關於資產的購置投資，資本的融通籌資和經營中現金流量營運資金，以及利潤分配的管理。小編為你帶來了財務管理的意義，一起來看看相關知識吧！

　　論財務管理在企業經營中的作用和意義

　　前言

　　現代企業是依法設立的以盈利為目的，從事生產經營活動的獨立核算的經濟組織。在社會主義市場經濟條件下，企業成為競爭的主體，必須自主經營、自負盈虧、自我約束和自我發展，使社會資源流向那些利用效率高、效益好的企業而最終達到合理配置，使投入的資本不斷運動和增值，這就迫使企業注重運用資金，控制成本和增加盈利。而財務管理的工作物件是資金運動，只要有資金運動就離不開財務管理，企業生產經營過程始終貫穿著資金運動，只是在各個環節上資金的表現形態略有不同。可見，財務管理貫穿於企業的各項工作之中，財務管理與其他管理工作是密不可分的，完善企業財務管理工作對企業持續經營和穩步發展意義重大。

　　一、財務管理在企業經營中的作用

　　一參與企業投資決策

　　企業要生產發展持續獲利必須要不斷尋找新的利潤增長點，為了實現這一目標，企業管理人員通常制定多個預選方案，而這些預選方案的選擇需要依據相關的財務指標。只有以長期穩定的經濟增長為目標，以經濟效益為尺度的綜合經濟目標價值標準，將各種投入和產出都貨幣化，然後將兩者進行比較，才能選出最佳行動方案。可見財務管理對於企業投資決策具有重要的指導意義和參考價值。

　　二財務預算引導企業實現既定目標

　　財務計劃是確定財務目標、制定財務戰略和財務政策，規定財務工作程式和針對某一具體問題的財務規則，以及擬定財務規劃和編制財務預算的過程。是以貨幣形式綜合反映計劃期內進行生產經營活動所需要的各項資金、預計的收入和經濟效益，預測資金的來源和使用，提出資金使用要求。財務計劃對企業管理具有重要作用，企業要實現目標利潤，必須對整個集團實施全面的預算管理，在對市場進行科學預測的基礎上以目標利潤為前提，編制全面的銷售預算、採購預算、費用預算、成本預算、現金收支預算和損益表預算。

　　三控制和監督企業各項生產經營活動

　　財務管理的主要作用之一就是利用貨幣形式對企業的生產經營活動所實行的控制和監督，具體來說就是對資金的籌集、使用、耗費、回收和分配等活動的進行控制和監督。通過資金指標的分析，能夠反映企業物資佔用和使用情況，對這些生產經營資金的形成和使用實行嚴格的監督，從而促進企業加強生產技術管理，改進物資供應工作;通過產品成本有關指標的分析，能夠反映生產中物化勞動和活勞動的耗費，推動企業合理地使用人力、物力和財力，節約消耗、降低成本;通過利潤指標的分析，能夠反映企業的財務成果和經營管理水平，對利潤的形成和分配實行嚴格的監督，從而促進企業挖掘潛力、改善管理、節約開支、增加收入。

　　二、對財務管理活動的幾點建議

　　當前企業在財務活動中，必須要明確劃分財務管理與企業管理，生產，銷售和決策等部門之間的職權範圍，形成以財務管理為中心，分工明確，相互協調的管理網路系統。明確生產經營管理以預算為中心，成本管理以環節控制為中心，建立一套完備的財務內部控制系統。當前，加強財務管理的關鍵，是加強制度創新和管理創新，最大限度地消除制度執行中的人為因素，運用資訊科技手段，設定硬的軟體程式，把管理制度和企業規程變成大家共同遵守又誰都無法擅自更改的程式，用程式來規範所有人的行為，以保證制度的貫徹執行。?

　　一建立科學的財務考核指標和業績評估體系

　　現代企業必須建立既能反映企業資產利潤效率，又能反映盈利能力的考核指標體系，要把絕對數指標與相對數指標相結合，綜合評價企業經營者的經營業績。要緊密結合企業生產經營實際，制定科學合理、操作性強、覆蓋生產經營各個環節的財務指標計劃，並實行動態管理、嚴格考核，促進企業保持持續快速發展。企業必須建立自己的一套業績評估體系，以確定是否達到或者超過預定目標，是否偏離了預定目標。衡量企業業績系統的關鍵是，要針對企業目標的優先次序，確定一系列關鍵指標資訊。業績衡量系統包括一系列反映企業前景的指標，如盈利能力、資本回報率，單位銷售額、市場佔有率等。只有構建在完整科學的財務考核指標、業績評估體系的財務執行機制下，企業財務管理才能得以提升和完善。?

　　二實行財務預算控制制度

　　首先，要樹立資金執行的管理觀念，真正把資金視為企業的血液，重視資金的時間價值。在實際工作中，財務部門管理資金的權力被分散，對資金的投入、營運缺乏有效的制約手段，財務部門喪失了對企業經濟行為的調控能力。解決這一問題，除提高財務管理的地位外，財務部門也要積極參與投資專案的可行性論證。第二，要根據企業的特點和市場資訊，超前提出財務計劃，有步驟地實施財務對策，使財務管理從目前的被動應付和機械轉賬變為超前控制和科學理財，使一切經濟活動都圍繞財務目標的實現而展開。因而，要強化財務控制，充分發揮預算對實現經營目標過程的控制和綜合協調作用。?

　　三做好財務基礎工作，不斷提高人員素質市場

　　經濟的發展和現代企業制度的建立，首先要求必須有一個健全完善的財會基礎工作，為企業加強經營管理、提高經濟效益服務。財會資訊嚴重失真，財務管理的職能不能充分發揮，企業的正確決策根本無從談起，因此加強財會的基礎工作對企業運營具有重要的作用。在實踐中，首先要求企業的經營者和財會工作負責人必須嚴格執行國家的各項財經法律、法規和方針政策，堅持原則，廉潔奉公，剛正不阿，充分認識財會基礎工作的重要性。在企業內部建立起計量驗收、原始記錄、內部價格、審批與銷核、財產清查、經濟合同等一整套財會基礎工作規範化的程式。其次要為企業培養一支高素質的財會人員隊伍，加強財會人員的職業道德教育，把懂技術、會管理、善經營的生產經，營者充實大企業領導崗位上。此外，企業經營者必須學習和掌握必要的財務知識，懂得合理地籌集運用資金及進行盈利分配，會進行財務分析和成本控制等，以便提高資金運用效果，新產品競爭能力和經濟效益。?

　　四制定資金管理考核制度與強化外部檢查監督

　　企業內部應建立一套約束機制，形成國家審計、社會中介審計和企業自審的一整套保證體系。相關部門也要根據當前我國財務管理現狀出臺相應的法規，懲治違規違紀問題，真正保證企業健康發展。加強對企業財務資金的集中統一管理，有利於提高企業財務資訊的真實性;有利於提高企業資金運作的透明度;有利於提高企業資金使用的效益;有利於提高整個企業的管理水平，加快與國際經濟接軌。

　　三、結語

　　現代企業制度下，企業成為面向市場的獨立法人實體和市場競爭主體。企業經營管理目標為經濟效益最大化，這是現代企業制度要求投入資本實現保值增值所決定的，企業要生存，必須保障企業持續經營和持續獲利。財務管理作為一種價值管理，它涉及到籌資管理、投資管理、權益分配管理、成本管理等企業運營過程中的各個方面，是一項綜合性強的經濟管理活動。因此，企業必須做好財務管理工作，把有限的資金合理地用到生產中去，實現企業資金運作的良性迴圈，不斷提高企業經濟效益，促進企業健康發展。