建設單位的管理流程有哪些
建設單位和監理都是專案的管理者，所以我們要做好建設單位的管理。下面為您精心推薦了建設單位管理流程，希望對您有所幫助。
建設單位管理流程
投資意向
1、建設工程專案的立項批准檔案或年報投資計劃下達後，按照《工程建設專案報建管理辦法》規定具備條件的，須向建設行政主管部門報建備案。
2、建設工程專案報建專案報建範圍：各類房建築***包括新建、改建、擴建、翻建、大修等***、土木工程***包括：道路、橋樑、房屋基礎打樁***，裝置安裝、管道線路敷設、裝設、裝飾裝修等建設工程。
3、建設工程專案報建內容主要包括：工程名稱、建設地點、投資規模、資金來源、當年投資額、工程規模、結構型別、發包方式、計劃開竣工日期、工程籌建情況等。
4、辦理工程報建時應交驗的檔案資料：
a立項批准檔案或年度投資計劃;
b固定資產投資許可證;
c建設工程規劃許可證;
d資金證明。
5、工程報建程式：
建設單位填寫統一格式的“工程建設專案報建登記表”，有關上級主管門的需經其批准同意後，連同應交驗的檔案資料一併報建設行政主管部門。
建設工程專案報建備案後，具備了《工程建設施工招標投標管理辦法》中規定招標條件的建設工程專案，可開始辦理建設單位資質審查。
專案建議書
專案建議書是房地產開發企業根據國民經濟和社會發展的長遠規劃、行業規劃、地區規劃的要求，結合各項自然資源、市場預測與分析，在基本條件後向國家、地區專案主管部門推薦的建設性材料。建議書的形成，是基本建設程式中最初的階段，是工程專案準備階段的開始，專案建議書不僅是確定專案建設的依據，也是具體設計的依據。
一、房地產開發建設專案的建設書的內容
***一***專案名稱、建設單位、主管部門
***二***專案提出的必要性的依據，主要寫明建設單位的現狀。擬建專案的名稱、擬建的性質、擬建成地點及建設的必要性和依據。
***三***專案建設方案 主要是指專案的初步建設方案。建設規模、主要內容和功能分佈。
***四***建設條件 指專案建設的各項內容的進度和建設週期。
***五***初步建設計劃 指專案建設和各項內容的進度安排和建設週期
***六***專案建設後的經濟效益和社會效益。
***七***專案建設投資概算及資金來源 指專案投資總額及主要建設的資金安排情況，籌措資金的辦法和計劃。
二、專案建設書的編制
***一***主管部門的編制 建設單位提出專案建議後報主管部門，由主管部門組織專門人員按有關要求編制專案建議書，其基本程式是：建設單位提出的專案設想，所請主管部門編制專案建議書，主管部門完成編制任務書並報請有關部門審批。
***二***建設單位編制 指由建設單位負責人指令本單位專來機構編制專案建議書。其程度是：專業機構提出設想，建設單位負責人決策認可後由專業機構編制建議書並報有關部門批准。
***三***專業設計單位編制 建設單位提出設想後，提閃專業設計單位編制建議書，專業設計單位完成建議書編制書後報有關部門審批。這一方式適用於規模較大，技術要求較高的民用建設專案。
建設單位管理的方式
從專案管理的角度來說，建設單位和監理都是專案的管理者，一般而言，建設單位擔任巨集觀管理角色，施工監理擔任微觀管理角色，這就是我們常說的建設單位***專案法人***的“組織、協調、監督、服務”職能。荀子曰“君子性非異也，善假於物也”，高明的管理者，應能充分利用被管理者的自主性或者說是事物發展的自組織功能。建設單位***專案法人***在總體把握大局的前提下，應根據施工企業履行合同的程度，監理職能的到位程度確定自己介入專案管理的程度，對具體管理活動，要儘可能做到“少干預、多協調、做好服務”，以充分發揮兩個積極性。
反思以往建設單位***專案法人***專案管理的情況，筆者認為在以下兩方面有待提高，一是規範化管理，二是量化管理。目前，參加專案建設的設計、施工及監理等單位都積極進行ISO900質量體系認證，筆者認為，建設單位***專案法人***的專案管理機構通過這個體系認證，能促使專案管理向規範化、制度化和程式化邁進，很有益處。目前，資訊科技廣泛地向各行各業滲透，建設單位***專案法人***在專案管理中加大計算機等資訊科技的應用，使專案管理的質量、工期和投資控制由原來的定性管理達到定量管理，亦可較大地提升專案管理水平。
此外，我們在專案管理中常用的“重獎重罰”、“優質優價”、“樣板示範”、“勞動競賽”和“質量責任制”等方法，也是一些比較有效的辦法。
建設單位工程管理方法
做好施工前準備工作：
在工程建設領域，建設單位的管理涉及到專案的整個過程。也就是說從專案的立項到最後的竣工使用這個過程，建設單位都是需要全程參與的。因此要想做好工程專案的管理工作，首先一定要做好施工前的準備工作，比如三通一平。
及時辦理工程開工手續：
當建設單位通過投標拿到一塊地後，想要取得開工的條件，首先還需要辦理各項行政審批手續，包括土地使用證、規劃許可證和施工許可證等。因為一個專案的總工期建設單位都會在前期的決策階段中確定，所以只有及時辦理工程開工手續，才能不耽誤後期的工程施工，才能保證後期施工能按照規定的總工期順利完成。
選擇可靠的管理人員：
一個工程專案能否順利實施，是靠大家、靠團隊完成的。而建設單位作為一個管理團隊，首先一定要選擇可靠的人員進行管理。作為建設單位的管理人員***甲方***首先一定要懂專業知識，熟悉並瞭解工程當中存在的難點，而且還要具備溝通能力，能準確無誤的下達領導傳達的指示。
參與設計階段的成本控制：
當建設單位在決策階段確定要整個專案的投資及進度後，接下來就是選擇一家可靠的設計單位進行圖紙設計。在圖紙設計過程當中，建設單位的代表***一般是工程部經理或者專案負責人***一定要跟設計單位的負責人交代好整個專案的相關情況，並嚴格對整套圖紙的成本進行把關、控制。
選擇靠譜的監理單位：
當圖紙設計出來之後，在工程開工之前還需要確定監理單位。監理單位是在工程實踐當中幫助建設單位對施工單位進行監督的作用，所以選擇的監理單位人員一定要很精通專業知識，而且要具備良好的職業道德素質，不能收取施工單位等的賄賂。
選擇有實力的施工單位：
一個專案的建設主要還是靠施工單位來實現的。所以在選擇施工單位的時候一定要選擇有實力的施工單位，該施工單位不但要有足夠的資金，而且還要有足夠的技術人員。目前在國內很多專案就是因為施工單位不具備足夠的資金才導致整個專案無法按照計劃順利完工。
嚴格把關工程質量：
一個專案的質量最主要的還是靠施工單位來實現的，所以對於專案的施工質量，除了施工單位本身要嚴格把關外，監理單位和建設單位也要充分發揮自己的監督作用。畢竟工程的質量關係到成千上萬人的生命以及財產，只有嚴格把關質量，才能保證整個工程是合格的，才能做到對自己負責、對他人負責。