施工資料的管理流程有哪些

　　施工資料是保證施工進行的一個重要重要檔案，所以很多的人都會想管理好施工資料。下面為您精心推薦了施工資料管理流程，希望對您有所幫助。

　　施工資料管理流程

　　1. 為規範及加強技術質量管理部與各分公司關於工程專案施工資料管理，特制定施工過程資料管理流程。

　　2. 各專案施工過程中，由技術質量部統一接待並陪同該專案外方質量檢查人員***包括駐廠監理、業主質量檢查人員等***，通過溝通了解該專案的質量要求並形成書面記錄。

　　3. 工程開工前由各分公司該專案負責人***專案經理或技術員***報《工程專案質量監督管理備案表》到技術質量部備案。

　　4. 工程開工前由技術質量部組織對重大專案或多個分公司參與的專案圖紙會審工作，並進行《圖紙會審記錄》。圖紙會審前由各分公司技術主管組織圖紙自審工作。

　　5. 各分公司對施工班組進行技術交底時提前通知技術質量部，技術質量部需派人蔘加。並進行技術交底記錄，各分公司及技術質量部均要存檔。

　　6. 施工過程中涉及焊縫隱蔽及基底隱蔽時，對於首次隱蔽構件由各分公司質檢員檢查合格後填報《隱蔽報驗表》報技術質量部檢查***或還需通知駐廠檢查代表或監理參加***並拍照後，再進行隱蔽;技術質量部在進行巡檢過程中如發現隱蔽不符合要求，有權要求開啟已封閉的構件進行檢查。各分公司在施工過程中應根據構件進展情況將隱蔽資料報與技術質量部專檢人員簽字、蓋章。

　　7. 施工專案中按業主要求或因工程質量要求需進行構件預拼裝時，

　　構件預拼裝經分公司質檢員檢查合格後將《構件預拼檢查記錄表》報技術質量部，由專檢人員檢查後再在檢查記錄上簽字，預拼裝構件拍照後再拆卸。

　　8. 施工專案《檢驗批記錄》由各分公司填寫後報技術質量部專檢人員簽字、蓋章。

　　9. 專案的專檢記錄***採用專案表樣***由技術質量部專檢員填寫，作為公司專檢資料或完工資料***。

　　10. 施工專案的《構件出廠合格證》由各分公司專案負責人或技術員填寫後報技術質量部專檢人員稽核後簽字、蓋章。《構件出廠合格證》表格形式可能根據各專案業主要求進行調整。

　　11. 針對各專案特點，專案施工前技術質量部確定該專案需要進行首檢構件並通知各分公司，構件首檢前由各分公司質檢員檢查合格後填寫《首檢構件報驗單》並附構件的主要檢查記錄上報技術質量部，首檢構件檢查由技術質量部組織，各分公司技術主管、工程負責人、技術員、質量組長、質量檢查員等參加。

　　12. 各分公司在專案施工過程中及時收集整理資料，技術質量部根據施工進展情況隨時檢查各分公司資料收集整理情況，並納入季度考核中。

　　13. 工程完工一個月內，各分公司請業主或工程專案部填寫《顧客滿意度調查表》，報技術質量部備案。對於大型施工專案，工程時間跨度較長，應在工程施工中途就填報《顧客滿意度調查表》。

　　14. 各分公司資料收集整理完畢，交由該專案主要負責分公司統一裝

　　訂成冊後交技術質量部，時間為該專案完工後一個月內。技術質量部將對工程資料的內容及形式作統一規定，並作樣板進行宣傳。

　　15. 技術質量部將根據各加工廠專案施工情況進行不定期的飛行檢查，根據質量抽查情況進行通報。

　　施工管理流程

　　一、工程部在接到工程施工任務後，與設計人員共同進行現場勘察，交流現場實際情況與設計方案存在的出入，出圖、並出勘察紀要，以備設計整改。

　　二、提交施工組織設計方案，進行內部交底，施工方案應包括工期進度安排、材料準備、施工流程、裝置安裝量表、工期質量材料保障措施，內部交底後確定工程解決方案。

　　三、對甲方進行施工技術交底，交底內容以設計思路為輔，施工方案為主，交底後編寫可行的施工組織設計。

　　四、向監理報審施工組織設計，開啟工報告，準備施工資料，施工資料包括：

　　1*** 落實水、電、庫房、辦公場地

　　2***倉庫管理須配備專職倉管員，倉管員須對施工中裝置材料的進出倉做好登記、在裝置開箱時對裝置的外觀、型號進行檢查作好記錄、裝置材料堆放有續倉庫內須做好防潮放火工作。

　　2*** 施工隊伍安全文明施工教育，施工隊伍施工交底，落實施工隊伍安全管理制度。

　　3*** 裝置材料報甲方認質，報監理材料審驗。

　　4*** 向公司提交人員、資金、材料計劃。

　　五、工程實施階段：

　　1*** 安全管理，對於危險、超高、易燃、易爆、高壓等環境做好保障措施。

　　2*** 進度管理，合理安排工作計劃，按工程整體進度表進行規劃，月底前報下月進度計劃，包括資金、材料、人員的使用，報本月完成工作量，加強現場協調。

　　3*** 質量控制，按照規範檢查工作，控制成本，現場變更及時得到甲方及監理確認。

　　4***同甲方、監理方定期進行現場例會，會後填寫會議紀要

　　4*** 施工資料及時整理積累，做好施工日誌。

　　5*** 催要階段工程款。

　　六、組織工程自檢，發現工程中存在的問題及時解決。

　　七、協同甲方、監理共同進行工程驗收。

　　八、竣工資料整理，資料內部存檔。

　　九、寫工程總結報告。

　　施工專案管理方法

　　***一***編制專案管理規劃大綱，即投標時的技術標書，一般由公司或項經部***也稱分公司***負責編制;

　　***二***專案中標後，組建專案部管理班子，由專案工程師***即專案技術負責人***編制施工組織設計及專項施工方案;

　　***三***專案開工的所有手續齊全後，報經公司審批同意後正式開工打樁或挖土;

　　***四***實施分項分部工程施工，根據設計圖紙和施工組織設計要求，在施工全過程中按生產要素組織施工管理：

　　1.人力資源管理：根據施工進度計劃安排施工部位的勞動力需求，進行勞動力配置時，必須堅持持證上崗，簽訂勞務分包合同，下達施工任務單，並進行考核、組織培訓等;

　　2.材料管理：根據施工進度計劃安排源材料、半成品、成品進場，嚴把材料質量關，收集出廠合格證和材質證明，進行材料複試檢測，材料進出庫必須登記造冊，做到賬物相符。

　　3.機械裝置管理：根據施工進度計劃陸續安排施工機械進場，並進行裝置的檢測和維修保養，提高機械使用效率，降低裝置使用成本。

　　4.技術管理：在施工全過程***從打樁或挖土到基礎、主體結構到屋面裝飾裝修、水電安裝到竣工***實施技術管理，進行圖紙會審、技術交流***總交底和分項分部逐個交底***、技術複核***測量放線及複核***、施工方案與技術措施***編制、審定到實施***，參與分項分部工程驗收、隱蔽工程驗收、各項技術資料的收集、整理歸檔、技術創新與攻關等。

　　5.資金管理：專案資金的運作與管理，應保證收入，節約支出，防範風險和提高經濟效益。

　　***五***竣工驗收：在專案部與監理單位初驗和整改的基礎上，參加業主組織的竣工驗收，整理並移交竣工資料，進行竣工決算和核算，辦理移交手續。

　　***六***回訪保修管理：向用戶***業主***提供優質服務，對交付使用後的工程專案進行回訪和保修，聽取使用者意見，提高服務質量，改進服務方式，是提高企業信譽的一個重要工作。

　　1.編制年度回訪計劃，對業主發放“使用者服務手冊”，定期進行回訪，填寫回訪記錄;

　　2.在保修期內派駐維修人員，隨時對使用者提出的問題進行解釋和答覆，對因施工原因造成的質量問題進行維修服務，滿足使用者要求。