企業文化如何起到激勵作用

　　企業文化是企業所依賴的一種文化價值觀。下面是由小編分享的企業文化的激勵作用，希望對你有用。

　　企業激勵體系實現的過程，實際上是企業的內部再造過程，通過激勵體系不但能夠調動員工的工作積極性，而且在激勵體系的實現過程中能夠發現企業在組織結構設計，崗位職能設計和員工績效評價方面存在的問題和不足，並使企業更加具有競爭力。只有使參與組織活動的人始終保持旺盛的士氣，高揚的熱情，組織才能實現較好績效。管理的激勵功能是要研究如何根據人的行為規律來提高人的積極性。

　　人是物質力量和精神力量的統一體，既有物質需求也有精神需求，我們依據激勵對員工個體的作用方式可以把激勵分為物質激勵和精神激勵兩種。物質激勵通常是通過滿足員工的物質需求來實施的，例如薪酬激勵、福利激勵等。而精神激勵通常是通過滿足員工的精神需求來實施的，與物質激勵相比具有明顯的優勢。這是因為物質激勵達到一定的程度就會出現邊際遞減現象，而來自精神的激勵則更持久、更有效。

　　企業文化的激勵作用是指企業文化本身所具有的通過各組成要素來激發員工動機與潛在能力的作用，它屬於精神激勵的範疇。具體來說，企業文化能夠滿足員工的精神需要，調動員工的精神力量，使他們產生歸屬感、自尊感和成就感，從而充分發揮他們的巨大潛力。關鍵是員工對企業文化的理解和認同程度，一旦員工對企業文化產生了強烈的共鳴，那麼企業文化的激勵功能就具有了永續性、整體性和全員性的特點和優勢。

　　企業文化對於員工精神層面的激勵作用

　　企業文化對於員工精神層面的激勵多來源於本企業的精神文化層，企業精神文化在整個文化系統中處於核心地位。企業精神文化，是指企業在生產經營過程中，受一定的社會文化背景、意識形態影響而長期形成的一種精神成果和文化觀念。它包括企業精神、企業經營哲學、企業道德、企業價值觀念、企業風貌等內容，是企業意識形態的總和。

　　所以說，企業精神文化是企業的上層建築。我們所說的精神激勵即內在激勵，是指精神方面的無形激勵，包括向員工授權、對他們的工作績效的認可，公平、公開的晉升制度，提供學習和發展，進一步提升自己的機會，實行靈活多樣的彈性工作時間制度以及制定適合每個人特點的職業生涯發展道路等等。精神激勵是一項深入細緻、複雜多變、應用廣泛，影響深遠的工作，它是管理者用思想教育的手段倡導企業精神，是調動員工積極性、主動性和創造性的有效方式。

　　優良的企業文化能夠為員工提供一個良好的組織環境。企業文化能夠綜合發揮目標激勵、領導行為激勵、競爭激勵、獎懲激勵等多種激勵手段的作用，從而激發出企業內部各部門和所有員工的積極性，而這種積極性同時也成為企業發展的無窮力量。

　　企業文化對於員工物質層面的激勵作用

　　物質激勵是指運用物質的手段使受激勵者得到物質上的滿足，從而進一步調動其積極性、主動性和創造性。物質激勵有資金、獎品等形式，通過滿足要求，激發其努力生產、工作的動機。它的出發點是關心群眾的切身利益，不斷滿足人們日益增長的物質文化生活的需要企業文化中對於員工物質層面起激勵作用的是企業物質文化，企業物質文化是由企業員工創造產品和各種物質設施等構成的器物文化，是一種以物質形態為主要研究物件的表層文化。

　　而企業文化對於員工的物質激勵作用更不可忽視。我們可以這麼說，物質激勵對員工具有永恆的意義。