傢俱企業文化如何建設

　　文化是民族精神命脈和創造源泉,企業文化是文化概念在企業這一特定領域的延伸,是目前中國大多數企業都在積極推崇的先進管理理念,傢俱企業作為以傳統制造技術為基礎並隨社會需求逐步採用先進生產方式的行業,推行企業文化建設也是順勢而為。下面小編給大家介紹?

　　傢俱企業在企業文化建設中有一定的誤區，其最主要的是傢俱企業都比較注重企業形象建設，很多公司聘請了設計公司進行CI設計，由於設計公司的侷限性，對CI的匯入往往是從品牌設計的角度出發，迎合傢俱企業老闆的心理，其重點放在了視覺識別***VI***上，VI設計重點又放在了賣場設計上。理念識別***MI***就是整理幾句口號，行為識別***BI***就是做一下禮儀規範，CIS最本質的東西並沒有真正觸及。這種設計的確使賣場形象煥然一新，讓深圳幾家傢俱企業迅速提升了銷量，取得了一時的成功。在這次熱潮中，一些傢俱企業紛紛效仿，他們誤以為這就是CI.很多中小傢俱企業甚至至今還把VI當CI.後來，取得一時成功的傢俱企業有的又敗下陣來，其主要問題是他們步入誤區，沒有得到企業文化的真諦。

　　這種誤區極大的影響了傢俱企業文化建設的推進，我們有必要進行辨識和糾正。一些傢俱企業匯入CI不成功的誤區主要不知道什麼是真正的CI，什麼是真正的企業文化。真正的CI要從企業管理的角度進行規範和匯入，核心是理念識別***MI***，主體是行為識別***BI***，VI要為他們服務。這是一個複雜的系統工程，做這些工作必須要有管理專家，行為學專家組成的諮詢團隊，只是靠幾個平面設計師是不能完成的。

　　走出這一誤區，傢俱企業的領導必須要補上企業文化基本知識這堂課，真正悟透其中的道理。這裡還有一個難點，目前關於企業文化的定義就有上千種之多，搞得過於複雜，讓人無所適從，我認為很有必要梳理簡化一下，定義出大多數企業經營者能認同的概念。企業文化是企業在長期的經營管理活動中形成的價值觀、行為方式以及相關視覺形象系統的總和。CIS***人們習慣上簡稱為CI***是對企業文化的總結提升和規範，其匯入過程是企業文化的促進和提升的過程。CIS，應翻譯為企業識別系統是比較恰當的。CIS對內是對企業文化識別、規範的系統，對外是企業的形象識別系統。CIS的內容幾乎包括了企業文化的全部，其構成實際上就是企業文化的構成。不論企業文化專家們怎麼分層，都沒有超越CIS的三大組成部分：理念識別***MI***、行為識別***BI***、視覺識別***VI***。 理念識別***MI***：戰略目標、企業精神、經營理念等核心價值觀;行為識別***BI***：禮儀規範、規章制度等行為方式規範;視覺識別***VI***：視覺形象系統。

　　讓我們先看個關於企業文化方面的經典案例吧：沃爾瑪和萊尼在創業初期都十分注重提倡創業精神，注重發揮人才的作用和企業文化的建設。然而，由於沃爾瑪和萊尼對企業文化的重視程度不一樣，出現了兩種不同的經營結果：沃爾瑪非常注重吸收優秀人才，真正做到“人盡其才，才盡其用”，並且採用一定的標準提高員工形象與員工素質，堅決執行“顧客永遠是對的”的原則，從而使沃爾瑪逐漸成為世界著名的“零售大王”;萊尼公司在發展的過程中，卻放鬆了對企業文化的建設，使員工在價值取向上失去了導向與約束，企業中也滋生出一種裙帶關係，員工晉升是憑關係而非憑業績或能力，隨著其企業文化的漸行漸遠，萊尼公司也逐漸衰落，早已不能與沃爾瑪同日而語了。

　　加璐家居在企業文化方面做得也很不錯，加璐並不只是重視視覺識別系統，在人才任方面，加璐大膽啟用有活力、有思想、有能力的新人，做到了用人不疑，疑人不用;企業制度建設方面，加璐家居制定了一整套人性化的管理制度，使企業運作有序進行;在品牌建設方面，加璐家居制定了品牌規劃，營銷戰略不斷創新，實施全員品牌管理，使品牌迅速提升。加璐先進的企業文化為加璐攻打國內市場奪下第一旗。

　　傢俱企業匯入CI的目標明確了，理論上清楚了，使企業文化具有可操作性，落實起來也就簡單了，企業的發展壯大就不會那麼盲目了。