國有企業文化如何創新

　　國有企業文化創新的實質就是實現企業文化的提升和跨越式發展，它是國有企業根據社會的發展趨勢和自身發展需要對企業文化做出的戰略性調整，是一個系統工程。那麼?

　　國有企業文化創新方法：選拔和培養一批有膽有識的企業家

　　科特和赫斯克特對美國十家進行了企業文化重大改革的公司調查發現，所有進行企業文化重大改革的公司都表現為自上而下的進行，國有企業文化創新更是如此。首先，國有企業舊有的企業文化根深蒂固，反彈阻力很大，需要強大的權力支撐;其次，國有企業文化創新涉及到企業內部各級機構，而它們之間存在著盤根錯節的聯絡性和依賴性;最後，國有企業員工已經習慣於領導決策這種思維方式和行為方式。可見，企業家在國有企業文化創新過程中具有舉足輕重的地位，而選拔和培養一批有膽有識的企業家也成為當務之急。

　　國有企業文化創新方法：樹立以人為本的價值理念

　　國有企業強調“以人為本”應包含兩方面內容：對內，以全體員工為本，如重視員工的培訓，滿足員工的個性需求，為員工提供可能的發展機會和發展空間，使員工不僅能夠分享企業成長所帶來的好處，而且對企業產生強烈的認同感、歸屬感、信任感;對外，以全部服務物件乃至全社會為本，明確企業對社會的義務和責任，樹立綠色、環保等觀念，塑造良好的企業形象。總之，只有堅持“以人為本”，才能完成企業目標與個人目標的自然契合，實現多重利益主體的共贏。

　　國有企業文化創新方法：塑造形神俱佳的品牌形象

　　沒有品牌，就衰觀不出企業，更很難彰顯出企業文化個性。企業在重視品牌形象塑造過程中必須重視兩個方面，即內聚精神，在明確企業發展戰略和正確的企業價值觀指導下形成全體員工一致認同的文化價值體系：外塑形象，通過各種方式和途徑宣傳企業的文化個性。

　　國有企業文化創新方法：從傳統文化中汲取營養

　　中國的傳統文化源遠流長，“內聖外王”、“修己安人 可以理解為對國有企業及其員工的理想人格塑造;“無慾速，無見小利。欲速則不達，見小利則大事不成”與今天國有企業要堅持“可持續發展”的“全域性觀”和“系統觀”的思想完全吻合;身正令行，“君子信而後勞其民”則對管理者提出警戒。總之，在發展中繼承，在揚棄中吸收才是真正意義上的“創新”。

　　國有企業文化創新方法：完善評價體系，建立創新機制

　　重視員工個人的獨立性、個性和靈活性，鼓勵創新嘗試，允許失敗，在建章立制中既有原則性，又有靈活性，從而形成良好的企業文化創新氛圍。

　　綜上所述，國有企業文化創新面臨著種種機遇和挑戰。隨著中國入關時間的推移，中國市場正在進一步國際化，國有企業必須儘快樹立起企業文化創新與國有企業體制改革同步的思想觀念，才能適應激烈的國內外市場競爭環境。