企業文化如何影響企業戰略
企業戰略和企業文化之間的關係，就像是人的行為與精神的關係，下面小編就來講講。
企業文化決定企業戰略
優秀的企業文化是企業經營戰略制定的重要條件。企業文化即企業哲學，它是企業解決企業如何在外部生存、在內部共同生活的一套哲學。它明確了企業存在的價值、企業發展的目標、企業如何生存等問題。它是企業內所有成員的共同價值觀，具有鮮明的企業特色。建立在這一企業成員共同價值觀基礎上的企業戰略，是企業集體意志的表達，更具企業自身特點、與眾不同。也正是由於企業戰略是建立在這種共同價值觀基礎之上的，所以其也能夠最大化發揮企業成員的集體合力，從而更易於成功的實現。
因此，企業轉型升級戰略的制定，同樣要以企業文化為基本出發點，不可脫離企業文化這一基礎，否則，要麼是戰略執行困難重重，要麼是企業文化改造成本無法承受。
從貝爾電話電報公司分拆出來負責長話領域的美國AT&T，為了尋找新的利潤增長點於1994年以115億美元高價收購了無線電話公司McCaw，成為全美最大的無線電話運營商。但由於競爭優勢逐步衰退，AT&T開始向“全業務提供商”轉型，提出了“資訊服務企業”的戰略轉型目標。為了實現該目標，AT&T收購了市話公司TCG、有線公司TCI和MediaOne，總共耗資超過了1100億美元。此外AT&T還投入了350億美元升級網路，初步建立起全球第一個具有本地、長途、無線、有線電視和高速網際網路接入等多種能力的綜合服務提供商。2004年起，AT&T在VoIP市場發力，不僅在美國本土不斷擴大服務範圍，更把VoIP作為未來針對跨國企業客戶的主要服務產品，但這些策略帶來的卻是收益下滑，最終轉型失敗，2005年1月30日，西南貝爾***SBC***宣佈以160億美元收購AT&T。
當然失敗的原因中也有發展策略失誤、市場時機不成熟等成分，但企業文化在其中的消極作用也不能忽視。AT&T確定了“資訊服務企業”的戰略轉型目標，但是沒有確立共同的企業使命與價值觀，員工沒有共同的目標、價值觀與共同的行為規則，不能以企業集體利益為重，導致各自為政、內耗不斷，使企業整體戰鬥力下降。
企業文化支撐企業戰略執行
優秀的企業文化是企業經營戰略獲得成功的重要條件。企業文化在影響企業制定戰略的同時又是調動企業全體員工實施戰略的保證。企業要實現戰略目標，必須有優秀的企業文化來支撐和引領，用文化樹立企業信譽，用文化傳播企業形象，用文化打造企業品牌，最終實現提升企業競爭力的目的。
“公司的轉型升級是高層的決策，而真正的執行者是員工”。員工可能不會真正理解轉型升級的迫切需要，也無法預知轉型升級後的美好圖景，但是員工如果不能感知企業價值，不能形成共同目標、價值觀以及行為規範，形如一盤散沙，那麼企業的轉型升級就是空談。企業文化建設就成為了破局的關鍵。
大楊集團有限責任公司創建於1979年9月，經過多年的不斷髮展與創新，現在已經成為中國最具競爭實力的國際化服裝企業之一。三年前，面對外需市場的明顯萎縮，大楊集團清醒的意識到，世界經濟危機的到來使服裝加工業面臨新一輪行業洗牌。因此大洋集團加快實施轉型發展戰略，通過優化產品結構——擴大“單量單裁”業務、提升產品質量——引入“全毛芯”工藝，來增強企業競爭力。同時，積極推進以“關愛開創未來”為主題的企業文化培訓與宣導，以此助推企業轉型升級。
加強企業文化培訓，樹立大洋特色企業文化
集團內部編寫了以《關愛開創未來》為主題的企業文化培訓教材，幫助員工樹立正確的工作觀、人生觀、價值觀，並使之貫穿於生產經營全過程，修改《員工手冊》，撰寫《大楊集團崗位規範標準手冊》等，涵蓋物質、制度、行為、精神等各方面。通過對基層全方位調研，形成針對性的培訓方案，在培訓結束後注重對效果的評估，通過找差距、享經驗真正做到資源共享、取長補短。有力促進企業轉型中各項工作的開展。
豐富文體活動，為企業文化注入活力
大楊集團在開展企業文化宣傳教育的同時，經常組織豐富多彩的文體活動，為企業文化落地持續注入生機與活力，主要活動有：創新表獎大會——投入資金開展大型開展隆重的頒獎典禮，對錶現突出的個人及團隊進行表彰;夏涼晚會——每年舉辦一屆由大楊員工自編自導自演、節目形式豐富多彩的夏涼晚會，活躍員工氛圍，展現員工才華;籃球賽等運動專案——以各種健身活動為載體，在鍛鍊身體的同時，增強員工的團隊協作意識;青年聯誼會——為廣大青年員工提供展示自我、增進了解的交友平臺。
搭建宣傳平臺，營造和諧氛圍
為促進員工間的交流，大楊集團建設了網路“交流線上”和《大楊風采報》兩個宣傳平臺，同時投資500多萬元建立圖書館、文化娛樂中心，經常性的開展各類比賽活動，陶冶員工情操，激發員工熱情，提高文化素質。
大楊集團的這些“以人為本”的企業文化宣導活動，有力地增強了企業凝聚力，促進了企業更快、更好、更和諧的轉型發展。