企業文化如何促進企業發展

　　21世紀企業的競爭，歸根到底是企業文化的競爭那麼的呢?下面小編來告訴你。

　　企業文化是企業發展的精神支柱

　　一個人活在世上應該有一點精神，要有理想和追求。因為有了積極向上的精神，他才能活出精彩，活得有價值。一個企業要在市場競爭中取勝，保持可持續健康發展，同樣需要具備頑強拼搏、不懈奮鬥的精神。有了這種現代企業精神，才能將企業董事、監事、高階管理人員和全體員工的心緊緊連在一起，讓他們盡最大努力，充分發揮主觀能動性，為企業創造最大價值。

　　有了這種現代企業精神，才能讓企業在遭遇國際金融危機等重大困難情況下不致被擊倒;才能讓企業抓住發展機遇，實現跨越式發展。這種現代企業精神集中體現為企業文化。從這個意義上講，建設企業文化，可以為企業提供精神支柱。

　　企業文化是企業發展的核心競爭力

　　企業核心競爭力是企業所具有的不可交易和不可模仿的獨特的優勢因素，是企業競爭中最具有長遠和決定性影響的內在因素。

　　通常認為，擁有核心競爭力的企業具有以下特徵：具有良好市場前景的關鍵技術、真實穩健的財務狀況、內外一致的企業形象、真實誠信的服務態度、團結協作的團隊精神、以客戶為中心的經營理念、公平公正善待員工、鼓勵員工開拓創新的激勵機制等。

　　所有這些特徵，幾乎都與企業文化有關。我國中醫藥行業的著名老字號—— —北京同仁堂，之所以歷經300多年而不衰，不可否認的是其擁有“核心技術”，但同樣重要的在於歷代同仁堂人前赴後續、不懈追求，始終恪守和培育“炮製雖繁必不敢省人工，品味雖貴必不敢減物力”、“修合無人心，存心有天知”的文化傳承。為此，企業應當重視和加強企業文化建設，不斷提升核心競爭力。

　　企業文化是企業發展的有力保證

　　《企業內部控制基本規範》明確指出，“企業應當加強文化建設，培育積極向上的價值觀和社會責任感，倡導誠實守信、愛崗敬業、開拓創新和團隊協作精神，樹立現代管理理念，強化風險意識。”

　　企業文化是企業建立和完善內部控制的重要基礎。內部控制作為企業管理的重要抓手，表現形式往往是系列規章制度及其落實。這些規章制度連同其他管理規範，甚至包括企業的發展目標和戰略規劃，要真正落實到位，都必須努力建設優秀的企業文化。規章制度的生命力在於執行。

　　企業文化是企業發展的不竭動力

　　文化至關重要，因為它是強大的、潛在的並且經常是無意識的一組力量，它決定了個人和集體的行為、感知方式、思維模式和價值觀。

　　企業文化特別重要，因為文化要素決定了戰略、目標和運營模式。企業文化是企業在生產經營實踐中，逐步形成的，為全體員工所認同並遵守的、帶有本組織特點的使命、願景、宗旨、精神、價值觀和經營理念，以及這些理念在生產經營實踐、管理制度、員工行為方式與企業對外形象的體現的總和。

　　企業文化是企業的靈魂，是推動企業發展的不竭動力。

　　它包含著非常豐富的內容，其核心是企業的精神和價值觀。這裡的價值觀不是泛指企業管理中的各種文化現象，而是企業或企業中的員工在從事商品生產與經營中所持有的價值觀念。