創業初期很艱難的故事

　　有志不在年高，成才不問出處，創業的路徑又豈有高低貴賤之別?看看那些在創業路上的故事，感受他們不懼困難的精神，激勵自己的創業鬥志。那麼下面是小編分享的，就隨小編一起去看看吧，希望能夠有所幫助。

　　一：

　　鞍山岫巖80後小夥靠修腳創業，9年開了十家連鎖店

　　80后王徵靠修腳創業，9年開了十家連鎖店

　　朋朋修腳店的鞍千路分店，近日正式開業，這是其在鞍山地區的第十家分店。這一天，對來自遼寧鞍山岫巖的80後小夥王徵來說意義非凡。這個年輕的創業者，用9年多時間開創了自己的一片天地，儘管有挫折與失敗，但他始終不曾放棄，憑藉一把柳葉刀，成為行業裡的佼佼者。

　　艱難開局

　　1985年出生的王徵來自岫岩石廟子鎮石佛村，初中沒讀完就輟學的他，曾經做過押運員，也在街頭髮過傳單。後來王徵應徵入伍，在部隊，他最喜歡做的事就是看書。憑藉這股勤奮勁兒，他成了班裡的思想教員。

　　退伍之後，王徵曾糾結是回家鄉養雞，還是走出去幹一番事業。“我曾患過腳疾，很痛苦。後來經過治療，康復了，那時候我就開始注意修腳這個行業了。但在家人看來，修腳不是一個體面的工作，聽說王徵要靠“擺弄腳丫子”掙錢，鄉里鄉親的閒話可是沒少說。

　　2007年，剛結婚不久的王徵向父母提出到鞍山開修腳店。“雖然他們是不贊同我的，但還是給我湊了3萬塊錢。”王徵說，帶著這3萬塊錢他隻身來到鞍山，租下一個不起眼的門店開始了艱辛的創業之路。

　　5元、10元、20元……這是當時王徵平均每天能掙到的錢。近一年時間下來修腳店只盈利500元錢。為了節省開支，他連續數月每天只吃土豆白菜。後來妻子帶著幾個月大的孩子來和他一起生活，三口人住在狹小的出租屋裡，每天入不敷出的狀態讓王徵幾度想要放棄。“那時候親戚朋友都不敢接我的電話，就怕我跟他們借錢。”王徵苦笑著說。

　　第一桶金

　　支撐王徵堅持下來的，是一次難忘的修腳經歷。

　　2007年末的一天，王徵接到一通電話，對方想讓他上門修腳。那是一個癱瘓在床的老人，因患嚴重的甲溝炎已經連被子都無法蓋嚴。王徵小心翼翼地去甲、清創、上藥，整整40多分鐘。待一切處理妥當，老人終於可以蓋上被，安穩地休息。

　　憑著認真負責的服務態度，小店客源開始多起來。到2008年末，王徵的修腳店盈利5萬餘元，這是他創業以來的第一桶金。為了樹立品牌，王徵隨後加盟了大連朋朋修腳，此後的生意愈加興隆。與此同時，王徵的許多年輕同鄉也紛紛投奔他，希望一同實現創業夢。

　　2009年，王徵開了第二家分店。雖然也經歷了一段“賠本”時期，但很快扭虧為盈。就這樣，經過9年的“摸爬滾打”，王徵的修腳店從最初一家發展到十家，遍佈鞍山各城區，並正在向海城、遼陽等地發展。所有店鋪的營業總額也在逐年增加，從最初的幾萬元，增加到近300萬元。

　　公益之路

　　這些年，王徵在摸索創業的同時，也將目光投注於公益事業。

　　2012年，王徵帶著自己的團隊走進了敬老院，義務為那裡的孤寡老人修腳，並送上嶄新的襪子。起初大多數人都認為他們在“作秀”，然而，他們每個月至少一次走進敬老院、社群，義務為孤寡老人、環衛工人、殘障人士修腳，幾年來從未間斷，用實際行動證明了他們的公益理想。

　　今年3月，王徵帶著他的創業經歷，去北京參加了中國沐浴行業交流會，得到與會領導的認可。其間，王徵與來自全國的19名修腳從業者，獲評“中國修腳大師”稱號，成為行業新秀。“這是我創業路上的又一次提速，相信在未來的發展道路上，修腳行業一定會越走越寬。”

　　那個曾經糾結於回鄉養雞還是堅持夢想的年輕人，如今已經成長為一個沉穩、自信的業界翹楚。

　　二：

　　教育集團總裁自述創業史：奮鬥是一件容易上癮的事兒!

　　奮鬥是一件容易上癮的事兒!

　　十四年前他是安徽肥東鄉村少年，第一次坐火車離開合肥，第一次睡在火車地板上,周遭都是腳丫子的味道，好在夢好香，去看海的夢。七年前，他是廈門大學在讀研究生，依然接受家中的貼補，賴以賺錢的手藝無非家教。現在他是八百名弱冠少年的“浩哥”，東南地區最大“私塾生意”的帶頭人，快樂學習教育集團總裁張浩。

　　瘋狂的想法

　　我是2005年開始創業的。2004年寒假，我回老家合肥，突然發現爸媽老了，而我還在讀書，一無是處，還要靠他們養活我。我爸爸是個小學老師，每天騎電動車上下班，合肥冬天很冷，我看得心很痛。男孩的成熟往往是突然完成的。回到廈門學校，晚上睡覺的時候我就想家，想父母，想自己，於是很快就衝動地做了一個決定——在老爸退休之前買輛車送給他。

　　有了想法後，我覺得很緊張，他快退休了，而我還沒畢業。我馬上產生第二個想法——要賺錢，我一定要掙十萬元。當時恰好在看卡耐基的《成功學》，有點瘋狂，我拿了張紙列印了“十萬”兩個大字貼在牆上。

　　幹什麼能掙十萬?那時候我能做的只有家教。我算了下賬，當時廈門家教是兩小時50元，也就是一個晚上50元。我決定每週做六個晚上家教，300元，週六、週日每天做四份家教，400元。一個月四周，不到3000元，一年下來四萬不到。可我的目標是十萬，我有沒有可能兩小時收100元?

　　我可以先找一份家教，做出成績後，拿這個做案例，再漲價。我通過中介給一個初二的男孩做家教，帶了他一年後，他中考時候從全年級360名中的倒數第五十名，考到全校第二，考到廈門最好的中學廈門一中。

　　之後，那個孩子的父母主動幫我介紹100元的家教了，後來好多人找我，所以幾個月後我的業餘時間就排滿了，但是我覺得很累，每天要一遍一遍地講。我就對孩子父母講：週末的時候你把孩子送到廈大來，讓孩子感受下廈大的人文氛圍。這樣我就在廈大找了個小教室，然後同年齡段的孩子放在一起教。就這麼做一直做到暑假前。暑假我開了兩個班，招了20多個學生，掙了18000多元。

　　當時廈大對面有個光大銀行，我每次做家教拿到錢都會全部存進去，每次特別開心的就是看存摺上最後的那個數字。有時候為了湊一個整數，會把口袋的零錢全搭進去。暑假後開學的時候我開了四個班。那年的11月，我存最後一筆錢進去的時候，整十萬。

　　創業之初

　　這是2005年的事情，後來我最多在廈門大學同時租用4個教室，開16個班。那個時候我已經開始招兼職家教老師了，我去貼招聘廣告，親自面試、培訓、代課。我們公司現在的副總裁、上海事業部的主管，很多骨幹都是那時加入的，那時他們才上大二、大三，從那以後就沒有離開過“快樂學習”。

　　2008年，我從廈門回了趟合肥，給我爸爸買了一輛車，我爸成了他們小學唯一一個開著轎車從鄉下去上課的老師，那部北京現代每天都會停在學校操場上。

　　從2005年開始我在講臺上一直站到2009年，五年中我每個週末每天八個小時的課。中午我們去小教室吃盒飯，然後一個人躺一個墊子立馬睡著，睡半個小時，起來後洗把臉，看一下下午的講義，下午接著上課到晚上8點。2009年之前我們沒有請過一個保潔員，衛生都是我們自己打掃，晚上9點鐘吃飯，之後備課。

　　奮鬥中那些事

　　課外輔導，首先必須滿足家長的功利性需求，就是成績要改變，所以在這方面一定要有效果。但是一個機構如果只做到這樣的話，我們稱之為有現在，沒未來。我們有個“3S快樂學習法”：第一步，激發你的學習興趣，孩子不想讀的話，神仙也幫不了他。第二步，教給孩子學習的方法和習慣。第三步，培養孩子的價值觀。

　　關於競爭對手，最大競爭對手其實是自己——能不能靜下心來做好這件事?教育是個慢產業，需要緊緊聚焦在企業核心競爭力的建設，耐下心來慢慢做。“企業如同萬物，有其自然生長規律”，如果你違背了規律，遲早是要還的。

　　教育產業政策上沒有風險，只要高考不取消，家長對補習的需求一定存在。我們希望在師資的培養上，“快樂學習”是這個行業最用心、做得最紮實的。穩定的教師資源是“快樂學習”最大的財富。未來我們要做一家在所有教育機構中最有靈魂的機構，而不僅僅就是為了滿足孩子們上課、考試。

　　那時招生壓力很大，有時候備課後還要背個大包，裡面裝著滿滿的傳單，往一個個小區的郵箱裡塞、貼。常常會碰到大叔大媽干涉，有時候碰到熟人也很沒面子。更糟糕的是會碰到保安。

　　一次我們到一個小區，信箱有一排，很長，很多，每次看到這種情況我都很興奮，有點像電影《摩登時代》中卓別林飾演的那個見到螺絲就瘋狂的勞工，於是就刷刷往裡塞傳單，速度那是相當快。

　　不幸的是，保安來了，告訴我小區不能發廣告，要把傳單從信箱中一個個夾出來，不夾就得捱揍，一群保安把我圍起來，那一瞬我最無助。

　　我帶著我太太天天晚上出去，特別是像暑假前的招生旺季，每次投到凌晨一點兩點。我太太不想去，我說你還是陪我吧，你什麼都不用做，站在我身旁跟我講講話就好了。只為克服心理恐懼。

　　有時候想想，我們為什麼要這麼辛苦啊?研究生畢業，廈門大學企業管理系，找一份體面的工作沒問題，但是想完後還是繼續貼。為什麼?大概奮鬥是一件容易上癮的事兒。