創業初期會遇到的問題

　　“大眾創新、萬眾創業”，當提出這個口號後，更多的人走上了創業道路，並且政府也給出了相關的政策支援。小編給大家整理了關於，希望你們喜歡!

　　第一階段

　　1.建立一個有創造力和活力的團隊

　　對於創業者來說，工作質量，尤其是在早期階段，很大程度上是由他們背後的團隊所決定。這不僅要求創業團隊必須完成質量足夠高的工作，往往還需要具備在同一時間兼顧多個任務的能力。

　　因此，團隊不僅需要創業初期的動力，更需要智力支援。

　　2.獲得客戶的初步認可和指導

　　所有創業者們都會面臨的一個挑戰是：如何讓客戶使用我的產品或服務?除非你的企業擁有良好的記錄，否則沒有人會輕易相信一個新產品。供應商們都希望在產品上市之際得到源源不斷的客戶，而客戶則需要證明另一端的供應商是可靠的。

　　總之，對於創業家們來說，這是一個十分棘手的問題。

　　3.果斷力和決斷力

　　創業公司的數量是十分驚人的，而且創業者們的眼光涵蓋了行業的方方面面，這就意味著在創業過程中，果斷力和決斷力是很重要的。

　　第二階段

　　1.聘用並保留人才

　　既然已經建立了產品與市場的契合，初創公司需要更加重視部門的專業性角色，以推動某些特定指標的發展和提高，而這些職位需要專業且一流的技術人才。但是這些說起來容易，做起來很難。

　　在公司創立初期，保持員工的積極性是一件非常有挑戰性的任務。然而這正是大多數初創企業必然要經歷的一個過程，尤其是在成長階段，高峰期和低谷期更是家常便飯。

　　要穩定軍心，關鍵是建立團隊文化並保持下去。更重要的是，團隊中的每個人都需要不斷地認清：我們正在做什麼?為什麼我們這樣做?下一步需要做什麼?等一系列問題。

　　2.建立一支優質的管理團隊

　　在創業中，大多數企業家都發現，當創業開始，他們將不能夠再兼顧一切管理工作，然而管理是企業的核心，用一句中國的古話來說，就是“沒有規矩，不成方圓。”

　　換句話說，在成長階段的企業，需要一個年輕且管理團隊。能夠用最少的時間和金錢，做出最正確的選擇，這是非常關鍵的。

　　要完成這個任務，並不是簡單地聘請並且把工資扔給這些管理人員。如果一開始沒有一個堅實的基礎，那麼企業的成長時期將是一個很艱險的過程。如果在種子階段採取了太多的捷徑，那麼後期產生的一系列問題會阻礙企業的正常發展。

　　3.創業過程應該穩定且高效

　　僅僅擁有一個才華橫溢的團隊是不夠的。為了使公司的產品或服務更好地發展，尤其是在擴大公司規模的時候，必須建立一個穩定且高效的創業過程。

　　一個好的管理團隊，往往與創業過程息息相關。只有擁有一個良好的公司管理層，員工才能遵循流程，完成更好的工作，這樣才能進行進一步的發展。

　　創業容易出現的錯誤

　　太長時間的等待

　　對於一家公司而言，員工的可持續性發展是非常重要的，然而對於初創公司來說，一開始就執行這條路是完全錯誤的，因為在這個科技、資訊更新速度極快的時代裡，你沒有資金和時間來等待員工的成長，所以必須要有一批真正的精英來支撐你的公司，所以當你物色到合適的人選時，不要猶豫，儘快的拿下他，而不是慢慢的去培養一名員工。雖然他的價碼很高，但可以立即為你帶去效益，而新手雖然價碼低，短時間卻無法帶給你效益。

　　帶著一顆害怕的心

　　有人說成功的企業家都是無所畏懼的。這句話無論是對於初創公司還是資深企業來說都是不適合的，因為必須時刻帶著一顆害怕的心，謹慎的預判和處理，才能保證企業向著更好的方向發展，避免錯誤的方向將企業帶向滅亡。初創公司更應該時刻審視自己的行為，不要一條道走到黑，更不要盲目的自信。

　　過於草率的挑選合作伙伴

　　創業者是孤獨的，但即便是孤獨也不能過於草率的挑選合作伙伴。有的初創公司剛剛起步，就已經有了5至6個合作伙伴。在初期的時候會給企業帶來更多的資源，包括資金和技術支援，然而也帶來了一個巨大的問題——分歧。各自都有不同的想法，最終導致公司變得四不象，從而導致失敗。

　　切莫過早引入風投

　　這個錯誤對於初創公司來說簡直就不是一個錯誤，因為每一家初創公司都迫不及待的想要引入風投，特別是陷入資金危機的時候，但你要記住，別人不是來給你送錢的，而是要你為他賺錢的。對於風投公司來說，如何在最短時間內將效益最大化才是最重要的，所以風投一旦進入，企業的長期願景幾乎就不存在了，只能更快的實現盈利，對於初創公司來說，這簡直就是毀滅性的打擊。

　　僱傭你的親人

　　在創業開始，可能你會引入你的親人，因為你相信你的親人不會騙你。然而這也帶來一個問題，那就是你無法對他們進行合理的績效考核，導致公司的效率總是提不高。一步慢步步慢，初創企業真的經不起這樣的折騰。

　　對自己太過於苛刻

　　有的創業者天天都失眠，時時刻刻都在考慮公司下一步應該怎麼走，放棄了休假、健康和自由。無數案例告訴我們，這樣的初創企業即便短期內能夠快速成長，但是他的成長曆程是不科學的，沒有持續性的，一旦熱情減退，公司就會陷入泥潭。