創業初期需要做的準備
很多有抱負的年輕人都希望通過自己創業,獲得人生事業的成功。畢竟創業是一件很辛苦的事嗎，創業初期需要做很多的準備。小編給大家整理了關於，希望你們喜歡!
初期準備：創業要有足夠的資源。
很多人在初次創業的時候，都是資源十分欠缺的。資源不足，使企業創業成功的概率降低，但要有完全充分的資源也是不可能的。在資源具備上，一般來說，要符合兩種條件：一是要有進入一個行業的起碼的資源，另一方面是具備差異性資源。如果任何條件均不具備，創業成功的可能性很小。
創業資源條件主要包括幾個方面：
業務資源：賺錢的模式是什麼;
客戶資源：誰來購買;
技術資源：憑什麼贏取客戶的信賴?
經營管理資源：經營能力如何;
財務資源：是否有足夠的啟動資金;
行業經驗資源：對該行業資訊與常識的積累;
行業准入條件：某些行業受到一些政策保護與限制，需要進入資格條件;
人力資源條件：是否有合適的專業人才。
以上資源創業者也不需要100%的具備，但至少應具備其中一些重要條件，其他條件可以通過市場化方式來獲取。創業者如有足夠的財務資源，其他資源欠缺也可以彌補;如果有足夠的客戶資源，其他資源的欠缺也容易改變。
創業具備的條件是：足夠的資本?行業經驗?客戶資源?技術創新?商業運作能力?與即將面對的競爭對手相比是否有明顯的優勢?
初期準備：創業前要慎思
創業前要認真思考、反覆評估、考慮成熟再行動。除了要足夠的資源準備外，心理準備最重要。以下幾個方面問題，值得好好思考。
第一，我為什麼要創業?是否有足夠的決心，願意承擔風險嗎?過去的利益是否捨得放棄?
第二，我是否具備創業者應有的能力與素質，是否能承受挫折，是否具有綜合全面的素質，還是有專項技術特長?
第三，我創業成功的核心資源優勢是什麼?我具備的條件是：足夠的資本?行業經驗?客戶資源?技術創新?商業運作能力?與即將面對的競爭對手相比是否有明顯的優勢?
第四，是否有足夠的耐心與耐力度過創業期的消耗，估計通過多長時間走過創業瓶頸階段，自己有多長時間的準備。
第五，創業最大的風險是什麼，最壞的結果是什麼，我是否能承受?不要只想到樂觀的一方面，對風險一定要有充分的心理準備，否則，一碰到現實狀況與想象不一樣，一下會造成信心動搖。
回答清楚以上問題之後，再決定是否創業不遲。很多創業者的失敗，都是與創業前心理準備不夠，匆匆忙忙進行創業，最後失敗得一塌糊塗，假如準備不足，條件不具備，晚一點創業也不遲。
初期準備：先有業務，再創業
進入該行業為別人打工，通過打工的經歷來積累經驗與資源。那麼“學費”自然由別的老闆給你付了。
很多人創業是迫於生存的壓力，希望賺多點錢，過上較好的生活。因此，在創業之初，是無所謂事業的，創業選擇極具盲目性，為創業而創業，在剛開始創之前，進入什麼行業，以什麼為盈利模式，都是一片茫然。很多創業者，先將公司註冊好了，再考慮業務範疇。
創業者在創業之前，一定要有明確的創業方向，再決定創業。假如，選擇了某一個行業，創業前一定要積累一些該行業的經驗，收集相關的資訊，如果有可能，可以先考慮進入該行業為別人打工，通過打工的經歷來積累經驗與資源。那麼“學費”自然由別的老闆給你付了，也就用不著自己創業時間交學費，行業知識、客戶資源渠道，贏利模式都有了，再創業，成功就指日可待了。
初期準備：經營能力最重要
經營賺錢的能力是最重要的，只要有非常出色的經營能力，自然會找到投資者，很多投資家天天都在找好專案投資。
很多年輕人在創業時，過多強調資金因素影響力，其實不然，創業條件中資金雖然很重要，但最最重要的是創業者個人的經營能力，特別是業務能力。如果資金是根本因素，那好，我給你投資1000萬，你經營什麼，你有什麼可以確保賺錢嗎?我想，很多人恐怕都無法保證，也不知道投資幹什麼，所以資金因素不是惟一的。
經營賺錢的能力是最重要的，只要有非常出色的經營能力，自然會找到投資者，很多投資家天天都在找好專案投資。
在創業初期，創業者個人的能力非常重要，事無鉅細，都要自己親自動手，創業不是一件很輕鬆的事情。在創業者的個人能力中業務能力，開發客戶能力，綜合應變能力十分重要。創業者其實很多時候就是一個業務經理,能夠拿到訂單什麼都好辦了。很多創業成功者，都是做業務出身。有了客戶，有了訂單，自然的事情都變得容易了。
對於有志創業者而言，不斷打造好自己的經營能力是至關重要的。從學做業務開始，是一個好辦法，當能力有了，創業機會自然很多，特別是今天，進入靠能力賺錢的時代，經營能力更是重中之重。
初期準備： 內部創業更容易
在創業者中，有幾種成功的型別，自己從零開始獨立創業成功者，有技術與他人合作成功者，在企業內部創業成功者。
一個創業者比較好的選擇就是有計劃與策略地進入一家成功公司，先取得老闆的信任，再找準機會，建議老闆從公司發展角度投資新專案，這樣創業的機會就有了，作為專案的提出者，自然會被老闆賦予重任。很多企業都會有發展新專案的需要，如果冒昧地找人投資，合作機會不會太多，關鍵是一個信任感的問題，萍水相逢，人家為什麼要信任?國內企業管理控制乏力，企業用人時，對忠誠度的在意，甚至超過對能力的重視。
從企業內部創業，有很多有利條件：雄厚資本實力的支援、管理的指導、綜合資源的共享、業務資源的利用、品牌形象藉助等，如果創業公司的業務與母體公司的業務有延續性，或關聯性，創業起來更容易成功。
筆者二十多歲出道創業時，沒有資金，我就做好專案計劃書。到處找投資合作伙伴，但是很難找到，後來，我改變策略，先進一個有實力公司去打工，贏得了老闆的信任，找準機會支援。
剛才看到一個網友發的日誌，談創業前的準備。主要觀點是要準備好資源，想清楚盈利模式，最好是在一個大公司打工，然後自然過渡到創業。
這個觀點說的好，很多成功的創業者也都是這種情況。 但我想補充下，理智的同時，創業者不能忽視創業的激情。
記得我10年前開始創業的時候，什麼資源也沒有，盈利模式更是沒有聽說過。我開始創業的主要原因就是感覺工資太低，太窮，沒錢談戀愛。我那時唯一有的東西就是創業的熱情。我偶然認識的一個老外想向中國推銷一種產品。我調研後覺得有前途，就寫了一封非常長的報告給這個老外。老外又提些問題，我就全國到處跑，然後回來寫報告。老外被感動，讓我做中國代表。當時他已經有個大外貿公司做他的代理。但他還是放棄那家大公司選擇我。原因很簡單，原來代理回覆問題特別慢。而我對他的問題簡直就當成聖旨。到處跑，到處問，不停的寫總結，寫報告，分析政策，分析業務，分析客戶。 10個月後業務居然讓我做成了。
我說的這些不是想說明創業只要有熱情就行。資源必不可少。成功的創業者往往都是資源，思路和創業激情都具備的人。 創業一定要理智，但很多時候創業激情必不可少!!!
創業前需要弄明白問題
1.理念：這是個好主意嗎?讓我們先從淺層角度分析。不是每一個想法都是值得去做的，只有你媽媽認為那是好的可並不意味著它真的是好的。太多的人在創業時都抱著“如果我把產品搞起來，錢就嘩嘩來了”的心態，這樣的想法很誘人，同樣也很危險。舉個例子，不能僅僅因為你自己愛狗，你就認為做一款狗牙美白筆就一定能被大多數人接受。某些想法最初看起來很偉大，但你應該問自己幾個關鍵問題，以確定它是否真的那麼可靠：
· 真的有需求嗎?需求有多大?
· 目前在這個領域中存在有多少競爭者?
· 你有多少潛在的客戶群?
· 你是否具備可以提供產品/服務的獨特能力?
· 你是否具備這方面的經驗和熱情?
· 未來該市場/行業的趨勢如何，是讓你的產品/服務具有更多還是更少的吸引力?
2.執行：你是否能夠有效地執行你的想法?雖然有一個可靠的商業理念很好，但是有效地執行卻完全是另外一回事。你有一個銷售小狗牙齒美白產品的想法可能是市場需要的，是一個可行的理念，但是你能夠多麼有效地執行?你如何製造產品?它的效果如何?你的產品應用起來有多麼容易?你如何在市場上出售以及交付產品?以下是思考你的商業理念是否能被有效執行時，要考慮的關鍵問題：
你將如何提供高質量的客戶服務?
你的產品或者服務的質量水平是什麼?
如何能有效地生產你的產品/服務?
你進入市場的時間是什麼?
你的產品/服務是如何生產的?實現了嗎?
在市場上出售產品有多麼容易/困難?
3.盈利能力：你的商業模式是否能贏利?除非要建立的是一個非營利組織，否則大多數人都希望能賺錢***如果你不能控制利潤水平，你的公司可能不會存在太久***。所以，評估你的整體商業模式是很重要的。對於你的狗牙美白產品來說，你是否應該考慮你的定價結構?你將單獨還是批量銷售美白筆?你只銷售美白筆還是也提供其他美白服務?你將在哪裡銷售：線上，通過溫泉療養中心、獸醫，還是零售商?考慮這些問題可以幫助你評估你的商業模式和盈利潛力：
你的成本結構是什麼?你的費用是多少?
花多少“成本”可以獲得一個客戶?
預期***量化***的需求是什麼?
你銷售給個人還是團體?零售還是批發?
你使用什麼銷售渠道?線上、實體店，加入參與方，還是通過經銷商?
你專注於B2B還是B2C模式?
你是否使用特許經營模式?
你在銷售產品、服務還是兩者都銷售?
這些問題不能替代全面的商業計劃，但它們作為一種簡單的指導，可以幫助年輕企業家在創業開始之前，進行至關重要的審查。