創業初期的艱難階段

　　創業初期的注意事項,創業是一個很大的話題,也是現在很多朋友們追求的一個目標。創業初期需要渡過最艱難的一個階段是什麼。小編給大家整理了關於，希望你們喜歡!

　　Q：為什麼說創業初期最難熬?

　　A：基於我的調查，創業者在將商業企劃案落地時，失敗的可能性非常大。我之所以寫了這樣一本書，是因為市面上有很多書講的都是如何建立可交付使用且可規模化發展的商業模式，但卻沒有幾本書講過創業啟動初期應該怎麼做。

　　Q：創業者最常遇到的難題是什麼?

　　A：其中一種極端情況是患有“分析癱瘓症”。這種型別的創業者會讓一切都停留在想象中，鮮少採取實際行動。他們希望能將企劃案做得十全十美，並且在邁出創業第一步之前就將所有風險扼殺於襁褓之中。與之相對的另一種極端症狀則是“有勇無謀”，即不作任何調查就殺入市場，被動地等待市場的反饋。這種做法很可能會導致你在浪費了大量的時間和經濟成本後才發現原來市場已經飽和了。

　　Q：如果計劃實施不順利該怎麼辦?

　　A：找別人談談，最好是從事其他領域工作的人。我們很容易陶醉於自己的設想之中，而一位可信的顧問能夠幫助你批判性地思考問題。同時，不管你覺得自己的主意有多好，都要多角度全方位地審視自己的方案。這是能促使你成為一名合格的創業者的決定性因素。

　　如何度過艱難的創業初期

　　第一，節省辦公開銷。初期創業者，資金週轉及回籠沒那麼順暢。因此，剛開始，往往不得不能省則省.儘量少花錢，能不掏腰包者儘可不掏腰包。因此，諸如，電腦、傳真機、電話機等，如果家裡有的，可以直接充分利用。而如果部分裝置或用品暫沒有，又不得不添置的，也可到二手市場淘下，先將就用著，等賺了大錢再大大方方地換成新的。

　　此外，還可從如下方面節省辦公開支：購買可重複使用的列印墨盒、使用網上下載的免費表格、自動下載免費軟體等等。

　　第二，明確市場定位。鑽研並明確自己的市場定位，這一點在創業起步階段就必須確立下來。掌握了市場發展方向，就好比瞄準方向的箭靶，方向越堅定，越精確，箭靶射出的里程才能越遠。

　　第三，穩定老客戶源。一般情況下，自己組建公司開展業務者前身基本都是業務方面。因此，在開展本公司業務時，他們有兩項優勢：熟悉並能掌控業務方向;有一批老舊客戶。在公司組建初期，穩定老客戶的合作關係顯得十分重要。它是一個公司穩定和獲取長足發展的源泉。而在穩定老客戶時，妙招也是十分豐富的，例如：價格上優惠於一般市場價格、服務周到細緻、不時給點另外的小優小惠等。

　　第四，挖掘潛在客戶。在市場定位基本明確的情況下，通過網上各大論壇尋找對你的產品或服務可能感興趣的客戶或商友。

　　第五，妙用網路溝通。藉助網路搜尋引擎尋找並加入迎合你受眾需求的論壇和社群。在你的網路簽名里加上自己公司的地址。當然，要能在論壇裡提供有價值的資料，人們才會點選你的網站。

　　第六，開設網上商店。在網路營銷如此盛行的年份，新開設的公司要想使自己的業務獲取長足發展，網上商店開設勢在必行。然而，在眾多電子商務平臺裡，選取怎樣的網銷平臺也是商者必須重點考慮的問題。

　　在此，有個建議：選擇網路平臺不該順大流。而應自己獨立選取，並且重在前景，而不在眼前。最主要的是挑個能夠給自己及客戶獲取最大實惠和方便的電子商務門戶。

　　第七，適時傳播自我。小企業要想成名、逐漸做大，在資金短缺等不利因素下，投大錢做廣告顯得不太現實和可行。因此，更要懂得在適當時候傳播自我以及自己的企業。例如，可以考慮把自己公司的名稱和網址印在你的信箋裡、名片上和***簽名中，或者員工制服上、將要發出的宣傳品、所有新聞稿、黃頁廣告和公司車輛上，這樣，你所有的潛在客戶都將有可能看到它。

　　第八，提高個人素養。由於創業初期，沒有過多的資金和費用來一應俱全地僱齊全部的人員配合自己開展業務。因而，很多事情還必須自己幹。這種情況下，對初期創業者還有一點要求——提高個人素養：把自己培養成一個全能至少接近於全能的人才。既方便創業初期公司的運作以及業務的開展，又能夠為今後公司發展步入適當規模後招聘和管理員工奠定基礎。

　　也許創業程序不如開始之前設想的那麼美好，也許你的事業正在經歷停滯不前的困擾，但這些都不應該成為你放棄的理由，要知道，成功總是屬於那些堅持到最後的人。