科技公司創業歷程
科技創業公司成長曆程,現在很多大學生畢業後都選擇創業,但是成功率一直很低,其中沒有創業計劃是失敗的主要原因之一。下面讓小編來告訴你，希望能幫到你。
第一步：選擇創業專案，選擇創業方向
在畢業前2年，就應該去逐步認識行情，選擇創業方向，確定啟動的專案。現在這個科技不斷髮達的今天，都強調團隊合作，但團隊可大可小，在剛剛起步階段，可以選擇小團隊創業，建議人數在2~4人。現階段小團隊成功的很多，比如流行很久的“神廟逃亡”遊戲就是由一對夫妻搭檔完成。
第二步：與外部交流專案，爭取資金投入
在選擇創業專案和方向後，要多和外界接觸，和朋友交談專案的一些資訊，讓更多的人知道你的想法，你的東西，這樣外界就有可能看中你的專案而入資，比如說天使投資等。當然，這段時間要防止你的專案不被別人所抄襲，要有自己的東西。必要的時候，也可以申請專利版權等加以保護。
第三步：集資建立公司
在專案得到認可的情況下，再建立公司的成功率會高很多。由外界對專案入資後，一方面可以減少創業團隊的自己資金壓力，還可以用這筆資金擴大專案，招聘一些專業人才，讓專案及公司越做越好。
第四步：宣傳專案，釋出專案
在公司建立完，完善自己的創業專案後，就可以折機發布自己的專案產品。在一開始，可以選擇以廣告、小活動等形式選擇自己的專案，讓更多的人成為自己的客戶。在專案釋出取得一定成效後，還可以和入資者溝通，將專案不斷完善，良性發展下去。
第五步：研究新產品，讓公司持續發展
在一個專案帶動公司啟動後，為了讓公司不斷髮展，建立者不能認為一個專案能一勞永逸，而是應該去不斷尋找其他專案，讓公司持續發展。當然，一個剛開始的公司，在選擇一個創業方向後，應該不斷堅持，所以，可以找之前確定的創業方向不斷研發新產品，這樣能讓公司不斷髮展。
創業成功的定律
專精定律即一學定律：一者，謂專精也，用心一也，專於一境也。謂之不偏、不散、不雜、獨不變也，道之用也。故君子執一而不失，人能一則心純正，其氣專精也;人貴取其一，至精、至專、至純，大道成矣。此自然界生產力之不二法則，月牙山人語：管理。
創業管理不同於傳統管理。它主要研究企業的創業行為，研究企業管理層如何延續注入創業精神和創新活力，增強企業的戰略管理柔性和競爭優勢。
創業管理反映了創業視角的戰略管理觀點。Stevenson和Jarillo於1990年
提出創業學和戰略管理的交叉，作者使用“創業管理”這個詞以示二者的融合，他們提供了一個從創業視角概括戰略管理和一般管理的研究框架，創業是戰略管理的核心。
隨著創業管理研究的深入，對創業管理研究形成了非常有價值的概念框架模型。如W.B.Cartner***1985***提出了個人、組織、創立過程和環境的創業管理模式;William***1997***在Cartner概念框架的基礎上，提出了由人、機會、環境、風險和報酬等要素構成的創業管理概念框架;Timmons***1999***提出了機會、創業團隊和資源的創業管理理論模型，Christian***2000***提出了創業家與新事業之間的互動模型，強調創立新事業隨時間而變化的創業流程管理和影響創業活動的外部環境網路是創業管理的核心。
基於創業管理研究領域專家、學者的研究成果，創業管理正規化可以概括為：以環境的動態性與不確定性以及環境要素的複雜性與異質性為假設，以發現和識別機會為起點，以創新、超前行動、勇於承擔風險和團隊合作等為主要特徵，以創造新事業的活動為研究物件，以研究不同層次事業的成功為主要內容，以心理學、經濟學、管理學和社會學方法為工具研究創業活動內在規律的學說體系。
中國經濟依託網際網路，經濟虛擬化，是中國經濟形態全球化的一場博弈豪賭，現在網上關於這方面的教程有很多，但是很多都是過時的，因為網際網路是在不斷的變化的，為了避免讓大家學到錯誤的過時的知識，我聯合網際網路上的牛人，組建了一個群，想在網際網路這個行業創業的小夥伴，可以來這裡學習，這個群的開始數字是五三五中間的是六六七最後的是七三零，按照順序組合起來就可以找到，我想說的是，除非你想學習這方面的知識，讓自己獲取網際網路機會，如果只是湊熱鬧的話，就不要來了。
創業管理的核心問題是機會導向、動態性等;所謂機會導向，即指創業是在不侷限於所擁有資源的前提下，識別機會、利用機會、開發機會併產生經濟成果的行為，或者將好的創意迅速變成現實。而創業的動態性，一方面即創業精神是連續的，創業行為會隨著企業的成長而延續，並得以強化;另一方面即機會發現和利用是動態過程。
創業管理是一個系統的組合，並非某一因素起作用就能導致企業的成功。決定持續創業成功的系統必然包括創新活力、冒險精神、執行能力以及團隊精神等。通過這樣的系統來把握機會、環境、資源和團隊。創業管理的根本特徵在於創新，創新並不一定是發明創造，而更多是對已有技術和因素的重新組合;創業並不是無限制地冒險，而是理性地控制風險;創業管理若沒有一套有效的成本控制措施以及強有力的執行方案，只能導致競爭力的缺失;創業管理更強調團隊中不同層級員工的創業，而不是單打獨鬥式的創業.