百度公司的創業歷程

　　百度是全球最大的中文搜尋引擎，2000年1月由李彥巨集、徐勇兩人創立於北京中關村，百度致力於向人們提供“簡單，可依賴”的資訊獲取方式。下面小編就為大家解開，希望能幫到你。

　　李彥巨集，百度公司創始人、董事長兼執行長，全面負責百度公司的戰略規劃和運營管理。創立百度之前，李彥巨集已經躋身全球最頂尖的搜尋引擎工程師行列，其擁有的“超鏈分析”技術專利，是奠定整個現代搜尋引擎發展趨勢和方向的基礎發明之一。李彥巨集曾經獲得 “CCTV2005中國經濟年度人物”、“改革開放30年30人”等榮譽稱號，被美國《商業週刊》和《財富》等雜誌評為“全球最佳商業領袖” 和“中國最具影響商界領袖”。2011年，以94億美元資產列福布斯全球富豪榜第95位，併成為中國內地首富。

　　李彥巨集19歲背上行李離開山西陽泉陽到夢想中的北大讀書，23歲遠渡重洋赴美國布法羅紐約州立大學主攻計算機，31歲建立中國最大的搜尋引擎公司——百度網路技術有限公司。知識改變了命運!百度公司創始人、CEO李彥巨集坐在北京中關村的海泰大廈會議室，望著北京四環繁華地段，想起這些年的寒窗苦讀，感嘆不已。也許是成長的人生路上讀的書太多了，現在的他很少讀書了。“我認為上網比較好，書上的知識都比較過時，在網上什麼內容都可瀏覽。”

　　然而，正是北大的資訊管理專業讓他深諳搜尋內涵，正是美國的計算機學業讓他掌握計算機工具，正是網際網路讓喜歡新事物的李彥巨集激動不已，原來還有個世界如此美妙。

　　美國8年人生歷程，西方文明改變了李彥巨集的人生觀。李彥巨集親身感受了矽谷的騰起：他先後擔任了道.瓊斯公司高階顧問、《華爾街日報》網路版實時金融資訊系統設計者以及在國際知名網際網路企業-Infoseek資深工程師。他為道.瓊斯公司設計的實時金融系統,迄今仍被廣泛地應用於華爾街各大公司的網站，他最先建立了ESP技術,並將它成功的應用於Infoseek/的搜尋引擎中。

　　矽谷文化深深影響了他，矽谷的“完全投入模式”和從零開始，一切為了股票上市的風格，失敗是允許的……時過境遷，讀1999年李彥巨集專著的《矽谷商戰》一書仍讓人心潮澎湃。當時身在美國矽谷，每天看到商戰無數，李彥巨集問自己：再去加入這場商戰是不是已經太晚了?可是按照資訊經濟現在的發展速度，誰又能夠負得起不參戰的責任呢?

　　他要參戰!在美國一批搜尋引擎公司已崛起，而他選擇了回國創業。他回憶這段人生抉擇時說，“我小時候有很強的不服輸心理，越是大家不看好的事，我越是要做成。”1999年底，李彥巨集攜120萬美金的風險投資回國與好友徐勇先生共同建立百度網路技術有限公司，並在短短6個月的時間內完成目前中國最大、最好的中文搜尋引擎的開發工作。“眾裡尋他千百度，驀然回首，那人卻在燈火闌珊處。”在經歷了陽泉-北京-矽谷--北京後，他才發現原來19歲時所學的北大資訊管理專業就註定他終身的追求在“搜尋”上。

　　Jupiter研究公司高階分析師Matthew稱，搜尋是瞭解和影響使用者行為的一個最大的機會。李彥巨集打出口號：“活的搜尋改變生活”。

　　“搜尋是百度成功的所有祕密，”李彥巨集說：“這是網際網路使用者最常用的服務之一，越來越多地影響著網際網路產業，百度就是一個佐證。”

　　在矽谷的日子，讓李彥巨集感受最深刻的還是商戰氣氛。他經常翻看《華爾街日報》：微軟如何跳出來公然反叛IBM，又怎樣以軟體教父的身份對抗SUN、網景...一個個鮮活的商戰故事,讓李彥巨集感覺到：“原來技術本身並不是唯一的決定性因素,商戰策略才是真正決勝千里的因素。”

　　他的合作伙伴談及對李彥巨集的最大印象時，不約而同都說了“睿智”二字。在3年多來的合作中，令合夥人徐勇意外驚喜的是，李不僅有技術背景還對商戰有敏銳的直覺和出色的判斷。2002年5月從用友到百度擔任副總裁的朱巨集波對李評價也是：“雖然以前從事技術工作，但他的商業思維和市場眼光非常獨到，對搜尋產業方向的把握和商業競爭的規律和規則理解得非常到位。”也許這與李彥巨集在矽谷的耳濡目染有關，也許與在美國股市小試牛刀，關注股市起伏與公司戰略間的關係有關。李在炒股時，在純粹的美國股市環境中，從很多公司的業績、決策等分析到股票漲、跌的關聯，從中得到商業成敗的關鍵。

　　創業與守業沒有哪家公司會一帆風順。在百度成立初期，有記者寫文章“八問百度”，其中很多問題針對其客戶資源和利潤增長點。現在看來，當初的一些擔心並非多餘，百度成立半年內狂掃國內入口網站，佔領了國內搜尋引擎80%的市場，但後來一些客戶投靠了GOOGLE，有的自立門戶自己開發搜尋，市場的競爭是殘酷的。李彥巨集總結百度風風雨雨4年中，面臨了兩次重大挑戰：一是創業初期，拿著120萬美金做公司，原計劃花6個月花光的錢公司做了一年計劃，所以堅持到9月等到第***融資。如果燒錢，就沒有今天的百度。第二次是當世界所有使用人氣質量定律的搜尋引擎公司要麼遭人收購，要麼推遲上市時，百度根據李彥巨集總結的搜尋引擎第三條--自信心定律推出競價排名。定律指出，搜尋結果的相關性排序，可進行競價拍賣。誰對自己的網站有信心，為這個排名付錢誰就排在前面。這樣開創了真正屬於網際網路的收費模式，使百度的目標群體瞄準數十萬的中小企業網站。

　　李彥巨集找到了搜尋引擎的出路。面臨市場變化，見過無數矽谷商戰的李彥巨集也在變化中求發展。現在的百度，以搜尋網站和競價排名為主要的業務增長點，以國內數量巨大的中小企業為主要客戶。這與他和徐勇為拿到第一桶金，而向投資人遞交商業計劃書內所寫的做入口網站的生意大相徑庭。

　　“管理者的決策是這樣形成的：聽大數人的意見，和少數人商量，自己做決定，李彥巨集就做到了。”朱洪波這樣評價道。

　　推出競價排名並實施“閃電計劃”對百度實行第二次技術升級後，2003年年中的財務報表的顯示李彥巨集的賭注壓對了：據美國alexaa統計，百度現在已經是全球第二大的獨立搜尋引擎，在中文搜尋引擎中更是遙遙領先，名列第一，近期排名上升趨勢十分明顯，再加上2000多個聯盟夥伴，通過競價排名，當6800萬中國網民通過搜尋引擎尋找各種資訊，80%以上的使用者會看到由百度提供的結果。“今年百度的收入將是去年的四到五倍。”7月，在接受《福布斯》記者採訪時，一向謹慎的李彥巨集高興地向外界透露。

　　有人評價百度的成功在於：目標明確，市場定位準確。而且頭腦冷靜，不跟風，不搶潮。用這句評語描述其創使人李彥巨集的性格特點也是非常適當的：他知道自己想要得到的是什麼，他一直堅信ASP商業模式必將獲得成功，他知道自己所專注的，而別人做不到同樣程度的就在搜尋領域;在網際網路高潮時，他能預言對於國內公司的燒錢做法，國外的投資人要吃虧，在網際網路低谷時他能鼓勵員工不要看到眼前利益要把眼光放得長遠些……

　　經歷惡風巨浪，李彥巨集承受了來自各方的壓力，讓足夠少的人知道風浪，掌舵百度一路乘風破浪。

　　有人曾說：世界上多數優秀的程式設計師天生偏執狂，總會認為自己做的東西才是最完美的。李彥巨集不程式設計已有很多年了，這種性格特點在他作為公司最高管理層時並無體現。他說他自己還有很多不足，他知道自己不是正規化的職業經理人，他想學的東西還很多，他能側聽別人的想法，在公司內部會議主張大家自由交流，甚至為了討論“可以不給我面子。”

　　這個公司的創業因子，帶有濃烈的矽谷文化，並在中國本土繼承和發揚。沒有嚴格的等級觀念，可以自由的發言。隨著公司的擴大這種文化還在延續。但一旦討論成為決策時，就要不折不扣執行。

　　李彥巨集穩健的風格不是他的同齡人都能俱備的。於是百度又秉承了這種風格，在過去4年中，一步步從8個人發展到了150人;從拿到DFJ第一筆融資到現在傳聞摩根十丹利、高盛、瑞士信貸第一波士頓等公司都在積極錄求百度海外上市的合作;從第一個客戶矽谷動力發展到現在的2萬客戶。

　　海外歸來也在適應中國的環境。2000年1月1日，李彥巨集面對5個員工宣佈了兩條公司制度：公司裡不許抽菸和帶寵物。共同的海外背景面對同樣的本土環境，李彥巨集和合作夥伴徐勇分別負責技術和銷售，4年來一直是密切合作與互補的關係，雖然有分歧，有爭吵，但遇到困難時大家同心協力一起扛過去。

　　在浮躁的網際網路產業，李彥巨集以一種另類的平和心態，不急功近利，不隨波逐流，在專注經營搜尋領域中自己這“一畝三分地”。

　　所有百度的華爾街投資人對百度公司的運作非常滿意，專注的技術發展，節儉的支出，仍取得了公司整體價值的提升的成績。

　　李彥巨集帥氣的長相加上儒雅謙和的性格，容易給人親和感。然而內向的他卻不擅長與人交往，更像社會的觀察家。無論在公共社交圈還是平時的運動中，他更多時間沉默不語，在觀察著這個社會和這些人與事。

　　他的生活是簡單的，每天花費時間最多的就是上網，在美國學習時開的是二手的本田，現在回國創業後仍是開本田車。因為家人在矽谷，他每3個月去一次美國用兩個星期時間與家人團聚。

　　內向的性格讓人以為他不會做秀。可是2002年底的“百度激情夜” 李彥巨集的出場讓人有張朝陽的感覺：又一個做秀的CEO。百度市場總監畢勝對此評價：“Robin***李彥巨集英文名***放在哪裡哪裡亮。”

　　李彥巨集的愛好比較廣泛，像打高爾夫、滑雪、游泳等，玩伴多數是在矽谷時認識的工程師朋友還有公司的同事，合作伙伴、大學同學等。

　　像很多矽谷技術人員的理想一樣，李彥巨集的理想是希望靠技術改變世界。“希望自己做的事能改變大多數人的生活方式，讓足夠多的人受益，這是我的人生理想和目標。無論當初做Infoseek還是現在做百度，我看到每天有上千萬的人在用自己的技術，大家從中受益了，我心裡就特別高興，覺得對社會做出了貢獻。而且現在這個社會越來越趨向合理，你對社會做出貢獻了，社會也會給予你同樣的回報。”

　　對於很多創業者來說，如果說創業者是為了賺錢和發財，這種心態通常使之抵禦風險的能力非常低。而創業者如果認準了要做事做出東西來的初衷，一旦做成，社會會給你同樣的回報，財富隨之而來。

　　管理公司4年，李彥巨集經常會感覺自身還有許多地方需提升。“我畢竟不是一個受過正規訓練的職業經理人，現在要做職業經理人做的事情。有時候，遇到自己從來沒有見到的事情，都要靠學習甚至感覺來做事。”他希望如果有一天能夠找一個合適的CEO的時候，讓自己更輕鬆一些。他甚至想到了到時候退休，“退休以後周遊世界是我的生活理想。”其實，在高中時候的李彥巨集，個人興趣並不在理科，他對歷史和地理興趣更大。

　　“有一定經濟基礎後我就一直想到處看看，然後在自家園子裡種些蔬菜、水果之類的東西。” 李彥巨集的眼光穿過記者，望著遠處，呈現滿眼的嚮往。

　　他說道：“那時候百度技術實力也不夠，花市場費用可能兩塊錢才能取得一塊錢的效果。現在技術成熟得到認可，那麼市場方面一塊錢取得兩塊錢的效果時，我們就會大力投入了。”

　　百度公司的名稱

　　“百度”這一公司名稱便來自宋詞“眾裡尋他千百度”。 ***百度公司會議室名為青玉案，即是這首詞的詞牌***。而“熊掌”圖示的想法來源於“獵人巡跡熊爪”的刺激，與李彥巨集博士的“分析搜尋技術”非常相似，從而構成百度的搜尋概念，也最終成為了百度的圖示形象。在這之後，由於在搜尋引擎中，大都有動物形象來形象，如SOHU的狐，如GOOGLE的狗，而百度也便順理成章稱做了熊。百度熊也便成了百度公司的形象物。

　　在百度那次更換標識的計劃中，百度給出的3個新標識設計方案在網民的投票下，全部被否決，更多的網民將選票投給了原有的熊掌標誌。

　　此次更換標識的行動共進行了3輪投票，直到第2輪投票結束，新的笑臉標識都佔據了絕對優勢。但到最後一輪投票時，原有的熊掌標誌卻戲劇性地獲得了最多的網民選票，從而把3個新標識方案徹底否決。