品牌擴張有哪些型別

　　品牌擴張是一個具有廣泛含義的概念,它涉及的活動範圍比較廣。一般來說,品牌擴張指運用品牌及其包含的資本進行發展、推廣的活動。而消費環境是指與產品消費相關的、影響產品需求的各種條件和因素的綜合。那麼?

　　品牌擴張型別：產業上擴張

　　從產業相關性分析，品牌擴張可向上、下或同時向上向下進行，比如石油加工業向原油開採業的擴張是向上擴張，向石油精細加工或銷售流通業的擴張是向下擴張，同時向原油開採和精細加工或流通業的擴張便是既向上又向下的雙向擴張，採用這一擴張方法，企業可以向上控制原材料供應，向下控制產品的銷售網路。另一種擴張方法是平行擴張，也可以稱為平面擴張，是向同一層面的擴充套件。比如，果奶向鮮奶、酸奶的擴張。平行擴張一般應具有相同或相近的目標市場或銷售渠道，特別是與主力品牌相競爭的品牌或行業。產業上的擴張往往使企業更龐大、豐富，形成集團力量，加強風險抵禦能力。

　　品牌擴張型別：檔次上擴張

　　在產品線上增加高檔次產品專案，使產品、品牌進入高檔市場，是向上擴張的檔次擴張技巧。日本企業在汽車、摩托車、電視機、收音機和影印機行業都採用了這一方式。許多發展中國家從發達國家引入先進的高檔生產線，在高檔次上擴張，均是採用這一技巧。而 60年代率先打入美國摩托車市場的本田公司將其產品系列從低於125CC延伸到1000CC的摩托車，雅馬哈也緊跟本田陸續推出了500CC、 600CC、700CC的摩托車，還推出了更高檔的三缸四衝程軸驅動摩托車，從而使品牌向高檔次擴張，加入了大型摩托車市場的爭奪。

　　在產品線裡增加較低檔的產品，使品牌向下發展，是檔次擴張的向下擴張技巧。這種技巧主要是利用上游高檔名牌的聲譽，及人們的慕名心理，吸引購買力水平較低的顧客，購買這一“名牌”中的低檔廉價產品，但這種做法風險很大，極易損害名牌高品位的信譽。

　　還有另一種情況，如同產業擴張一樣，檔次擴張也可以雙向擴張，即原來的中檔品牌向產品線的上下兩個方向擴張，一方面增加高檔產品專案，另一方面增加低檔產品專案，日本“精工”牌在70年代後期的鐘表業市場競爭中就採用了這種策略。當時正逐漸形成高精度、低價格的數字式手錶的需求市場，同時，精工也看到了高檔手錶市場的高額利潤，於是精工以脈衝星為品牌推出了一系列低價表，從而滲透了這一低檔產品市場。同時，它亦收購了一家瑞士公司，連續推出了一系列高檔表，其中一款售價高達5000美元的超薄型手錶進入了最高檔手錶市場。精工的雙向擴張使其抓住了來自各方面的機遇，但在雙向中它並沒有使用相同的子品牌。

　　品牌擴張型別：其他相關擴張

　　除了前面介紹的兩方面品牌擴張操作技巧外，還有擴散法擴張，它對於新成長起來的品牌非常有意義，主要包含三層內容：

　　第一，單一品牌可以擴散延伸到多種產品上去，成為名牌系列。如金利來開始以領帶品牌成名，之後擴散到金利來皮鞋、服裝、箱包等商品上。

　　第二，一種品牌可以向不同行業擴散，在一個總的品牌樹下形成品牌叢集。比如，在聯想總的品牌下，可以向高、中、低檔發展，也可以向其他行業***比如金融業等***發展。

　　第三，一國一地的品牌可以擴散到世界，成為世界名牌。可口可樂的市場區域由美國的一個小城逐漸擴散到全國，最後成為世界性品牌。

　　品牌無論如何擴張，使企業獲益，被消費者接受、認可是不能迴避的，擴張技巧的使用，有助於這一目的的實現。