領導體制的結構有哪些

　　領導體制的核心內容是用制度化的形式規定組織系統內的 領導許可權、領導機構、領導關係及領導活動方式，任何組織系統內的領導活動都不是個人隨意進行、雜亂無章的活動，那麼?

　　領導體制的組織結構作為領導內部各個基本要素的組合形式及相互關係與***，主要有以下四種基本表現形式：

　　領導體制的結構：直線式

　　直線式組織結構又稱層次制、分級制、金字塔式或傳統式組織結構。它是將一個領導系統或單位，在縱向上垂直劃分為若干層次***從最高的指揮中心到最低的基層單位***，形成一個逐級擴散、層次分明的金字塔式的 組織結構。

　　領導體制的結構：職能式

　　職能式組織結構又稱分職制，它是一種為了完成某一較為複雜的工作任務或特定的領導功能而成立的某些專門性機構。凡是與完成此任務與職能有關的 部門或工作人員統一歸該機構領導，同時領導者對其職權範圍內的所有問題擁有指揮權。

　　領導體制的結構：混合式

　　混合式組織結構是一種將直線式組織結構與職能式組織結構有機結合起來的組織結構形式。它以直線式 組織結構為基礎，在每個領導層次都設立專業性的職能部門，並將其作為該級 行政領導者的參謀部門，按照職能分工分別處理各類問題。這些職能部門擬定的決策、計劃與方案等，應經由直線 行政領導者批准下達給下級機構，其本身在原則上不能直接指揮或命令下級領導和下屬職能部門。

　　領導體制的結構：矩陣式

　　矩陣式組織結構是一種在混合式領導組織結構的基礎上，按照數學上的矩形方陣原理建立起來的領導體制，又稱“規劃一目標”結構形式。

　　領導體制特徵

　　領導體制除了具備自然屬性與社會屬性這兩種根本屬性之外，還具備以下幾種基本特徵：

　　系統性

　　領導體制作為一個系統，是一個包括各級各類領導機關職責與許可權的劃分、各級各類領導機構的設定、領導者的領導層次與幅度以及領導者的管理制度在內的有機整體。

　　根本性

　　任何社會的領導活動，其成敗歸根結底取決於領導者的思想與活動是否符合社會生產力發展的客觀規律。

　　全域性性

　　領導者作為個體的人，其雖然在自身所屬的單位或部門中起著統御全域性的關鍵性作用，但在總體上卻必須接受領導體制的規範與制約。

　　穩定性

　　領導者或領導集體是經常變動的，每一個領導者的思想作風與行為方式也因人、因時、因地而異。而領導體制相對而言則是長期穩定的，它一旦形成，就會在較長時期內保持其根本內容不變。