領導激勵的方式有哪些

　　激勵是實現企業目標的有效手段,在企業中,領導激勵不但是衡量領導能力的標準,更是對員工最直接、有效地激勵方式。那麼?下面小編給大家講一下，希望幫助到大家。

　　領導激勵的方式：目標激勵。

　　目標是活動的未來狀態，是激發人的動機、滿足人的需要的重要誘因。領導者在調動員工積極性時，可以設定適當的目標來激發員工的動機。合理的目標應該具有價值性、挑戰性和可能性。它必須滿足一定的社會需要、群體需要和個人需要，付出相應的努力才能實現， 目標過高過低都不利於對員工的激勵。

　　領導激勵的方式：參與激勵。

　　所謂參與激勵，就是讓員工參與本部門、本單位重大問題的決策與管理，並對領導者的行為進行監督。這種做法可充分調動員工的積極性，對提高效率和管理水平十分有效;通過對話達到參與激勵的目的，員工可提出各種意見和質疑，領導者聽取意見、回答質疑。這樣就可能在領導者和員工之間架起一座橋樑，達到彼此溝通、交流思想、相互理解全國優秀科技期刊中的目的。通過參與激勵，領導與員工之間可以營造出一種良好的相互支援、相互信任的氛圍，具有極大的激勵作用。

　　領導激勵的方式：獎罰激勵。

　　在獎勵激勵的過程中，領導者要善於把物質獎勵與精神獎勵結合起來;獎勵要及時，過時的獎勵，不僅削弱獎勵的激勵作用，而且可能導致員工對獎勵產生漠然視之的態度;獎勵的方式要考慮到下屬的需要，做到因人而異;獎勵的程度要同下屬的貢獻相當，領導者要根據員工貢獻的大小拉開獎勵檔次;獎勵的方式要富於變化。

　　懲罰的方式也是多種多樣的，領導者要做到懲罰合理，達到化消極因素為積極因素的目的。懲罰要和幫教結合。實施懲罰時，一定要輔以耐心的幫助教育，使受懲罰者知錯改過。掌握好懲罰的時機，查明真相時，要及時進行處理。懲罰時要考慮其行為的原因和動機。對行為不當或過失但動機尚好者，或主要因客觀原因所致者，宜從輕懲罰;對一般性錯誤，懲罰宜輕不宜重。在對過失者進行懲罰時，應考慮到錯誤的性質和過失者本人的個性特徵，有針對性地進行懲罰。

　　領導激勵的方式：公正與公平激勵。

　　人對公平是敏感的，有公平感時，會心情舒暢，努力工作;而感到不公平時，則會怨氣沖天，大發牢騷，影響工作的積極性。公平激勵是強化積極性的重要手段。公正就要體現於領導者對部門利益的合理分配，所以在工作過程中，領導在對員工的分配、晉級、獎勵、使用等方面要力求做到公平、合理。

　　領導激勵的方式：關懷激勵。

　　領導者關心支援下屬的工作，是關懷激勵的一個重要的方面。支援下屬的工作，就要尊重他們，注意保護他們的積極性，領導者要經常與下一屬談心，瞭解他們的要求，幫助他們克服種種困難，併為他們的工作創造有利的條件。下屬在領導者的支援下，就會幹勁倍增，更有勇氣和信心克眼困難，順利完成工作任務。

　　領導激勵的方式：榮譽激勵。

　　榮譽激勵，主要是把工作成績與晉級、提升、選模範、評先進聯絡起來， 以一定的形式或名義標定下來，主要的方法是表揚、獎勵、經驗介紹等。榮譽可以成為不斷鞭策榮譽獲得者保持和發揚成績的力量，還可以對其他人產生感召力， 激發比、學、趕、超的動力，從而產生較好的激勵效果。