提高領導績效的方法有哪些

　　領導績效作為一個綜合體,既包含領導者的個體績效也包含領導系統運轉的績效。一個合理有效的分析框架對於直觀呈現和分析這種從個體到系統的綜合績效十分關鍵。下面小編給大家介紹?

　　提高領導績效的方法：端正認識，更新觀念

　　人的行為受思想觀念和價值取向的支配，有什麼樣的思想觀念和價值取向，就會有什麼樣的行為模式。要提高領導績效，首要的是必須解決思想認識問題，對領導的內涵、本質、特徵、原理、作用等有正確的認識。領導觀念是支配和影響領導行為的主導因素，領導觀念陳舊落後，就會導致領導行為的滯後和盲動，直接或間接地影響領導績效。因此，要提高領導績效，就必須解放思想，更新觀念，樹立正確的現代領導觀念，以適應新時期領導工作的需要。

　　提高領導績效的方法：提高素質，改進作風

　　領導素質是領導者從事領導活動的基本的主觀條件，是勝任領導崗位、履行領導職能、獲得領導績效的資格和條件。領導作風是領導者在領導活動中所表現出來了穩定的態度和行為方式。領導作風具有特殊的組織和社會效應，體現著領導的性質，對領導績效有重要影響。必須從自我做起，加強教育，重視制度建設，從根本上改善領導作風。

　　提高領導績效的方法：改革體制，優化環境

　　環境是領導活動的平臺，環境對領導活動的成敗起著重要的作用。要提高領導績效，就必須優化環境。領導活動重要的不是適應環境，而是利用環境，改善和優化環境。

　　提高領導績效的方法：恪盡職守，履行職能

　　領導職能就是領導者在進行領導活動中所必須履行的基本職責和發揮的基本功能。沒有領導職能的履行，領導績效就成為海市蜃樓，空中樓閣。領導績效獲得的過程，就是領導者忠實履行基本職能的過程，只有履行好領導職能，領導績效才有現實物質基礎的保障。一般來說，領導的基本職能主要有決策、用人、組織、指揮、溝通、協調、激勵、監督、控制等，只要領導者把握好每一個環節，勤勤懇懇，兢兢業業做好這些工作，就為領導績效的取得奠定了基礎。首先，領導者要善於利用外腦，發揚民主，保證決策的科學性與正確性。其次，要善於發現人才、選拔人才、使用人才、培養人才，要尊重人才，愛護人才，充分發揮人才是可持續性發展的第一資源的優勢。最後，善於組織、指揮、溝通、協調、激勵、監督、控制，把下屬和群眾凝聚起來，發動起來，鼓舞起來，形成強大的合力，高效高質地完成任務，達成目標。作為領導者，必須明確自己的工作職責，具有正確的角色認知，清楚自己的角色規範，扮演好領導角色，這樣才能取得並提高領導績效。

　　提高領導績效的方法：科學領導，注重方法

　　領導方法是達成目標、完成任務的橋樑和紐帶，是領導素質轉化為績效，是順利履行領導職能的媒介，科學正確的領導方法是提高領導績效的重要條件。領導績效的高低，不僅取決於上述的多種因素，而且也取決於方法的得當、科學與否。方法正確，事半功倍;方法不當，事倍功半，勞而無功。因此領導者必須學會領導，掌握正確的方法，運用科學的方法。

　　提高領導績效的方法：考評績效，不斷創新

　　績效考評是推動領導者優化素質、提高領導績效的重要激勵督促機制。搞好領導績效考評工作具有重要的意義。為此，須把領導績效考評工作經常化、制度化，重視績效考評，在考評過程中，嚴格遵循考評的基本原則，按照科學的考評程式，運用科學的考評方法，真正做好考評工作，使考評工作發揮其應有的功能，促進領導績效的提高。