領導控制的作用有哪些

　　領導控制就是領導者監督、檢查組織的活動，以保證領導決策的實施與組織目標的實現。領導控制是領導者的重要職能之一，是組織目標成功實現的必要保障。那麼?

　　領導控制的作用：降低組織風險

　　組織執行過程中遭遇問題是不可避免的，這就需要及時查清問題，有效化解風險。領導者需要掌握組織的相關資訊，把問題消除在萌芽狀態或在問題產生後儘快採取應對措施。領導者可以採取走動領導的方式瞭解組織情況，也可以通過專門的人員或資訊系統採集組織資訊;

　　領導控制的作用：提高領導績效

　　領導績效體現在整個領導活動中。駕馭組織的整體執行是領導者的責任，組織的部門或成員只需要對本部門或自己負責，部門或成員的行為對組織的影響的利弊及大小則需要領導者加以控制。領導者對組織的控制力是領導力的重要表現之一。有效的領導控制不僅可以防止組織的失控，還能夠使組織具備必要的活力;

　　領導控制的作用：保障組織執行

　　如同領導協調一樣，領導控制也是組織分工的必然要求，領導控制與領導協調的共同點是：在服務於組織目標的前提下，保障組織各部門與成員的活動保持某種同步與一致。組織的執行涉及人員、資金、物資與資訊等許多因素，離開了領導控制就無法保證決策方案的有效實施。

　　總而言之，領導控制的作用在於保障組織目標的實現，領導控制貫穿組織活動的始終，實現組織目標是一個確定——實現——再確定——再實現的不斷髮展的過程。同理，領導控制也要隨之發展。控制的直接特點和作用是約束，在變化H益迅速的今天，如何使組織既保持穩定又具有活力，無疑是領導控制需要解決的現實課題。

　　領導控制的內涵

　　領導控制的必要性主要決定於如下兩個方面：

　　其一，組織的目標規劃和決策方案無法完美無缺。目標規劃和決策方案的制訂會受到諸多主客觀因素的限制而無法完美，而且，追求比較完美的規劃和方案也可能會由於成本太高而得不償失。因此，就需要及時實施領導控制以完善目標規劃和決策方案，從而提升目標規劃和決策方案的適應性。

　　其二，組織的決策實施很難一帆風順。組織的規劃和方案需要經受組織內外因素變化的考驗，這些變化都會影響決策的實施過程。因此，就需要領導控制來規範決策實施活動，保證組織的健康有序發展。

　　領導控制是管理控制與戰略控制的統一。管理控制的物件是組織的經常性活動，側重於對組織執行過程的控制;戰略控制的物件是組織的戰略規劃，側重點在於組織的整體狀況。管理控制是戰略控制的基礎，沒有管理控制，戰略控制無從談起;戰略控制是管理控制的指導，沒有戰略控制，管理控制難以保障組織的長遠發展。一般而言，組織越大領導控制越偏向於戰略控制。