領導監督的型別有哪些

　　領導監督是指領導者通過一定的組織和手段實現領導者與被領導者、領導者與組織、組織與組織之間的相互監察與督促，以保證領導職能的正確貫徹執行，最終實現領導目標的一種職能活動。那麼?

　　領導者的監督活動是一項層次較多涉及面較廣的活動, 因此領導監督可以劃分出不同的型別。

　　領導監督的型別：領導者的個人監督和領導者委託的機構監督

　　領導者個人監督是指領導者個人對被領導者的工作進行監份, 這是直接監督的一種方式。領導者親臨現場, 可獲得第一手真實的資料, 這對於調整工作思路, 改善工作方法, 協調被領導者的行動具有重要的作用。但反過來說, 領導者直接監督也有許多不利之處: 一是可能分散領導者的精力, 影響其抓好事關組織成長、發展的大事; 二是領導者對被領導者進行面對面的監督, 有時會造成與被領導者的衝突, 影響上下級關係, 不利於組織內的凝聚。所以領導者有時會設定必要的、專門的監督機構代行監督權。這些監督機構把監督的情況及時反饋給領導者, 領導者根據報上來的情況, 採取相應的處理辦法。

　　領導監督的型別：事前監督、事中監督、事後監督

　　事前監督, 是指在組織某項活動付諸實施之前,對其決策、計劃和方案所進行的預防性監督, 以防止作出不科學的決策。

　　事中監督, 是指在執行領導決策、計劃、方案過程中所進行的監督。通過事中監份,及時查明妨礙決策、計劃、方案的缺陷和偏差, 檢查、考核執行情況, 以便使決策、計封、方案得以準確無誤的貫徹執行。

　　事後監怪, 是指一項決策、計劃、方案執行完成以後, 通過總結檢查, 著看是否達到了決策、計劃、方案的預期目標, 決策是否科學、執行是否得力、管理有無失誤, 制度是否嚴密等, 以便發揚成績、克服不足, 為下一步決策、計劃、方案的制定實施打好堅實的基礎。

　　領導監督的型別：經常性監督和重點性監督

　　通過經常性監勢, 才能防微杜漸, 才能及時發現問題, 消除隱患, 不僅使事業免受損失, 也使領導者少犯或不犯錯誤。

　　重點監督是指領導者要對領導活動中的重要工作, 對決策、計劃、方案執行中的重要階段, 對起重要作用的重點人物進行監督。在經常性、普遍性監督的同時突出重點, 不僅對整個領導活動有重大影響, 而且會不斷提高領導者的監督水平, 豐富領導者的監督經驗。

　　領導監督的方法

　　領導監督的方法很多，不同的監督目的、監督內容和監督要求，有不同的監督程式和方法。從一般的領導活動來考慮，有思想監督的方法、組織監督的方法和制度監督的方法。具體地說，又有下列幾種具體方法來開展領導監督工作。

　　1.統計分析監督法

　　統計分析監督法是指運用統計報表從數量方面對領導計劃進行監督的方法。這是一種常見的全面監督方法。

　　2.專門問題調查法