領導績效有什麼特點

　　追求高績效，是人們進行各種活動的現實動力，工作的展開過程就是工作績效形成的過程。人類的活動受多種因素的制約，因此，任何工作績效的取得都受到多方面條件和因素的影響，是各種綜合因素共同作用的結果。那麼?

　　領導績效特點：目標性

　　領導活動具有明確的目的性，領導績效是領導目標的現實化，是領導目標的集中體現。領導活動的目標是否明確，是否科學，是否可行，能夠為組織及其成員所認同，是實現和提高領導績效的基本前提。正確合理的領導目標，不僅可以指引航向、凝聚人心、振奮精神，而且可以提高績效。沒有正確的領導目標，就不可能有好的領導績效。直接地說，領導績效就是領導者動員、率領、激勵下屬所達成領導目標的程度。

　　領導績效特點：客觀性

　　主要指績效形成的過程和產生的結果是客觀的，往往以特定條件下在實踐中產生的物質或精神成果的形式表現出來。

　　領導績效特點：綜合性

　　主要指績效是工作過程中各種因素綜合作用的結果。

　　領導績效特點：動態性

　　即工作績效會隨時間的推移而發展變化，原來較差的績效，經過努力和改進，會轉好;而原來較好的績效，會由於懈怠而降低。

　　領導績效特點：具體性

　　就是指一定的績效總是在特定時間及特定的條件下產生的，並且績效及其考評受到特定因素及各種具體條件的制約。把握績效的一般特點，對於正確認識和考評績效，正確運用績效的監督、導向和激勵作用，深刻理解領導績效具有重要意義。

　　領導績效特點：系統性

　　從內容來看，領導績效是一個包含多維指標的綜合性的指標體系，包括決策績效、用人績效、組織績效、時間績效、辦事績效等。同時也是領導者德、能、勤、績的有機整合與表現。是領導活動的效率、效益和效果的統一體。從領導績效形成過程來看，領導績效的形成是主客觀多種因素共同作用的結果，既有領導者的個人的因素，也有上級領導的支援，下屬的擁護，同級兄弟單位和部門的配合，領導班子的團結努力，前任領導的工作基礎以及自然環境資源等諸方面的因素。因此，領導績效具有鮮明的系統性，必須從整體上系統地進行分析、理解和評價。

　　領導績效特點：客觀性

　　領導績效主要是指領導者進行的活動所產生的結果，這種結果的產生和存在是不以人們的主觀意志為轉移的。雖然一項領導活動是否具有績效性要經過一定的考核和評估，而這種考評具有一定的價值取向性，但領導活動所產生的結果是任何人都無法改變的，不管它的績效的大小和高低。領導績效的客觀性要求領導者必須具有高度的責任感，勤政廉政，兢兢業業，認認真真做好領導工作。任何領導活動都會對組織和社會的發展、對個人的命運前途產生重要的客觀影響

　　領導績效特點：基礎性

　　領導績效是一個組織生存和發展的基礎。領導績效是領導者能力和水平的綜合體現，是一個組織目標實現的程度。任何組織都有一定的使命和功能，其績效正是組織功能發揮程度的表現，因此，任何組織都必須以其績效作為存在的依據，沒有績效就意味著組織失去了存在下去的基礎。一個組織不僅必須具有一定的績效，而且必須不斷擴大與提高績效，這樣，組織才能在激烈的競爭中生存和發展。

　　領導績效特點：連續性

　　表面上看，領導績效是某一個領導者在特定的時期和客觀條件下進行領導工作所取得的實際效果，但是，實際上，任何領導績效的創造，都離不開前人的工作基礎和積累，並且任何領導者的工作績效，在客觀上又都不可避免地為後人的工作提供一定的基礎。社會的發展、組織的壯大正是這樣不斷積累的結果。而這種發展就表現為領導績效的歷史繼承性連續性的特點。一個具有較高素質的領導者，應當能夠正確認識自己領導績效的歷史繼承性連續性，應該謙虛謹慎，客觀評價和學習前任領導者，熱情培育扶持後繼者，以創造更好的領導績效。