適應性績效有什麼作用

　　人類進入21世紀,科學技術突飛猛進,經濟全球一體化,動態變化性成為組織的本質特徵。這就要求員工具備應對工作要求和環境變化的素質,表現出適應性行為。下面小編給大家講下?

　　適應性績效的作用：工作分析方面

　　工作分析作為人力資源管理的基礎性工作，其重要性已為越來越多的企業所重視。適應性績效理論改變了傳統的績效結構，這就要求對工作分析的內容與程式進行重新建構。適應性績效概念的提出，使原先的一些經典工作分析模型的不足之處***如未能囊括工作情境中的一些重要方面***暴露了出來，新的工作分析模型亟待建構。但目前這方面的研究還基本處於空白狀態。因此，有必要運用關鍵事件分析技術，詳細地記載、區分工作任務的不同成分，將適應性績效行為系統地包含到正式的工作分析中去。

　　適應性績效的作用：招聘與選拔方面

　　適應性績效理論表明組織中某些崗位任職者不僅要具備與任務績效相關的勝任力，也要具備創造性、人際、工作壓力處理、不確定性應對、緊急事件處理等方面的勝任力。這就對人員招聘與選拔的工具提出了新的要求。傳統的人員選拔比較多地關注任務績效的有效預測指標，即認知能力。但適應性績效的最佳預測指標是人格中的成就動機，這說明在人員招聘與選拔過程中增加對人格測驗***尤其是成就動機測驗***的使用將會提升整個選拔過程的附加值，進而提高測驗的整體效度。

　　適應性績效的作用：績效評估方面

　　從本質上講，適應性績效與任務績效及關係績效是一種相互補充的關係，各自適合於不同的情境。例如在相對穩定的組織和管理情境下，任務績效和關係績效是績效評估中比較適宜的考核指標;而處在變革中的組織則對其成員的適應性提出了更高的要求，此時適應性績效可能更為重要，因此在對變革效果進行評價時適應性績效的高低應成為一個需著重考量的方面。由於適應性績效更強調任務達成過程中的行為而非最終的結果，而行為具有相對穩定性和一致性的特點。因此在實施評估時，可根據適應性績效各維度所包含的具體內容，查詢員工的以往績效行為記錄，根據這些記錄進行評估。

　　適應性績效的作用：員工培訓方面

　　適應性績效的構成成分為我們提供了一種分析和界定每一具體工作崗位的適應性行為型別的框架。因此，組織可以根據每項工作所需適應的情形設計培訓的內容和情境，使培訓真正做到有的放矢。另外，從培訓的目的來看，培訓是希望受訓者能夠靈活地運用其在培訓過程中學到的知識、技能，提升他們的勝任力，改變他們的工作行為，使他們能夠適應新的工作環境和要求，從而成功地執行新的工作環境和要求下的任務。所以在選擇衡量培訓效果的效標時，可以將適應性績效作為一種重要的指標。因為它有可能從行為過程進行評價並且及時向受訓者提供反饋以便使他們做出調整，從而顯著地提高培訓效果。