如何與領導溝通有什麼方法
與領導溝通成功與否,不僅影響領導對你的觀感,甚至影響你的工作和前途。只有對領導懷有仰慕的心情,才能實現有效溝通。下面小編整理了與領導溝通的方法,供你閱讀參考。
與領導溝通的方法01
1、 仔細聆聽命令
用最簡潔的方式明瞭領導的意圖和工作的重點.
弄清該命令的時間When、地點Where、執行者Who、為什麼Why、需要做什麼工作What、怎樣做How、多少工作量How many?
在領導下完命令之後,立即將自己的記錄進行整理。
再次簡明扼要地向領導複述一遍,看是否還有遺漏或者自己沒有領會的地方。
並請領導加以確認。
例如:領導要求完成一項關於某公司的團體壽險計劃,應該根據自己的記錄複述,並獲取領導的確認。
可以說:總經理,我對這項工作的認識是這樣的,為了增強我們公司在團體壽險市場的競爭力Why,您希望我們壽險部門Who與本週五之前When在某公司總部Where和他們簽訂關於員工福利保險的合同,請您確認一下是否還有遺漏。
如果領導對你關於目標的理解點頭認可,那麼,就可以進入下一個環節。
2、 與領導探討目標的可行性。
領導下命令之後,往往會關注下屬對該問題的解決方案,希望下屬能夠對該問題有一個大致的思路,以便在巨集觀上把握工作的進度。
所以,在接受命令之後,積極開動腦筋,對即將負責的工作有一個初步的認識。
告訴領導初步解決方案,尤其是對於可能出現的困難要有充分的認識。對於在自己能力範圍之外的困難,應該提請領導協調別的部門加以解決。
比如:上例中爭取某公司的團體壽險,應該快速的反映行動的步驟和其中的困難。
自檢:所負責的方案的可行性和可能出現的障礙是什麼?
3、 擬定詳細的工作計劃
儘快擬定一份工作計劃,再交與領導審批。
計劃中:
詳細闡述行動方案與步驟。尤其是對工作時間進度要給予明確的時間表,以便領導進行
監控。
自檢:寫一份關於行動的計劃書。
4、 工作進行中隨時向領導彙報
應該留意自己的工作進度是否和計劃書一致,無論是提前還是延遲了工期,都應該向領導彙報,讓領導知道你現在在幹什麼,取得什麼成效,並且及時聽取領導的意見和建議。
5、 工作完成之後及時彙報總結
總結成功的經驗和其中的不足之處,以便在下一次的工作中改進提高。同時不要忘記在
總結中提及領導的正確指導和下屬的辛勤的工作。
不要忽視請示和彙報的作用,因為它是和領導進行溝通的主要渠道。
應該把每一次請示彙報工作都做的完美無缺。
自檢:填寫有關向領導請示與彙報的工作單。
如何記錄命令的要點。
如何制定詳細的計劃。
如何確定工作時間表。
如何把握工作的進度。
如何及時反饋資訊。
總結是否要點突出、層次清楚。
與領導溝通的方法02
1、 尊重而不吹捧
充分尊重領導
在各方面維護領導權威。
支援領導的工作。
主動出面,勇於接觸矛盾。
承擔責任,排憂解難。
2、 請示而不依賴
不要事事請示。
該請示彙報的必須請示彙報,但決不依賴等待。
3、 主動而不越權
積極主動,敢於直言。
善於提出自己的意見。
不能唯唯諾諾,四平八穩。
如何與領導溝通