領導激勵有什麼意義

　　領導激勵是指領導者激發、鼓勵和調動人的熱情和動機，使人潛在的工作動機儘可能充分發揮和維持，從而更好地實現社會和組織目標的過程。社會發展的最終目標，就是最大限度滿足人的豐富多彩的精神的、物質的需要。那麼?

　　激勵是領導活動中重要的職能之一，其意義主要表現在：

　　領導激勵的意義：提高員工工作的自黨性、主動性和創造性

　　激勵可以提高員工接受和執行組織目標的自黨程度，解決員工對工作價值的認識問題，使其充分認識所從事工作的必要性。因為，利益是調節人行為的重要因素，領導者在設定目標時，在保證國家和集體利益的前提下，應當尊重個人利益，使個人目標與組織目標儘可能協調一致，一致性程度越高， 員工的自覺性、主動性和創造性就能夠得到有效發揮。反之，便會出現消極怠工，甚至產生牴觸心理。工作的自覺性、主動性和創造性是工作取得突破性進展的重要保證。

　　領導激勵的意義：激發員工的工作熱情和興趣

　　激勵不僅可以提高員工對自身工作的認識，而且還能夠激發員工的工作熱情和興趣，解決工作態度和認識傾向問題，投入自己的全部精力為達到預期目標而努力。興趣是影響動機形成的重要因素。強烈而穩定的職業興趣，是保證員工掌握技術、進行創新、充分發揮自身能力的重要心理條件。通過激勵可以使員工對工作產生穩定而濃厚的興趣，使員工對工作產生持久的注意力和高度的敏感性，形成對自身職業的熱愛。

　　領導激勵的意義：提高員工的工作績效

　　激勵以世界觀為個人行為的最高調節器，以處於積極活躍狀態的需要和動機為核心因素，並含有對工作意義的認識及對實現目標可能帶來結果的判斷， 以及工作興趣、情感和意志等因素。這樣，激勵可以激發員工的幹勁，充分挖掘員工的潛力，從而提高工作績效。心理學家詹姆斯在研究中發現，按時計酬的員工僅發揮其能力的20%～30%，而如果受到了充分的激勵，員工的能力可以發揮至80%～90% 。同樣一個人，通過充分激勵後，發揮的作用相當於激勵前的3～4倍。

　　領導激勵的意義：創造和維持良好的環境

　　領導者可以通過營造有利的環境，促使組織成員的動機更強烈，使群體中的個人很好地為共同目標而努力工作，從而創造出一個良好的工作環境。在質量優、信譽好的組織裡，員工往往受到信譽的激勵而努力工作。

　　領導激勵的意義：引導員工活動的方向

　　所有人類行為的基本要素，都是一些行為或精神方面的活動。問題是員工在某一時刻會產生什麼行為，以及為什麼會產生這些行為。而行動是看目標的， 因此，領導者通過激勵引導員工在某些活動上作出貢獻，有助於社會或組織達成它們的任務和目標。