企業運營管理分析怎麼寫

　　企業運營模式具有相對完整的基本經濟社會結構;典型的計劃經濟特徵;單向性***不可選擇性***和相互依賴性特徵;高度的透明性和開放性特徵;較強的針對性和快速靈活性，可以根據需要快速調整生產和人員安排、改變生產計劃。那麼公司的?

　　企業運營管理分析的寫法

　　其一、制度不夠明確和完善。一個公司、一個組織，沒有嚴明的制度和紀律，效率肯定會上不去，向心力就不強，此二者是根基，如果沒做好，首先就敗了士氣和散了人心。軍隊為什麼強大如斯，所向披靡，講的就是嚴明的紀律，所謂軍令如山，不管遇到任何困難，只進不退，任何事物都不可阻擋，如此這般，到頭來，凡事就沒有不成的。這是人心的力量，而這力量的來源，恰恰來源於嚴明的紀律以及在此環境下所承擔的責任所致。所以，成功的公司不是用人來管人，而是制度。人與人之間的關係，是用來理順的，而不是管順的。由此可見，我們要想不成為可恥的人，首先要為公司做好公平、合理、明確而又不失溫暖的制度。

　　其二、銷售未形成良好系統。推廣計劃不明朗，具體細節分工不夠明確，導致獲取精準客戶的機率不高;平臺操作、耕耘深度不夠，導致所取得的效果不明顯;客戶追銷/跟進方面沒有形成好的習慣，關於這一點，我們首先要知道並獲取客戶最常用的***和習慣，然後保持合適頻率的互動，定期的讓客戶知道你的近期動態，有新品上線，會讓客戶很自然的看到，做好了這些，那麼他/她一旦有了需求，第一想到的才是你;最後，老客戶的維護，是重中之重!老客戶創造的業績，基本上佔企業的80%，這個基本定律，可謂人所共知，但是要真正做好，卻是要花費很多功夫的;所謂：動人心者，莫過於情!只有你在某一些方面打動了他/她，客戶才會心甘情願的和你維繫長期合作的關係。

　　第三、計劃和目標。2014年，由於是特殊的客觀原因，大部分的事情是半道著手，計劃和目標都沒有規劃好，當然也就無從談起了;也正因如此，直接導致了一年的運營混亂，也就無所謂談目標有沒有達成了，頗有點做一天和尚撞一天鐘的感覺，大半年下來，收效甚微。在此不得不檢討：沒有計劃好目標和準備好實現目標所應配備的資源，是多麼的可怕，有如行屍走肉!

　　第四、職業素養之專業程度。不得不說，專業的公司，專業的員工，面對客戶，才能所向無敵。公司不專業，難以取信客戶;員工不專業，難以抓住客戶，二者可謂缺一不可;所以，繼續努力，因為我們沒有選擇!

　　大體來說，以上4點，可以說做得都不到位。需要不斷改進，有則改之，無則加勉!共同運營好公司，堅決不做可恥的人!

　　那麼，在我的眼中，什麼樣的公司才算是好的公司呢?不同人的眼中衡量的標準千千萬，好公司也有萬萬千，我眼中的好公司是這樣的：

　　首先、要有好的制度。就像建房子，我們必須要打好地基一樣。但凡事物，沒了根本，無從談起。

　　其次、要有好的盈利能力。沒有利潤的支撐，就像有愛情沒有面包一樣，無法長久;一旦遇到狀況，瞬間即大廈將傾，煙消雲散。

　　第三、要有好的工作氛圍。管理者不以勢壓人，同事間團結友愛，互惠互助;困難面前相互鼓勵，成功果實共同分享;公司利益擺頭上，處事道義放心中!

　　第四、有發展的空間。公司本身如此，對於員工本身也如此。只有這樣，才能讓有能力者通過公司這個平臺，實現自身的人身價值;能夠創造價值，是我們人性中最值得驕傲的事情和亮點，不是嗎?

　　企業運營管理的情況

　　1、企業內部的領導 分工是否清楚，系統分工是否清楚，部門工作職責是否清楚，崗位員工工作崗位職責是否清楚。因為這是建立企業運營制度和運營流程的基礎。

　　2、企業內部部門間的配合度，企業內部員工的協作性、企業領導團結度這也是企業運營的重要條件，以上這些因素能夠對企業運營提供良好的環境和執行力氛圍，也是保證企業內部工作效率提升重要因素。

　　3、企業誠信的服務態度也不可忽略，有的企業對客戶很有誠信度，但對員工卻做得不敢恭維;有的企業對員工很人情味，但對客戶卻連蒙帶騙，不負責任。

　　4、企業良好的執行力是保證。

　　企業運營管理的文化

　　***1***企業文化對企業的長期經營效益有著重大作用。眾信集團通過對眾信集團機構企業近幾年來的研究，發現具有重視所有具有重視所有關鍵管理要素***消費者要素、股東要素、企業員工要素***，重視各級管理人員的領導藝術的公司，其經營業績遠遠勝於那些沒有這些特徵的公司***加盟長鬆諮詢的企業***。

　　***2***企業文化在下一個10年內很可能成為決定企業興衰的關鍵因素。由於種種原因，經營業績不佳的企業的企業文化，對企業財經管理存在著負面作用。最為重要的原因在於這些企業文化，對企業採用必要的新型經營策略，或經營戰術的行為產生牴觸。在當今日新月異的世界商海里，一成不變的企業文化，在未來10年中對企業財經管理，會有更大的負面作用，這一點在眾信集團是可以預見的。

　　***3***對企業豐潤的長期經濟業績，存在負面作用的企業文化並非罕見，這些企業文化容易孽延，即使在那些彙集了許多通情達理，知識程度高的人才的眾信集團公司也是如此。那些鼓勵不良經營行為，阻礙了企業進行合理經營策略轉變的企業文化，容易在相當長的歲月裡溫暖怠慢地，不知不覺地產生，常常是當企業正處於獲得較好經營業績的時候。這種企業文化一旦存在，就極難改變。因為這些文化不易為人所察，同時還因為他們表現在對存在企業內權力結構的維護。當然，還有著許多其他原因。

　　***4***企業文化儘管不易改變，但他們完全可以轉化為有利於企業經營業績增長的企業文化。這種轉變錯綜複雜，需要時間，同時也需要與最傑出的企業經營管理能力不同的領導才能，這種領導才能必須具有明確現實的洞察力。