企業薪酬管理分析論文

　　薪酬管理是人力資源管理的重要組成部分,它作為企業與員工溝通的重要橋樑之一,對企業吸引人才和激勵人才有著巨大的作用。下面是小編為大家整理的，供大家參考。

　　範文一：企業人力資源薪酬管理問題分析

　　摘要：在企業管理中，人力資源管理是極為關鍵的一個組成部分，對於這種人力資源的管理而言，薪酬管理又是最為核心的一個方面，也是企業具體員工最為關心的一個問題，本文就重點針對企業人力資源管理中的薪酬管理主要從當前存在的問題及其相應的對策兩方面進行了簡要的分析和闡述。

　　關鍵詞：人力資源管理;薪酬管理;存在問題;對策

　　引言

　　眾所周知，在企業發展過程中，人力資源是最為核心的一個方面，這種人力資源方面的管理也是促使企業更好更快發展的核心支撐所在，而具體到人力資源管理中來看，其涉及到的內容是比較複雜的，既包括相關人員的招聘和培訓等內容，也會涉及到員工薪酬的管理和分配，對於這種薪酬管理來說，其對於企業員工以及企業來說都是極為重要的，一個合理公平的薪酬管理體系能夠有效的調動員工工作的積極性，進而提升企業的發展速度。

　　1企業人力資源薪酬管理存在的問題分析

　　針對當前我國企業人力資源薪酬管理的現狀進行分析可以發現，其中存在的問題和缺陷還是比較多的，這些缺陷的存在表現在整個薪酬管理體系的各個方面，都會對於企業人力資源薪酬管理造成較大的影響和干擾，具體來說，這些問題主要體現在以下幾個方面：

　　1.1激勵效果不明顯

　　對於具體的企業人力資源薪酬管理工作來說，其最為重要的一個目的就是為了提升企業員工工作的積極性，也就是說要達到較為理想的激勵效果，但是就當前的應用管理現狀來看，這種激勵效果卻並不明顯，很多企業的薪酬管理都難以達到較好的效果，甚至還會引起反作用，導致員工對於企業不滿情緒的增加。

　　1.2績效考核不完善

　　針對當前我國企業人力資源薪酬管理的具體應用來說，其最為重要的一個手段就是績效考核，通過完善的績效考核才能夠針對相應的薪酬體系給予明確的劃分，保障薪酬的合理性和公平性，但是對於的當前的企業人力資源薪酬管理現狀來看，其對於績效考核制度的應用並不完善，其中存在的問題和不足還是比較多的，這樣就必然會對於最終的企業人力資源薪酬管理造成較大的影響和困擾。

　　1.3薪酬管理受限

　　對於當前我國企業人力資源薪酬管理的現狀來說，其還會在較大程度上受到其它一些外部因素的限制和影響，進而導致企業自身制定好的薪酬管理制度可能無法得到有效的貫徹落實，比如國家相關的政策以及相關的一些管理部門就會對於具體的薪酬管理制度和薪酬管理模式造成較大的干擾，導致其無法正常使用。

　　1.4公平性存在問題

　　針對當前我國企業人力資源薪酬管理的現狀進行分析可以發現，公平性問題也是一個影響比較惡劣的問題表現，並且其所帶來的後果和不良影響也是比較明顯的，正是因為這種公平性問題的存在，就會導致其整個企業員工的工作激情和工作效率降低。而這種公平性問題的表現主要有兩個方面：一方面是自身企業薪酬水平和與之相關的同行業其它企業存在著較為明顯的差距，進而就會帶給企業員工不公平感，影響其對於企業的滿意程度;另外一方面則是在企業內部存在著較為明顯的薪酬管理不公平問題，員工得不到與其勞動程度相對應的薪酬水平，進而產生不公平感，導致其工作效率的降低。

　　1.5等級觀念較強

　　在當前企業人力資源薪酬管理中，對於等級和層次的重視程度比較高，很多的企業人力資源管理人員在進行相關薪酬的制定時，都會嚴格按照相應員工的等級進行薪酬劃分，而忽視了員工的勞動強度和對於企業的貢獻大小，進而就會導致其薪酬體系失去了公平性，也就無法產生相應的激勵效果。

　　2加強企業人力資源薪酬管理的對策

　　2.1建立多元化的薪酬管理體系

　　因為企業人力資源薪酬管理的主要目的就是為了提升企業員工工作的積極性，進而達到相應的激勵效果，基於這一點來說，相應的企業薪酬管理制度就應該充分的以企業員工為目標進行制定，在具體的薪酬管理中充分的考慮企業員工的基本需求，進而促使其相應的薪酬內容能夠有效的吸引相應的企業員工，促使其能夠為了獲得更多的薪酬而更努力的為企業工作奮鬥;也就是說，要以人為本的建立多元化的薪酬管理體系，以此為最基本的依據來制定與之相對應的福利體系，綜合運用假期、培訓機會、旅遊等多種福利手段來提升企業員工對於薪酬體系的期待度，進而促使其工作的積極性得到相應的提升。

　　2.2注重企業薪酬管理的公平性

　　對於具體的企業人力資源薪酬管理工作來說，應該重點針對其相應的公平性進行嚴格的控制和管理，這種公平性的提升才能夠保障其激勵效果的實現，否則有害無益。具體來說，這種公平性的構建和提升應該主要從以下兩個方面入手：一方面，詳細充分的調查好當前該行業內部普遍的薪酬水平，採取略高於同行業薪酬基準的數額制定自身的薪酬水平，進而調動員工的積極性;另外一方面，對於企業內部的薪酬管理來說，更應該加強公平性的控制和把關，提升其公平性，避免員工出現較為嚴重的不平衡感。

　　2.3合理應用績效考核制度

　　對於企業人力資源薪酬管理的實施來說，相應的績效考核制度是必不可少的一個方面，可以說是一種基本的管理和應用手段，這種績效考核制度的應用也必然就能夠在較大程度上提升其薪酬管理的合理性和可靠性，具體來說，針對這種績效考核制度的應用應該儘可能的做到量化，即針對每一個企業員工為企業所做出的貢獻進行標準的數量化，進而就會出現一個較為直觀的員工貢獻值，進而把這一貢獻值和企業員工的薪酬掛鉤，這正是企業績效考核制度的應用模式，當然，對於具體的績效考核制度的使用來說，應該最大程度上保障其應有的準確性，避免出現各種不合理的問題。

　　3結束語

　　綜上所述，企業人力資源薪酬管理是整個企業管理的核心內容所在，其具體的管理效果和水平直接關係到企業員工的工作效率，進而便會影響到企業的發展速度和發展水平，因此，針對企業人力資源薪酬管理進行充分的關注，完善當前存在的各方面問題，進行合理的優化升級是極為必要的。

　　參考文獻:

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　　[2]王婧.淺談人力資源薪酬管理中存在的問題及其對策[J].經營管理者,2014,28:163.

　　範文二：企業薪酬管理績效影響分析

　　摘要：為了進一步提高企業員工工作績效管理的工作效率，促使員工的工作績效得以顯著提升，本文從薪酬管理公平性角度著手，通過對企業薪酬管理公平性的概念進行分析，進而著重分析了薪酬管理公平性對員工工作績效管理的影響。

　　關鍵詞：薪酬管理;工作績效;管理標準;核心員工

　　作為企業經營管理的重要組成部分，薪酬管理不僅關係著員工工作的積極性，而且對於企業關於員工績效管理的工作效率也具有重要影響。基於此，加強對薪酬管理公平性概念的瞭解和掌握，並加強對其關於員工工作績效影響的研究，進而促使企業制定科學、標準且富有競爭力的薪酬制度體系，提高員工績效，已成為其在發展過程中需要著重開展的關鍵工作。

　　一、企業薪酬管理公平性概述

　　薪酬管理公平性即薪酬管理的結果、過程和交往的公平性，其中，結果公平即針對當前薪酬水平和薪酬的增幅情況，員工對其公平性進行客觀公正的評價。過程公平即企業員工對薪酬管理工作方式以及工作過程的公平性進行評價的情況，包括薪酬管理工作前後一致性、準確性和相關管理人員的道德性。交往公平即薪酬管理人員與員工進行的關於薪酬管理程式的真誠溝通，在這一交往過程中，管理人員需要給予員工充分的關注，並針對員工提出的薪酬問題與企業領導者和經營者進行協商，同時，將相關政策方針傳達給員工，做到薪酬資訊的公平管理。

　　二、企業薪酬管理公平性對員工工作績效管理的影響

　　1.薪酬管理公平性是員工工作績效管理實施的基礎和前提

　　薪酬管理公平性對員工工作績效的影響主要體現在：滿意度與信任度。員工是創造企業價值和推動企業發展的主體，企業薪酬管理的公平與否直接關係著員工對企業的滿意度和信任度，進而對企業工作績效管理產生影響。一方面，公平的薪酬管理體系和方法會使員工感受到企業管理的公平、公正與公開性，並瞭解自身薪酬與其他員工薪酬的區別及產生區別的原因，從而調動員工工作的積極性，並使其忠於職守，從而為企業創造更多利益。另一方面，若薪酬管理缺乏公平性，對同一階層和相同技術水平與職業道德素養的員工進行薪酬的區別對待，則勢必會影響員工的滿意度和對企業的信任度，從而降低工作的積極性，減少工作績效，甚至會導致員工產生抱怨和離職心理，使得企業員工工作績效管理變為空談。因此，薪酬管理公平性是企業員工工作績效管理的基礎和前提。

　　2.薪酬管理公平性對員工工作績效管理標準的影響

　　薪酬管理工作與員工績效管理工作密不可分，一方面，具有較高績效的員工勢必會獲得較高的薪酬，而績效較低的員工所獲薪酬則相對較低。員工因績效所獲薪酬的高低取決於薪酬管理的標準，而薪酬管理標準則是衡量企業薪酬管理公平性的關鍵要素。因此，提高薪酬管理的公平性，無疑會使員工能夠更好地理解其所獲得的工作績效薪酬，從而形成對績效管理標準制定工作的支援。另一方面，薪酬管理工作具有較強的公平效能夠使員工正確認識到工作績效管理的實際意義及其自身為企業所創造的價值，從而使企業在獲取員工理解與支援的基礎上，制定出符合自身實際情況的工作績效管理標準，並以其進一步反映出出企業薪酬管理的公平性，二者相輔相成，共同發展。

　　3.薪酬管理公平性對員工工作績效管理效率的影響

　　薪酬分配是薪酬管理的核心內容，其必須能夠準確反映出企業員工的崗位價值以及工作績效。對於企業管理者與核心員工而言，肩負著企業經營和發展的諸多責任，是為企業帶來直接與潛在經濟效益的重要保障，因此，企業領導者和經營者應認識到薪酬管理的公平性而非同一性，並在此基礎上，將相關管理人員和核心員工的薪酬水平予以提高，從根本上調動此部分員工的工作積極性，並對基層員工形成機理，從而促使其提高自身工作績效，為全面提高企業員工工作績效管理效率奠定良好基礎。本文通過對企業薪酬管理的公平性進行檢驗闡述，並分別從員工工作績效管理實施的基礎和前提、員工工作績效管理標準和員工工作績效管理效率等方面探究了薪酬管理公平性對企業員工工作績效管理的相關影響。研究結果表明，確保薪酬管理的公平性，有利於提高員工對企業的滿意度和信任度，並促使工作績效管理標準得以規範，從而提高員工工作績效的管理效率，為企業的健康、持續發展提供可靠保障。

　　參考文獻

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