企業戰略的分類

　　關於企業的戰略，一般都是有什麼分類的呢?看完小編整理的後你就會明白!文章分享給大家，歡迎閱讀，僅供參考哦!

　　企業戰略是一個自上而下的整體性規劃過程，並將其分為公司戰略、職能戰略、業務戰略及產品戰略等幾個層面的內容。

　　企業戰略的型別與企業戰略的定義

　　企業戰略的型別與企業戰略的定義是兩個關係密切的問題。企業戰略的定義是對企業戰略的各種型別進行抽象和概括而形成的，但是企業戰略定義的更新，又使我們擴寬了對企業戰略型別的認識，從這種意義上說，企業戰略型別與企業戰略定義一樣也是一個動態的範疇。至少到現在為止，企業戰略的表現形式和具體的選擇可以說是非常多種多樣的，每一種具體的選擇都會有或大或小的區別，當然每一種選擇都有其充分的理由和具體的條件。我們之所以嘗試對企業豐富多樣的戰略選擇進行分類，不是想限制企業的戰略限制，而是想在很短的時間內告訴企業管理者，他們有多少種基本的選擇以及每一種選擇的基本理由是什麼。

　　一

　　企業戰略的型別首先是指企業戰略有多少種具體的表現形式。在現實世界中，有的企業戰略非常的具體，可以是洋洋萬言的一本書，而有的企業戰略則是隻有十幾個字的一句話。這說明不同的企業的戰略在形式和內容上有很大的區別。需要說明的是，有的企業只採用其中的一種形式，而有的企業同時採用多種形式。

　　企業戰略是一種意圖。戰略是一種意圖，或者說戰略意圖，主要是指明企業發展的方向，而且這種方向並不需要陳述的非常具體。例如，施樂公司在八十年代的戰略就是“打敗佳能”，而科龍電器有限公司在九十年代提出的戰略就是“成為中國冰箱製造行業的巨人”。這種戰略的好處首先是粗中有細，有針對性地規定了企業的競爭對手、行業選擇、經營方式和自我要求;其次是言簡易懂，易於上口和記憶，非常具有感染力和鼓動性。

　　企業戰略是一種宗旨。戰略作為宗旨所表現的內容就比戰略意圖更加豐富和全面了。如果說戰略意圖可以用一句話來表示的話，那麼企業的宗旨需要若干句話，或者一段話才可以表達。按照德魯克的說法，企業宗旨大概應該包括這樣一些內容：***1***企業經營的目的;***2***企業的經營範圍;***3***目標市場或者目標顧客;***4***企業的經營方式;***5***企業成功所依靠或者需要建立的競爭優勢;***6***企業所關注的利益團體;***7***企業的自我要求和未來的社會形象。經過董事會批准的宗旨陳述，可以對外成為企業的宣言，對內成為制訂企業戰略的綱領。

　　企業戰略是一種目標。如果說戰略意圖和企業宗旨還有些可望而不可及的話，那麼戰略作為一種目標則是更加具體和務實了。作為目標的戰略是企業在實現戰略意圖和宗旨過程中所要達到的階段性的結果。企業的目標一般包括以下五個方面的具體指標：***1***資產利用的效率;***2***管理效率;***3***市場競爭地位;***4***管理和技術創新;***5***其他社會責任。從目標規定行為的角度來說，這種戰略對企業的發展具有非常重大的指導意義。

　　企業戰略是一種途徑。作為實現目標的途徑的戰略才是真正意義上的企業戰略。無論從語言還是從約定俗成的角度來說，戰略的真正意義都是實現目標的途徑。如果一個企業需要發展，那麼它可以選擇通過在一個行業的經營實現自己的目標，也可以選擇通過在多個行業的經營實現自己的目標;而在一個具體的行業裡，這個企業可以以市場集中、產品集中或者市場開發、產品開發的途徑實現目標;而在具體的產品/市場上，這個企業可以選擇差異領先的方法，也可以選擇成本領先的方法實現自己的目標。

　　企業戰略是一種行為方式、原則或者策略。雖然實現目標的途徑有很多，正如我們所說的“條條道路通羅馬”一樣，但是選擇了同樣途徑的企業可能有不同的行為方式、原則和策略。同樣是採用多樣化戰略，但是有的企業採用內部增長的方式，有的企業則採用外部增長的方式，例如合資的方式;同樣是採用低成本的戰略，但是有的企業是低質量，低成本，有的企業採用的是高質量、低成本;同樣是經營酒店，有的酒店就經營賭博，有的就不允許經營賭博。企業的行為方式、原則或者政策可以是非常巨集觀，例如實現增長方式，也可以非常的具體，例如“質量第一”。

　　二

　　從真正意義或者說狹義的企業戰略來說，戰略型別劃分主要目的是要弄清企業實現目標的途徑大致有多少種。與其他事物和現象的分類一樣，劃分的角度和標準不同，那麼企業戰略的型別就不同。

　　從實施戰略主體的角度來看，企業戰略包括三個層次：***1***公司級/集團戰略，是擁有多個子公司的母公司的戰略，集團戰略的主要目標是通過建立和經營行業組合實現投資收益的最大

　　化;***2***經營級/競爭性戰略，是單一行業/產品/市場企業，或者集團下邊的子公司所採用的戰略，經營戰略的目的是通過集中一個具體的行業，或者一個產品/市場實現利潤和市場佔有率的最大化;***3***職能級戰略/策略，主要是企業內部各個非實體組織，包括職能部門或者生產單位的戰略，職能戰略的主要目的是提高工作的有效性和效率。

　　從戰略實施的時間長短來看，企業戰略可以劃分成為以下三種類型：***1***短期戰略，一般是指時間跨度在一年以內的戰略，有時也可以稱為戰略計劃;***2***中期戰略，一般的時間跨度是在一年以上，五年以內的戰略，***3***長期戰略，一般的時間跨度是在五年以上，十年之內。一般來說，企業規模越大，所需要制定戰略的時間跨度就越長。

　　企業戰略的構成要素

　　***1***經營範圍。經營範圍是指企業從事生產經營活動的領域。它是企業所處的行業，自己的產品和市場等所涉及的生產經營範圍，反映企業目前與其外部環境相互作用的程度，也反映企業計劃與外部環境發生作用的要求。

　　***2***資源配置。資源是企業從事生產經營活動的基礎，包括實物資源、貨幣資源、人力資源、技術專利、商標信譽等。資源配置是指企業過去和目前資源和技能配置所達到的水平和模式。資源配置的好壞會極大地影響企業實現自己目標的程度。因此，資源配置又稱為企業的特殊能力。資源配置的目的，是要通過適當的使用資源，來形成特殊技能，以便更好地開展生產經營活動。反之，如果企業資源配置不當，就會影響企業的經營能力，影響企業的生產和發展。

　　***3***競爭優勢。競爭優勢是指企業通過其資源配置的模式與經營範圍的決策，在市場上形成的與其競爭對手不同的競爭地位。競爭優勢既可以來自企業在產品和市場上的地位，也可以來自企業對特殊資源的正確運用。一般來說，產品和市場的定位對於企業總體戰略來講相當重要，而資源配置則為經營戰略起著十分重要的作用。

　　***4***協同作用。在制定戰略時，企業力求利用已有的裝置、專利、生產技術、銷售網路、商標等，進行合理組合，以形成相互協同作用。即要實現各經營單位1之間的優勢互補，達到1+1≥2的整體效應。即企業總體資源所帶來的總收益，要大於各部分資源收益之和。一般來講，企業的協同可分為內部協同和外部協同，內部協同主要是指以下幾項：

　　①投資協同：即共同進行研究開發、共同出資開發新領域等。

　　②共享資源：如共同利用人員與裝置。

　　③銷售協同：共同利用現有銷售網路。

　　④管理協同：共同利用先進管理方法和經驗。

　　影響企業戰略的因素

　　第一個影響企業戰略的因素應該是願景規劃。使命、核心價值觀和願景是願景規劃的三個組成部分。也是一個企業存在時最核心的部分。在戰略規劃的過程中，使命和願景始終指引著戰略制定的方向的要求;而核心價值觀引導著戰略的思考方式以及執行策略。

　　影響企業戰略的第二個因素是外部環境。這個外部環境，包括了巨集觀環境和產業環境。所謂巨集觀環境主要是看區域的經濟狀況以及每個經濟週期的經濟狀況。而產業環境則可以借鑑波特的五力模型。包括了：供應商，客戶，競爭者，替代者以及潛在的競爭者。

　　同時戰略管理也和內部因素是相關的。內部因素包括兩個方面，第一是哈默爾和普拉哈拉德所推崇的所謂企業核心競爭力。

　　第二是企業文化，企業文化對公司戰略的影響主要包括以下幾點***亨利*明茨伯格《戰略歷程》***：

　　1、決策風格

　　2、阻止戰略的轉變

　　3、克服對戰略改變的阻礙