企業戰略構成要素
企業戰略由什麼要素組成?企業戰略有哪些要素?來看看下面小編為你帶來的吧，這其中也許就有你需要的。
企業戰略的構成要素
企業戰略由以下四個要素組成。
***1***經營範圍。經營範圍是指企業從事生產經營活動的領域。它是企業所處的行業，自己的產品和市場等所涉及的生產經營範圍，反映企業目前與其外部環境相互作用的程度，也反映企業計劃與外部環境發生作用的要求。
***2***資源配置。資源是企業從事生產經營活動的基礎，包括實物資源、貨幣資源、人力資源、技術專利、商標信譽等。資源配置是指企業過去和目前資源和技能配置所達到的水平和模式。資源配置的好壞會極大地影響企業實現自己目標的程度。因此，資源配置又稱為企業的特殊能力。資源配置的目的，是要通過適當的使用資源，來形成特殊技能，以便更好地開展生產經營活動。反之，如果企業資源配置不當，就會影響企業的經營能力，影響企業的生產和發展。
***3***競爭優勢。競爭優勢是指企業通過其資源配置的模式與經營範圍的決策，在市場上形成的與其競爭對手不同的競爭地位。競爭優勢既可以來自企業在產品和市場上的地位，也可以來自企業對特殊資源的正確運用。一般來說，產品和市場的定位對於企業總體戰略來講相當重要，而資源配置則為經營戰略起著十分重要的作用。
***4***協同作用。在制定戰略時，企業力求利用已有的裝置、專利、生產技術、銷售網路、商標等，進行合理組合，以形成相互協同作用。即要實現各經營單位1之間的優勢互補，達到1+1≥2的整體效應。即企業總體資源所帶來的總收益，要大於各部分資源收益之和。一般來講，企業的協同可分為內部協同和外部協同，內部協同主要是指以下幾項：
①投資協同：即共同進行研究開發、共同出資開發新領域等。
②共享資源：如共同利用人員與裝置。
③銷售協同：共同利用現有銷售網路。
④管理協同：共同利用先進管理方法和經驗。
正確認識何謂戰略
中國很多企業，在戰略規劃上常常表現為“有戰無略”。這一方面是由於好多企業創辦人忙於應酬拉關係和營銷，不能好好的靜下心來思考;但更多的原因卻出在對戰略管理的認識不夠或錯誤認知，存在著很多的誤區。
現在，很多企業都把策略當成了戰略，就是把做什麼、怎麼做當成戰略了，把具體的操作步驟、流程當作了戰略。我們的企業經常是先確定要做什麼事情，在這個既定的前提下，將怎麼組織人，怎麼組織錢，怎麼來打市場作為企業的戰略。這麼做，實際上意味著企業沒有戰略，而是直接到了策略層面。
還有一些企業，比如已經投資佈局了幾個行業，他們的戰略觀就是把這幾個領域做強做大。這不是戰略，這是把目標替代為戰略了。
戰略 策略 戰術 即戰力
戰略：
是目標和策略的組合，企業遠景、使命、 命題等的全域性規劃和方針及定位。戰略的核心問題是方向的確定和策略的選擇。
策略：
是創造持久的競爭優勢。
是提供指導思想和行動的框架。將戰略轉化為具體目標，計劃，行動後的績效。
戰術：
是執行策略或戰略的手段。
是執行策略的行動技術。
即戰力：
就是即使進入全新的環境，也能夠通過冷靜地觀察發現事物的本質，繼而迅速做出正確的判斷與計劃的專業能力。
外語能力、專業能力、解決問題的能力是三大基本能力。
先搞清楚概念
戰略首先是一種選擇、一種取捨。
所謂策略，就是如何來組織資源來落實戰略。
企業的發展戰略和企業的經營策略是相互依託的。
企業在制定其戰略和策略時如果概念混淆，把策略和戰術問題當做戰略問題來思考，這會導致企業的方向性錯誤。
企業的經營戰略的構成要素有哪些
一個科學的企業的經營戰略，是由經營戰略依據、經營戰略思想、經營戰略目標、經營戰略重點和經營戰略對策等基本要素構成的，並通過經營戰略決策和經營戰略規劃及其計劃來表達和實現。
1、企業的經營戰略依據
要確立一個切實可行又激勵職工，為實現企業的經營戰略thldl.org行為而奮鬥的企業經營戰略，必須在調研預測分析的基礎上，綜合揭示和反映企業內外的共同性和差異性，從而確定企業的經營戰略的客觀依據。任何性質的經營發展戰略，都是全方位的，開放系統的，著眼於未來發展的，必須把企業經營同國內外大環境聯絡起來而發展自身。這就要儘量佔有情報資料，密切注意相關科學技術發展和市場供需變化，從中預測其最新的發展趨勢，作為企業經營戰略依據。另一方面，還要掌握企業內外的差異性，對經營戰略的有利條件、競爭能力和不利的制約因素等內部個性的研究，也是經營戰略的一個重要依據。
2、企業的經營戰略思想
作為企業經營戰略靈魂的指導思想，它對經營戰略目標、經營戰略重點、經營戰略決策起著統帥作用。但一個正確的戰略思想的形成不是偶然的，它是對企業在一個歷史時期發展，總體上起決定性作用的客觀規律的高度概括。是企業經營過程中總結提煉經驗教訓，以及對企業適應市場環境變化中主要矛盾進行分析研究的產物。經營戰略思想來源於企業經營管理主要矛盾的分析研究，企業經營戰略就是改變不適應市場變化的條件和解決發展中的主要矛盾。經營戰略的指導思想概括併產生指導方針，指導方針體現並制約指導思想。二者相輔相成，指導企業經營戰略各構成要素之間的相互作用，發揮經營戰略的整體功能。經營戰略思想是一個重要的前提性的構成要素。
張洪泉—著名國學專家、原北京大學國學訓練營專家組主任、現為北京天下伐謀管理諮詢公司高階合夥人、首席國學專家。
張洪泉教授從小受家庭傳統文化的薰陶，自小研讀四書五經，是國內較早進行研究 “國學教育及傳統文化教育”的先行者。
張洪泉教授從八十年代開始就在中國科學院和首都師範大學學習心理學，後來又師從於歐美多位心理學大師，進一步深造心理學，同時學習研究國學和哲學。近年來，張洪泉教授運用心理學原理，一邊作學術研究，把儒、釋、道傳統文化和西方心理學有機結合，為各大學和全國各地的企事業單位、學校進行國學與傳統文化教育。
張洪泉教授在弘揚中華傳統文化的同時不停的從中汲取營養，身體力行、以身作則，在全國各地舉辦大型義務講座並推廣和諧教育，他把心理學、哲學和國學三者有機的結合融會貫通，從而形成自成風格的創新教育新天地，受到國內外眾多專家學者的高度讚揚和學員的一致好評，是目前國內一流的“國學與傳統文化教育”教育培訓專家。
張洪泉教授經過多年的學習積累和研究實踐，著書立作，已經出版的作品有：《孝道-做人的必修課》、《和諧改變命運》、《心態的力量》等。
在國內已經有：大眾汽車、李寧、海爾、蒙牛乳業以及北京大學、清華大學、武漢大學、中央黨校、中國人民大學等超過500家國內知名企業及國內18所一流著名院校都曾邀請張老師進行了形式多樣的授課，受到了各界的普遍認同。
他的核心課程包括：國學大智慧、弟子規、孝道的智慧
3、企業的經營戰略重點
一個企業經營戰略有沒有經營戰略重點及其具備經營戰略目標的多檔次，以便進行比較和優選，達到從不同角度優化經營戰略目標的目的，是很重要的。經營戰略重點恰當與否，是能否實現戰略目的的關鍵環節。經營戰略重點作為實現經營戰略目標的關鍵部位，既包括企業經營管理中比較薄弱的關鍵環節，也包括相對競爭中的優勢或變異中的主要矛盾。沒有重點就沒有戰略。明確經營戰略重點就為實現經營戰略目標，確定了主攻方向，以便恰當合理的集中使用人、財、物力等資源，掌握戰略指導的主攻權。在經營戰略實現的全過程中，以經營戰略目標為主幹和核心，其經營戰略重點還因戰略階段的不同而有所變化或相對側重，以便實行分階段的戰略指導。前後階段既有區別又聯絡密切，前階段成為後階段的準備和基礎，後階段是前階段的繼續和發展。要依據客觀條件的成熟程度，及時實現前後階段的轉移及其經營戰略重點的轉移。
4、企業的經營戰略對策
作為實現企業的經營戰略思想、經營戰略目標和經營戰略任務的主要措施和手段的經營戰略對策，其主要目的是為了謀求在解決企業戰略發展過程中，經營戰略目標與市場環境變化之間的不相適應性。如果經營戰略目標與市場供需變化相脫節，不僅會制約企業的發展，還會威脅企業的生存。因此，企業必須通過制定正確的企業的經營戰略對策，促使經營戰略目標與市場環境的變化相互適應。經營戰略對策是強勁而有力的措施和手段，以確保經營戰略能夠具有突破性或跳躍式的發展態勢。就企業的經營戰略對策特徵而言，它主要具有預見性、針對性、靈活性和配套性四個方面。
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