企業戰略剛性形成因素是什麼
戰略剛性***Strategic Rigidity***“剛性”***Rigidity***詞意為“僵硬、強直、頑固僵化、嚴厲而不通融”。戰略剛性伴隨著企業組織結構的穩固、企業戰略資源配置方式的僵化、企業核心能力的凸顯，逐漸形成並強化。那麼?
企業戰略剛性形成因素：資產專用性
威廉姆森***1975，1979***指出，資產專用性***Asset Speefieity***是“在不犧牲生產價值的條件下，資產可用於不同用途和由不同使用者利用的程度”。專用性資產有多種形式，比如專用場地、專用實物資產、專用人力資產及特定用途資產。當某種資產在某種用途上的價值大大高於任何其他用途上的價值是，就可以認為此種資產在該用途上具有專用性。專用性資產是企業內部的耐用性資產，它一旦被投到某個領域，就會被鎖定在某種特定形態上，若改為他用，其價值就會損失。他作為生產性資產的一種存在狀態，如一件資本裝置或一套專門知識，在這種狀態不允許將資產轉用於其他用途，就像粘土燒製成器皿後固定在不變的形態上一樣***柯武剛，史曼飛，2000***。
專用性資產可以對機會主義行為進行有效的限制，保持了企業資產的穩固性，促使了企業核心能力的形成。專用性資產在創造企業競爭優勢的同時，也提高了企業在戰略變革時的退出壁壘。企業建立與執行新的戰略，意味著企業要放棄原來的專用性資產，專用性資產所產生的沉澱成本越大，企業就越難實施戰略更新。沉澱成本導致資源無法適應企業戰略變革和調整的需要，使資源具有了剛性特徵，阻礙了戰略轉型的速度。
企業戰略剛性形成因素：組織結構穩固性
馬科斯·韋伯***1922***認為組織結構是對人群進行控制的最理性的、眾所周知的手段，只有高度結構的、正式的、理性化的理想行政組織體系，才是對員工進行強制性管理的最合理手段，才是達到目標、提高勞動效率最有效的形式，並且在精確性、穩固性、紀律性和可靠性方面優於其他組織形式。卡恩德沃勒***1977***將組織結構定義為持久的、經正式認為的組織安排和關係的網路。Hannan&Freeman***1984***在韋伯研究的基礎上，正式提出組織結構具有穩固性的特徵，並認為要保證組織的合理性與合法性，應該使組織結構具備可靠性***Reliabilituy***與可解釋性***Accountability***。Pugh et al.***1968，1969***，Hickson et al.***1969***等認為組織結構有正式化、集權化、專業化、複雜化與整合化等維度構成。組織若干維度的組合，使結構具有了規劃一致性的本質特徵。在現代的企業中，這一特徵有效地保證了組織行為的有序性與一貫性。然而，一致性的加強導致了組織“帕金森症”的出現。
企業為了實現戰略目標，必須長期保持組織結構的穩固性，全體員工在穩固的組織中步調一致的行動，給企業帶來了較高的效率，高效率反過來進一步強化組織結構的穩固性。組織結構的穩固性一旦建立，拆除穩固的企圖就會因為對效率的強調而被扼殺。韋伯***1947***認為:“***科層制***一旦完全建立，就是社會英國斯科特·帕金森分析了社會組織效率之後，提出著名的帕金森定律:做一份工作所需要的資源，與工作本身並沒有太大關係;一件事情膨脹出來的重要性和複雜性，與完成這件事情所花的時間成正比最難被摧毀的部分……消滅這些組織的想法就會越來越成為一種烏托邦。”因而，組織結構的穩固性產生了組織剛性，導致企業戰略的僵化，並通過自我迴圈不斷強化，導致組織在動態環境中變革的難度加大。
企業戰略剛性形成因素：文化組織記憶性
企業文化隨著企業的成長逐漸累計，使企業文化反映了企業的組織記憶性，它是在企業經營過程中被實踐證明的一種成功的行為方式，以及此種行為方式表現出的行為準則與價值觀念。
Boey***1986***認為，在企業發展中，文化由於價值性、異質性及難以模仿性等特徵，是其成為企業競爭優勢的源泉之一;Kotter&Heskett***1992***等人指出，企業文化與經營績效成正相關關係，企業的成長有著重要的推動作用。作為組織記憶的企業文化，能夠使企業具有共同的組織願景，促使企業步調一致的行動，文化體現了一元的特徵。文化中所提倡的價值觀與行為準則，是員工普遍認可與廣泛接受的，同時異質價值觀是被排斥的。企業文化的凝聚力愈強，一元性愈強，對異質價值觀排斥性愈強。
隨著時間的推移，企業不斷成長，曾經使企業走上成功的企業文化，培養了員工的思維定勢，限制了他們的行為選擇，制約了企業的戰略變革。貝贊可等***1999***認為企業文化對經營績效有時存在著明顯的消極影響，尤其是企業外界環境發生變化時，文化對經營績效的負面效應將凸顯。Lconard-Barton***1992***指出具有組織記憶性的企業文化可能產生“核心剛性”***Core Rigidity***。企業文化剛性促使企業拒絕變革，因循守舊，恐懼創新。一元特徵與排斥異質價值觀達到極致，將企業“鎖定”***Lock-in***於僵化的狀態***黑伊登等，2000***，導致企業對內部與外部環境反映的速度遲緩。隨著企業的成熟，組織一部分的認識便囿於如何行事的共有期望中，這些期望表現在長期形成的非正式規範、價值觀、群體網路，以及傳奇與英雄人物之中。一個企業的過去越成功，他的這種認識會越僵化，或越發根深蒂固，越會助長文化上的惰性與組織的自滿。組織的記憶性深深地烙刻在企業的機體中，制約著組織學習和戰略響應環境變化的能力，將組織文化鎖定於單一的價值觀，進而演變成文化剛性。
企業戰略剛性形成因素：企業家認知慣性
企業家***Entrepreneur***最初涵義指“探險隊領導”、“航海冒險家”。法國經濟學家Cantillon於18世紀中葉將企業家概念首次引入到西方經濟學理論之中。
面對經濟環境的發展，作為企業決策主體的企業家，其創造性的認知與創新主體地位得到了企業界的認可。企業家在認知、預見、透視，在對企業願景、戰略邏輯等掃描的基礎上，通過對決策資源整合為企業創造了鉅額的利潤。企業成長的過程中，認知、觀念、思維會以慣例、程式，機制模組等方式儲存到企業家的記憶中，特別是過去成功的經驗，在企業家的記憶裡建立起牢固的心智模式。企業家的行為不斷沿著資源→能力→知識→認知這一邏輯演化路徑執行，由於路徑依賴的存在，演化路徑得到了不斷的強化。
在企業成長早期，企業家的認知強化給組織提供了穩固持續的支援。當企業出現類似事件時，企業家進行記憶匹配，迅速找到答案，促進企業成長。當企業發展到成熟或衰退期，被強化了的認知行為逐漸模式化、僵固化，導致企業家認知慣性形成。認知慣性就是企業家對經驗只知道全盤接受，而不知道拒絕所形成一種思維定勢。企業家的認知慣性使他們對動態複雜的環境熟視無睹，對新的證據無動於衷，使企業家們對變化的環境喪失了適應能力。企業家的認知慣性阻礙了企業創造性思維與對新資訊的消化與吸收，並通過戰略、價值體系、權力配置、組織期望等得到強化舊有認知模式，在此限制下，組織難以對環境變化進行預警併產生快速反應。Aldous Huxley指出，“隨著一個人的成長，他的認識在形式上日益發展成概念性的，日益變得有系統起來，認識中那些與事實相關的功利的內容也驟然大增。但是人們原來的那種對事物進行直接把握的能力卻會出現某種退化，人的直覺能力也會變得遲鈍起來，甚至會蕩然無存。這樣一來，它所取得的那些收穫就被抵消了”。AT&T公司的管理層就曾故意迴避現實，把因特網總有一天會超越傳統電話服務的想法看作是天方夜譚，結果其長途通訊業務的支柱一個接一個地倒塌下來。因此，當企業領導人過於迷信過去的成功經驗時，重要的、創新思維就會被忽略或被低估，領導剛性產生並被牢牢地保護起來，從而陷入“積極慣性的陷阱”