企業戰略成本管理碩士論文

　　企業戰略成本管理的實施將戰略和成本的管理有機結合企業管理中。目的是為了藉助對戰略成本資訊的利用,選擇科學合理的發展戰略,根據不同的發展戰略,對成本實施有效的管理,進而促進企業發展的競爭力。下文是小編為大家蒐集整理的關於的內容，歡迎大家閱讀參考!

　　篇1

　　淺析企業戰略成本管理應用

　　摘 要：隨著中國市場經濟體制改革的不斷深入，各行各業面臨激烈的市場競爭。企業謀求經濟效益以取得持續性的競爭優勢，始終是現代企業管理必須考慮的首要問題。因此，加強財務管理，運用現代的先進成本控制方法是企業求生存、求發展的一個關鍵，其中不斷提高企業戰略成本管理水平尤為重要。

　　關鍵詞：企業;戰略成本管理;價值鏈;因素分析

　　一、企業戰略成本管理

　　企業戰略管理是運用戰略對整個企業進行管理，是將企業日常業務決策同長期計劃決策相結合而形成的一系列經營管理業務。企業必須強化戰略意識，進行戰略思維和戰略管理。成本管理是企業管理中的一個重要的組成部分。在成本管理中匯入戰略管理思想，實現戰略意義上的功能擴充套件，便形成了戰略成本管理。戰略成本管理就是運用成本資料和資訊，來發展及確認能促進公司競爭優勢的最優戰略。

　　戰略成本管理要以企業戰略為核心展開，企業可以採取的基本戰略有多種，不同的戰略對成本和成本管理有不同的要求。企業的發展階段不同，其目標和戰略重點也不同，所要求的管理戰略也不同，成本管理措施的構造與選擇要與企業的發展階段相適應。成本是多種成本動因共同作用的結果，不同的戰略措施對成本動因的影響各不相同，有可能引起不同方面的成本發生反向變動，為了避免戰略措施之間的衝突，所採取的各種管理戰略措施之間要協調配合。有效的成本管理方法措施是那些融入到各部門的業務管理和業務活動過程之中的方法措施，只有將成本管理的理念、方法、規章制度融入到各部門的業務管理和業務過程之中，融入到企業各成員的頭腦之中，才有可能變成真正有效的成本管理措施，成本管理的方法才能發揮作用。成本管理方法措施的應用機制要優先於成本管理措施與方法本身。

　　二、企業戰略成本管理應用研究

　　1.對影響企業成本的因素分析的全面性和管理的整體性。

　　戰略成本管理是將管理置於影響企業成本的企業內部與外部環境之中，全面分析影響企業成本的企業內部與外部環境因素。戰術成本管理只進行部分環境因素的非全面性分析。關於企業戰略成本管理需要分析的外部環境因素，有一些不同的認識。有學者認為外部環境主要包括巨集觀環境、產業環境和競爭環境等，其中，巨集觀環境又主要包括政治、法律、經濟、技術以及社會文化等巨集觀因素。環境理論認為，企業的外部環境按層次分為任務環境、競爭或行業環境、一般或巨集觀環境，其中，巨集觀環境被認為是最廣闊的層次，包括經濟、政治、法律、社會、文化、科技、教育、倫理道德、自然資源和人口結構等，是一個組織疆域外的所有因素的總和。

　　也有學者認為巨集觀環境包括政治和法律、經濟、人口、科技、文化和自然因素。筆者認為，凡是對企業成本有影響的企業外部因素都是企業的外部環境因素，這些因素有政治法律、經濟、社會文化、技術和自然環境因素等。筆者認為，企業內部基本環境因素有經營者與所有者的利益、生產經營活動、企業管理、企業資源、企業文化等。對企業內部與外部環境因素分析，就是要全面分析影響企業成本的內部與外部有利和不利的因素，企業外部環境的有利和不利因素是機會和威脅因素，企業內部環境的有利和不利因素是優勢和劣勢因素。對影響企業成本的環境因素的全面分析，不僅要在空間範圍上進行內容和層次因素的分析，而且還要在時間上進行前後的、將來與現在的聯絡性環境因素的分析。只有從空間和時間範圍上全面分析影響企業成本的因素，才能有效地進行企業戰略成本管理。

　　2.調動全員參與，樹立成本效益觀。

　　企業戰略成本管理不只是成本管理人員的工作，它涉及企業的各個職能部門。要有效實施戰略成本管理，就要調動企業全體員工參與成本管理的積極性，通過必要的宣傳和講解使不同組織和成員瞭解戰略成本管理制度的約束力，有效地維護成本管理制度的實施。同時，企業員工要轉變傳統成本管理下的單純成本節約觀，樹立戰略成本管理的成本效益觀。重塑企業績效考核指標，使其更多地定位於企業外在的因素，如競爭基準等。戰略成本管理作為企業戰略管理的一個決策支援系統，其各項活動的開展都要以企業戰略目標的實現為前提。戰略成本管理的目標就是利用成本管理的基本功能去獲得並增強企業的競爭優勢。

　　3.擴大成本管理範圍。

　　擴大成本管理範圍的主要方法之一是注重價值鏈的開發與利用。價值鏈分析主要是分析從原材料供應商開始，直至最終產品消費者的相關活動的整合，具體內容包括：一是行業價值鏈分析。讓企業明確自身在整個行業價值鏈中的位置，以及利用上、下游價值鏈的可能性。二是企業內部價值鏈分析。通過分析，設法消除不增值作業，改善增值作業。三是競爭對手價值鏈分析。通過對競爭對手價值鏈分析，做到知已知彼，取人之長、補己之短。

　　4.運用戰略成本管理標杆分析法。

　　標杆法是通過將企業的業績與已存在的最佳業績進行對比，以尋求不斷改善企業作業活動、提高業績的有效途徑和方法的過程。其主要目的是找出差距，尋找不斷改進的途徑。其方法是對同類活動或同類產品生產中績效最為顯著的組織或機構進行研究，以發現最佳經營實踐，並將它們運用到自己公司。最佳業績通常有三類：內部標杆、競爭對手標杆和通用標杆。比較理想的是與競爭者比較，即使用競爭標杆來確認競爭者中最佳實務者，判斷其取得最佳實務的因素，以資借鑑。這實質上是進行競爭對手分析。利用標杆法進行競爭對手分析，首先要明確誰是企業的真正競爭對手。其次要明確競爭對手所採用的基本競爭戰略，因為它決定了企業對成本的措施。採用成本領先戰略的企業以低成本為第一目標，使用各種方式和手段來降低成本;而採用差異化戰略的企業則以差異化為第一目標，降低成本的方式和手段以不影響企業差異化為限度;實行目標聚集戰略的企業以佔領特定細分市場為目標，在特定細分市場裡，他們仍然會採用成本聚集或差異化戰略。成本標杆分析以採用相同基本競爭戰略的競爭對手分析最具有價值。

　　參考文獻：

　　[1] 張濤.淺析企業戰略成本管理[J].商業會計，2011，11.

　　篇2

　　談現代企業的戰略成本管理

　　摘要：戰略成本管理相比傳統成本管理具有很強的優越性，必然會成為現代企業成本管理的趨勢。本文通過分析戰略成本管理的內涵和特點，探討了戰略成本管理的內容及方法，並提出我國採用戰略成本管理所應採用的對策。

　　關鍵詞：戰略成本管理　內涵　對策

　　戰略成本管理是對傳統成本管理的適應性變革。為成本管理提供了新的思路與方法，完善了現代成本管理的體系，相比傳統成本管理具有很強的優越性，在企業中應用戰略成本管理方法必將給企業注入新的活力。為企業帶來持久競爭力。使企業在激烈的市場競爭中立於不敗之地。

　　一、戰略成本管理的內涵和特點

　　1、戰略成本管理的涵義

　　戰略成本管理指管理會計人員提供企業本身及競爭對手的分析資料，幫助管理者形成和評價企業戰略，從而創造競爭優勢，以達到企業有效地適應外部持續變化的環境的目的。由於不同國家、地區的文化背景不同，經濟發展程度不一樣，對戰略成本管理內涵的表述也不盡相同，但其實質就是將成本管理會計資訊貫穿於戰略管理迴圈，在不同戰略選擇下組織不同的成本管理，其最終目標在於幫助企業有效地適應外部環境。

　　戰略成本管理的提出是基於戰略管理的需要，它的理論與方法體系是和戰略管理的理論與方法體系相匹配的。當企業管理伴隨競爭環境的變化進入戰略管理新階段，傳統成本管理也應該向戰略成本管理轉變，將成本管理置身於戰略管理的廣泛空間，從戰略高度對企業及其關聯企業的成本行為和成本結構進行分析，為戰略管理服務。戰略成本管理的首要任務就是關注成本戰略空間、過程、業績，通過對企業成本結構、成本行為的全面瞭解、控制與改善，尋求長久的競爭優勢。可以說，戰略成本管理的核心是成本優勢。

　　2、戰略成本管理的特點

　　適應競爭環境的變化和戰略管理的需要而發展起來的戰略成本管理，主要有以下幾方面特徵

　　：第一，長期性。戰略成本管理以企業長期發展戰略作為管理基礎，它立足於企業長遠的戰略目標，是為了取得長期持久的競爭優勢而實施的。所以，戰略成本管理超過了一個會計期間的界限，分析較長時期競爭地位的變化，爭取較長時期的競爭優勢，並隨著企業長期發展戰略的改變而改變。

　　第二，競爭性。戰略成本管理工作服務於企業的總目標。即為企業長期競爭地位的保持提供經營決策相關的成本資訊。所以戰略成本管理從企業競爭優勢的培育、維持和提高這一角度出發，重點關注企業的成本行為對企業競爭地位和競爭優勢的影響，而不是單純地以降低成本費用額度為根本目標。

　　第三，全域性性。戰略成本管理是全方位的成本管理方式。它須要對企業經營活動進行全面價值鏈分析。不僅注重產品生產階段，同時也關注產品生命週期中的其他階段;同時，它也將供應商、顧客方面的成本納人成本管理的視野，做到人盡其責、物盡其力、才盡其用;而且戰略成本管理將目光更多地投向企業的外部競爭環境，通過價值鏈分析瞭解自己，也瞭解競爭對手，洞察全域性，從而做出較為科學合理的成本決策。

　　第四，動態性。戰略成本管理服務於企業競爭戰略，重視企業生命週期的階段變化。由於不同成長階段的企業其成本管理必然有差異，需要根據內外環境變化做出戰略調整。則成本管理工作必然也要做出相應的改變，即保持了動態變化特徵。

　　二、實施戰略成本管理的作用和方法

　　1、實施戰略成本管理的作用

　　第一，有助於突破傳統成本管理理念。傳統的成本管理觀念只是一味重視降低成本費用的數額，而忽略了和企業整體經營目標的結合。戰略成本管理要求管理者更新觀念。要通過提高資源的利用率，在成本最小化的前提下，獲得儘可能多的使用價值，使有限的經濟資源得到合理充分的開發和利用。而且要求管理者要將成本管理工作服務於企業經營的整體。服務於企業整體戰略發展，為經營覺得服務。

　　第二，有助於企業保持長期競爭優勢。戰略成本管理是從企業發展戰略的高度去認識企業的成本管理控制決策，它從戰略實施的開始就將成本控制納入到戰略規劃之中，從源頭上控制成本的發生，最終實現低成本高效率運營，始終保持企業的競爭優勢。

　　第三，有助於企業適應外部環境的變化。戰略成本管理十分注重對企業外部環境的研究，重視掌握競爭對手包括成本資訊在內的一切資訊，從而企業可以能動地適應環境的變化，採取有力措施以儘量減少不利環境對企業的影響，努力實現企業經營和發展的戰略目標。

　　2、實施戰略成本管理的方法

　　第一，價值鏈分析。價值鏈分析是戰略成本管理的邏輯起點。企業的利潤則是整條價值鏈列示的總價值與企業由於從事各項價值活動所投入的總成本的差額。價值鏈分析就是要通過對企業經營由設計、生產、營銷、交貨等基本活動以及對產品起輔助作用的輔助活動等等的分析，瞭解企業內部和競爭對手的價值鏈。洞察全域性，來評判企業現行戰略成本的競爭狀況，以決定企業是否在某一行業的某一段價值鏈中進行經營活動，以及確定從事經營活動時戰略成本管理的方向。

　　第二，戰略規劃分析。企業戰略的選擇決定著企業在市場中的競爭地位。成本領先戰略是企業保持競爭地位的重要戰略之一，是通過一切可能的手段和方式，使企業盡力實現產業生產的低成本，成本低則意味著單位利潤高，即以成本優勢獲取行業競爭優勢。企業進行戰略規劃分析首先要確定戰略成本管理的目標，然後再根據企業內部資源、外部環境及目標要求，制定相應的基本戰略、策略及實施計劃。

　　第三，戰略實施控制。由於企業內外部環境的變化，會使戰略的實施產生偏差，因此必須進行戰略控制。進行戰略控制的關鍵和最主要的工作就是進行成本動因分析。成本動因包括有形的、可量化的成本和無形的非量化的成本動因。無形的成本動因在企業生產開始之前就存在，與企業的戰略密切相關，對產品成本的影響更持久、更深遠：對成本的影響較大，是影響企業成本的關鍵因素。因此，在企業戰略成本控制中。必須重視和有效控制無形的成本動因。

　　第四，戰略成本業績計量與評價，即通過業績指標的設定，來考核、評價、控制、激勵戰略實施者。戰略成本管理業績計量與評價應圍繞戰略目標來進行，並要有利於促進戰略目標的實現，增加企業的戰略成本優勢，從而有效提高企業核心競爭力。

　　三、現代企業實施戰略成本管理的途徑

　　近年來，在英美日等發達國家，戰略成本管理已成為企業加強成本管理、取得競爭優勢的有效管理模式。但是，目前我國運用戰略成本管理的企業還比較少。我國企業還需要在以下方面進一步完善：

　　1、正確認識戰略成本管理觀念。從企業管理層到基層全體員工要認識到戰略成本管理的重要性，這是實施戰略成本管理的前提。企業要採取適當的方法與途徑，向企業的全體人員特別是經營管理人培訓戰略成本管理觀念，讓他們理解接受多動因理論觀念、成本的系統管理觀念等新的觀念，真正意識到戰略成本管理的必要性和優越性，積極參與實施，從而讓戰略成本管理在實踐中得到廣泛應用。

　　2、完善戰略成本管理的資訊科技支援系統。戰略成本管理所需要的資訊不同於現行的財務會計和現有的管理會計資訊。戰略成本管理涉及面廣闊，所需資訊的數量較大，而且需要隨時隨地進行分析處理，這就要求企業必須依靠先進的資訊科學技術，建立起超越企業範圍的會計資訊系統。在戰略成本管理中，企業必須拓展資訊來源渠道，運用先進的資訊科技，通過高效的計算機管理系統及國際網際網路及時準確地收集戰略成本管理所需要的供應商資訊、客戶與同行企業需求資訊、資源資訊等。

　　3、建立戰略成本管理績效評價體系。為了保證戰略成本管理方法的順利實施和實施的有效性，需要有與之相配套的績效評價體系。該體系需要以既定的目標和控制標準為依據，採用財務與非財務指標相結合的方法，對定期或不定期產生的短期成果進行業績評價。考察其目標完成程度，對結果進行差異分析，並制定有效的解決方案。

　　戰略成本管理思想的內涵相當豐富。隨著時代的發展和社會經濟環境的變化，實施戰略成本管理是必然趨勢，也是一項複雜的工作。因此，現代企業應該以市場需求為導向，深入研究戰略成本管理系統，制定適合被企業的戰略成本管理實施計劃，真正發揮戰略成本管理的效用。

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