企業戰略規劃如何進行分析
現在對於企業戰略的分析是在怎麼做的呢?企業戰略的規劃分析是怎麼進行的?小編為你帶來了“企業戰略規劃分析”的相關知識，這其中也許就有你需要的。
關於企業發展戰略規劃相關問題的分析
來源：THLDL大課堂
什麼是“企業發展”?企業發展是企業行為的前進性本質變化。首先是有變化，企業行為沒有變化就不能稱之為“發展”。企業行為有變化也不一定是發展。企業發展戰略規劃變化有兩種：一種是數量變化，簡稱“量變”;另一種是本質變化，簡稱“質變”。
企業發展不是行為量變，而是行為質變。企業發展戰略規劃中也不能把企業行為的任何質變都稱為“發展”。在企業的相關發展過程中，企業發展戰略規劃的實施需要做好企業戰略規劃。行為質變也有兩種：一種是前進性質變，另一種是後退性質變。只有前進性質變才能被稱為“發展”;後退性質變不是“發展”，而是“蛻變”。
企業發展是因與果的統一。前進性行為質變是因，經濟指標增長是果。有因必有果，前進性行為質變必然帶來經濟指標增長。前進性行為質變因為需要一個過程，所以不一定立刻帶來經濟指標增長。不能因為經濟指標還沒有增長而否認企業發展，也不能脫離經濟指標增長而空談企業發展。在企業發展戰略規劃中，經濟指標增長可能是由於企業行為量變，也可能是由於企業前進性行為質變。不能籠統地把經濟指標增長稱為“企業發展”，只能把建立在企業前進性行為質變基礎之上的經濟指標增長稱為“企業發展”。
企業發展有許多型別：按發展內容劃分有全面發展和局部發展，按發展力度劃分有大的發展和小的發展，按發展速度劃分有快速發展和緩慢發展，按發展前景劃分有持續發展和間斷髮展，在企業發展戰略規劃中是要有步驟地進行的。
企業應該追求全面發展。企業發展內容廣泛，產品發展、技術發展、質量發展、管理髮展、營銷發展、公關發展、合作發展、體制發展、文化發展等都是企業發展內容。在企業發展戰略規劃中，企業客觀上需要全面發展，局部發展難以成事，尤其是難以成大事。企業發展內容橫向無邊，縱向無沿。先進企業總是在橫向和縱向上發展自己。
企業應該追求大的發展。在企業發展戰略規劃中，企業發展力度存在差異，甚至是很大的差異。企業的發展可能只具有企業意義，可能同時具有地方意義，可能同時具有全國意義，也可能同時具有全球意義;可能具有一般價值，可能具有較大價值，可能具有重大價值，也可能具有巨大價值。在企業發展戰略規劃中，先進企業總在增加發展力度，力圖追求更大價值，為民族和人類作出更大貢獻。
企業應該追求快速發展。早一天發展，早一天受益。企業發展存在期限問題，如果某一種發展太晚，那麼由於事過境遷可能會毫無意義。在企業發展戰略規劃中，企業發展快慢既與發展開始時間有關，也與發展所用時間有關。先進企業既能抓住發展時機，也能加快發展速度。
企業應該追求持續發展。市場供求變化是持續的，競爭格局變化是持續的，企業發展也應該持續。先進企業一般都有遠大目標，實現遠大目標也需要按階段持續發展。企業能否持續發展，不僅取決於主觀努力，也取決於社會反應。善待客戶、善待員工、善待一切利益相關者，是企業持續發展的必要條件。
企業發展與創新緊密相關。質變源於創新，創新導致質變。在企業發展戰略規劃中，區域性創新導致企業局部發展，全面創新導致企業全面發展;大的創新導致企業大的發展，小的創新導致企業小的發展;迅速創新導致企業迅速發展，緩慢創新導致企業緩慢發展;持續創新導致企業持續發展，間斷創新導致企業間斷髮展。沒有創新就沒有任何真正意義的發展。
企業發展意義重大。企業只有發展才能適應市場變化。需求市場在不斷變化，供給市場在不斷變化，合作市場也在不斷變化。市場變化了，企業必須跟著變，最好是主動變，該變什麼就變什麼，該變到什麼程度就變到什麼程度，該以什麼速度變就以什麼速度變。企業只有發展才能應付市場競爭。伴隨中國“入世”，中國對外國開放、本地對外地開放、壟斷對社會開放、國有對私營開放的步伐都明顯加快了。我國任何地方、任何行業、任何性質的企業都面臨空前激烈的競爭。競爭是無情的，結果無非就是你敗我勝、你死我活。企業為在競爭中求勝利、求生存，就必須不斷改變招法，改變招法就是發展。新招法越多、越高越好，招法變得越迅速、越持續越好。
企業發展要花費時間，有些發展需要花費較長的時間。在企業發展戰略規劃中，要正確對待發展時間：不能嫌它太長，它客觀上需要多長時間就花多長時間，否則就享受不到它帶來的利益;不能操之過急，否則就不會取得預期結果;不能使之過晚，否則就容易錯過好時機。
企業發展充滿矛盾，大發展充滿大矛盾，在企業發展戰略規劃中，不同內容的發展充滿不同性質的矛盾。既會充滿內部矛盾，也會充滿內外矛盾;既會充滿技術性矛盾，也會充滿社會性矛盾;既會充滿觀念性矛盾，也會出現習慣性矛盾;即會充滿認識性矛盾，也會充滿利益性矛盾。要充分估計、正確認識和善於處理各種矛盾，只有這樣才能夠實現企業發展。
詳述企業戰略分析過程中的誤區
企業戰略分析工作是企業在規劃戰略前需要做好的準備工作。由於很多中小企業對於戰略分析工作的不瞭解，進而很容易導致其在規劃戰略時往往脫離了自身的實際情況。一般來說企業戰略分析過程中需要規避的誤區有：
一、只考慮巨集偉目標，不考慮或少考慮資源配置
迷信“車到山前必有路”、“辦法總比困難多”的格言警句。其實不是格言警句不對，而是用錯了地方，在處理公司具體事務時，可以搬出一兩句類似的名人名言來嚇唬嚇唬新員工，可在制訂企業戰略時，這些老話就不應該去想它。
二、沒有整體的企業戰略
先讓各部門制訂詳細的戰略，然後彙編起來就成了公司的企業戰略了。創業家在最不該取巧的地方取了巧。員工往往會發現市場營銷戰略與產品戰略是矛盾的，市場部說前面有一個美女，產品部卻說那不是美女，是一個下山打水的和尚。
三、迴避企業矛盾
企業戰略制訂過程中懷有僥倖心理，具體表現在迴避矛盾，寄希望最懷的結果不會出現。制訂戰略時心中不是沒有擔心，但總想菩薩保佑，老天有眼，那樣的不利局面不會出現的。事實是越是怕見鬼，鬼越是找上門。
四、將自身的戰略當成宣傳
將戰略當成宣傳，當成新聞炒作的由頭，自己並沒有拿它真當會事。其實拿什麼事炒作都行，包括創業家自個兒去失節賣身都不足掛齒，可拿戰略說事就犯了兵家大忌。企業在實施戰略分析的過程中，需要對其弊端進行有效的規避，保障企業戰略可以在經濟市場中順利實施。
企業戰略規劃分析