企業戰略規劃的作用是什麼

　　企業戰略的規劃是有哪些作用的呢?企業戰略規劃具體應該怎麼進行?小編為你帶來了“企業戰略規劃作用”的相關知識，這其中也許就有你需要的。

　　企業戰略規劃的作用

　　1、 企業戰略規劃是將目標明晰、合理、規劃、分解、實施的組織行為;

　　2、 企業戰略規劃是老闆帶領團隊進行完成目標實現的舉措;

　　3、 戰略研討是企業管理層統一思想、目標一致的思想互動行為，

　　4、 戰略規劃是企業行動的衝鋒號

　　5、 管理層根據戰略目標制定部門工作計劃是自發、自強，個人能動性、才能的體現，符合中層管理人員的發展及管理思想，體現職業化企業發展的人才使用要求。

　　6、 戰略規劃是總結不足，彌補不足的會議，是企業穩步發展中的重要舉措。

　　7、 戰略規劃是根據市場變化，調整企業經營重點的思想統一大會。

　　企業發展戰略規劃的意義

　　一個企業如果想要永遠利於不敗之地，首先要明確的是自身的發展重點是什麼?從而規劃出可實施性強的企業發展戰略規劃。它必須有自己持久的競爭優勢和清晰的發展戰略規劃。

　　市場及競爭環境是制定企業發展戰略規劃的基礎。市場及競爭環境分析包括行業現狀分析、市場需求分析、市場增長速度、客戶群分析、競爭態勢分析、技術發展戰略規劃趨勢分析、政策環境分析等各方面。產業及市場基本狀況可用五種競爭力量關係圖進行分析，是供應者重要還是購買者、替代品、潛在的進入者、行業內部競爭更為重要，要做好分析判斷。同時對行業內企業的關鍵成功因素進行分析，如企業整體反應速度、戰略規劃及管理能力、價值鏈整合能力、品牌影響力等。

　　從競爭角度看，發展戰略規劃對於企業有以下重要意義：

　　1、由於企業確定了未來一定時期內的發展戰略規劃目標，可以使企業的各級人員都能夠知曉企業的共同目標，進而可以增強企業的凝聚力和向心力。

　　2、由於企業明確了未來各個階段的工作重點和資源需求，從而使組織結構設計和資源整合更具有目的性和原則性，進而可以保持組織機構與發展戰略規劃的匹配性，可以更好地優化資源，有利於實現資源價值最大化。

　　3、由於企業明確了未來一定時期內各城市、各業務單元的職能發展戰略規劃，從而使各職能部門、各專案組織都能夠清楚地瞭解自己該做什麼，進而可以激勵他們積極主動地完成目標。

　　4、由於企業明確了企業的利益相關者、競爭者和自身的優勢、劣勢、機會、威脅，從而使企業可以從容地應對機遇的誘惑和市場變化，有利於企業改進決策方法，提高風險控制能力和市場應變能力，進而有利於提升企業的持久競爭力。

　　如何建立一個有能力的組織結構，以更好地實施發展戰略規劃，這和企業的資源密切相關。要在企業中找到可用的資源，建立自己的能力，從而形成核心競爭力，最後獲得競爭優勢。所以，建立一個有能力的組織，就是如何排程資源，使企業具有很強的能力。有三個方面需要考慮：為組織配備人才;建立核心競爭力和競爭能力;調整組織結構與工作效果。組織結構設計包括組織架構與職能調整、組織分工、崗位職責描述、彙報關係、考核方式建議、人員編制等。通過組織結構確定對工作任務如何進行分工、分組、協調、合作。常見的組織結構形式包括職能性結構、地域型組織結構、事業部職能結構、矩陣結構等。

　　通過企業發展戰略規劃諮詢，我們能將您經常思考的諸多“戰略思想碎片”串起來，能幫助您的企業進一步明晰以下問題：

　　公司的核心優勢是什麼，既有的開發經驗是什麼?

　　公司的劣勢是什麼，發展瓶頸是什麼?

　　未來一定時期內，適宜、可行的發展目標是什麼?

　　為了實現戰略發展目標，公司所需要的核心能力和資源是什麼?

　　為了獲取所需要的核心能力和資源，公司應該做什麼，應該如何做?

　　當然，許多具體問題也在“必須回答”之列，比如：

　　是不是“走出去”，如何“走出去”?

　　是不是進行股權多元化改制，如何改制?

　　是不是將上市提上日程，如何實現上市?

　　發展戰略規劃的實施就是將企業的戰略計劃轉變為行動，實現企業的願景和預期的目標。發展戰略規劃的實施需要對組織進行調整，另外在戰略實施中還需要考慮資源配置問題，怎麼樣通過預算，將資源更好地分配給關鍵部門，實現戰略。對於所有需要的戰略舉措專案，通過專案利益、專案所需資源與能力、專案風險、專案之間的依賴關係等4個方面的分析，從而確定專案劃分和優先順序制定，並確定專案實施階段、專案實施的計劃時間安排、專案負責人建議、專案實施地域推廣計劃等。

企業戰略規劃作用