企業戰略能力有什麼特徵

　　企業戰略能力是指企業實現內部資源同外部環境匹配的能力，它是企業的累積性學識***包括技術、裝置、管理、營銷等方面知識***，是企業生存的基礎並能指導企業未來的發展。資源、能力和戰略三者的有機融合構成企業的戰略能力。那麼?

　　企業戰略能力的特徵

　　企業的競爭優勢***包括短期競爭優勢和長期競爭優勢***是單個企業擁有的比競爭對手能夠更加卓有成效地從事生產經營活動和解決各種難題的能力。作為企業競爭優勢基礎的戰略能力必須具有如下特性：

　　第一，戰略能力既可以是一種區域性優勢，在企業生產經營的某一、兩個環節上優於競爭對手，也可以是一種綜合優勢。雖然每個環節都不優於競爭對手，由於各個環節整合的業務流程的綜合效率明顯優於對手而取得競爭優勢;

　　第二，戰略能力具備價值優越性，應有利於企業效率的提高，能夠使企業在創造價值和降低成本地方比競爭對手更優秀;

　　第三，戰略能力應具備不可交易性和難於替代性。戰略能力無法像其他生產要素那樣，可以通過市場上開展交易。與其他企業資源和能力相比，戰略能力受到替代品的威脅相對較小;

　　第四，戰略能力應具備一定的延展性，應該能為企業開啟多種產品市場提供支援，對一系列產品或服務的競爭力都有促進作用;

　　第五，戰略能力具有疊加性。戰略能力不僅是企業不少不一樣企業和個人相互作用的產物，而且是企業成長程序的產物。因而戰略能力在演進過程中具有較強的路徑依賴性，通過自身的積累性學習與創新，可以形成一種自我強化機制，並隨著企專業外環境變化而動態調整，從而使短期競爭優勢變為長期競爭優勢。

　　企業戰略能力的作用

　　企業戰略能力的這些特徵決定了它對企業經營戰略管理具有特定的作用。

　　第一，戰略能力超越了具體的產品和服務以及企專業部所有的業務單元，將企業之間的競爭直接昇華為企業整體能力之間的競爭，所以，注意企業戰略能力比侷限於企業具體產品和業務單元的成長戰略，能更準確地反映企業長遠成長的客觀需要，使企業避免目光短淺所導致的戰略性誤區;

　　第二，戰略能力可以增強企業在相關產品市場上的競爭地位;

　　第三，戰略能力的構建更多的是依靠資源、能力、經驗、知識與技能的積累，其注意的是整個企業的生存和成長，而這個地方的明確追求可以促使企業決策層與高階管理者超越部門利益的侷限，更多地從企業整體戰略的角度考慮問題。從而企業上下齊心，目標一致，能夠迅速有效地跨部門整合和優化企業資源和能力，使資源和能力得到最大程度的發揮和利用。