企業戰略轉型有什麼挑戰

　　企業戰略轉型是指企業長期經營方向、運營模式及其相應的組織方式、資源配置方式的整體性轉變，是企業重新塑競爭優勢、提升社會價值，達到新的企業形態的過程。那麼企業戰略轉會有什麼挑戰?

　　企業戰略轉挑戰一：Web化管理

　　這裡的web不僅僅Internet上的Web，更意味著未來公司賴以成功的Web化組織體系。傳統公司的組織體系就像金字塔一樣，由普通員工到管理人員層層堆砌而成。居於塔尖的就是決定公司命運的CEO，與此相反，21世紀公司的組織體系則更多地帶有Web特徵：公司僱融、戰略合作伙伴、外部合同員工、供就商與客戶通過各種各樣的協作關係。錯綜複雜然而又是平等有序地連結在一起，鏈中的每一個環節都相互依存。

　　同時，將生產與營銷的所有環節完全集於一身的公司將少之又少，公司將更傾向於在包括從產品研發，到製造與營銷在內的各個環節上，尋求公司以外的援助。

　　對這些由戰略合作伙伴、原材料供應商、合同員工及自由職業者構成的複雜網路的管理，將與公司內部業務運營的管理同等重要，實際上，這二者之間有時根本無法加以區分。在這個錯綜複雜的網路內，尤其是對外?a href='//' target='_blank'>咳嗽保??疚藪臃直婺囊桓齷方諏ナ粲諛囊患夜?盡?/p>

　　企業戰略轉挑戰二：消除固定模式

　　網路的發展有助於企業戰略轉型

　　21世紀的公司並沒有理想的固定模式，有些公司可能是完全虛擬的，所有業務運作完全依賴於網路中的供應商、製造商及分銷商，而有些公司的虛擬化程度則要差一些;部分最成功的公司可能是一些非常小的專業公司，但另一些組織體系略為複雜，規模、業務範疇更為寬泛的公司也同樣存在著成功機會。

　　企業戰略轉挑戰三：新技術整合競爭力

　　先進的技術可使公司的每位職員抓住每一個業務發展機會，同時每位員工也均肩負著使公司保持市場領先地位的責任與壓力，這就需要公司通過各種形式的網路，將員工的設想整合至業務發展之中。公司還將能夠藉助Web進一步將公司以外的設計人員、模具製造商、產品製造高及分銷商整合到一起，共同完成特定的工作。而且新興的技術將可使來自不同國家與地區的員工與外聘人員，無需藉助翻譯就可通過線上途徑順利交流。一家在美國註冊的公司可以在斯里蘭卡進行軟體開發、在德國進行工程設計、在中國進行生產，其中的每個環節都通過網路無縫連線在一起。

　　企業戰略轉挑戰四：低“互動成本”運作

　　對於21世紀的公司而言，技術的核心就是人們今天所稱的數字化。簡而言之，數字化就是將人們的手與腦自大量重複性勞動中解放出來，交由計算機與網路加以承擔，數字化可以節省大量時間及人力物力，並能夠極大提高業務處理速度與效率。

　　每家公司都不同程度地存在著“互動成本”，即外部公司與員工之間在產品生產與銷售過程中，相互協作方面的成本開銷。在美國，這類互動成本佔了所有勞動成本的半數以上，而數字化可以顯著降低這類成本。

　　企業戰略轉挑戰五：生產物流數字化

　　這一迅速湧動的資訊化潮流將逐漸改變公司的業務與管理模式，訂單處理的電子化，能夠使訂單處理完全可以脫離電話聯絡與紙製票據，“虛擬財務決算”系統可使公司主管，藉助語音命令通過計算機或行動電話實際瞭解公司的銷售與利潤指標。網路化的潛力在傳統經濟領域普遍存在，它滲透於每一個行業內、每一個生產流程中。一家公司的規模越大、開銷越大、由此帶來的效益也就越明顯。未來數年中，網路給傳統公司帶來的效益將尤為顯著。在有著創新意識的公司主管手中，即便是那些最古老的行業也同樣能夠通過全新的管理模式獲得顯著的效率提高。

　　企業戰略轉挑戰六：依賴個性化服務

　　生產與消費的規模化是此前100年商業領域的主要特徵，產品與客戶的規模是公司孜孜以求的首要目標，而未來公司的目標則是：使產品滿足使用者的個性化需求，使客戶成為公司的合作伙伴，讓他們藉助公司提供的技術，自行設計出能夠最好地滿足其特定需求的產品。在這種模式下，商業公司需要研究與預測客戶的需求與規模。

　　企業戰略轉挑戰七：豐富的人才庫

　　技術與組織體系的變革，人才將是一個先決條件。吸引、培養與容留優秀人才，將是21世紀公司實現產品與業務空前增長的關鍵之一。