公司的財務管理怎麼加強

　　想要加強公司的財務管理應該怎麼做呢?加強公司的財務管理一般有什麼方法?小編為你帶來了“如何加強公司財務管理”的相關知識，這其中也許就有你需要的。

　　如何加強財務管理

　　企業在面臨越來越激烈的市場經濟競爭，需要扭轉傳統的粗放型管理觀念，以科學發展觀為指導，瞭解科學發展觀的真實內涵和科學發展觀對財務管理目標的新要求和核心目標。

　　科學發展觀內涵

　　全面、協調、可持續發展是科學發展觀的基本內容,它是一個相互聯絡的有機整體。全面是指各個方面都要發展,要以經濟建設為中心,推進經濟、政治、文化建設,實現經濟發展和社會全面進步;協調是指各個方面的發展和發展的各個方面都要相互適應,要堅持“五個統籌”,推進生產力和生產關係、經濟基礎和上層建築相協調,推進經濟、政治、文化建設的各個環節、各個方面相協調;可持續是指發展必須保持永續性和承續性,要促進人與自然的和諧,實現經濟發展和人口、資源、環境相協調,堅持走生產發展、生活富裕、生態良好的文明發展道路,保證一代接一代地永續發展。

　　實現全面、協調、可持續發展,就要正確處理速度與結構、質量、效益的關係。既要保持較快的增長速度,又要改善、優化結構,提升增長質量、提高增長效益,實現速度和結構、質量、效益相統一,也要正確處理經濟社會和人口、資源、環境的關係。

　　在瞭解科學發展觀的真實內涵的同時,需探尋科學發展觀對財務管理目標的新要求,以便找出時下行政事業單位財務管理存在的主要問題。

　　科學發展觀對財務管理目標的新要求

　　物業管理公司財務管理目標是指物業管理公司從事財務管理活動所期望達到的目的,它決定著企業財務管理的基本方向,同時也受制於物業管理公司目標。物業管理公司的目標為:通過優良的物業管理和高水平的多種經營服務,企業得到盈利。這是一種雙重目標,提供更多的產品和更好的物業服務是物業公司存在的前提,而物業管理公司的盈利又是企業發展的必要條件。這種雙重目標是相互聯絡的,缺一不可。

　　科學發展觀下為實現物業管理公司的目標,物業管理公司財務管理的主要任務是:合理編制企業預算;科學配置資金;依法組織收入,加強經濟核算,努力節約支出,提高資金使用效益;加強資金管理,防止企業資產流失;建立健全財務管理制度,對企業經濟活動進行預測、控制和監督;及時、準確反映企業財務狀況。通過制度、預算等主要手段,規範和約束企業的財務行為,保證國家法律、法規、政策的貫徹執行,保護企業資產的安全完整,提高企業資金的使用效益,確保物業管理公司履行公司職能過程中各項業務活動的健康執行,實現其企業發展目標。

　　科學發展觀條件下的財務管理核心目標

　　財務管理目標是企業管理目標在價值角度的再現,應與企業目標相一致。以科學發展觀為指導,綜合利益最大化應成為財務管理的核心目標,這是各利益主體地位平等化、企業發展持久化以及可持續發展戰略的必然要求。現代企業是利益相關者締結的一項合約,這些相關者包括投資者、債權人、經營者、員工、國家、社會公眾以及資源和環境,他們既是合作者,又是利益的矛盾對立者。投資者和債權人預付貨幣資本或實物資本,經營者和員工預付人力資本,國家預付國有資本和政策資本,社會公眾、資源和環境預付生態資本等。這些資本預付者的共同目標是獲利,獲得應得的資本報酬。投資者投資於企業是希望獲得資本增值;債權人借錢給企業是希望獲得利息和租金;國家支援企業是希望國有資本增值和徵取稅收,發展國家經濟;經營者和員工服務於企業是為了獲得人力資本收益和勞動報酬;社會公眾關注並支援企業是希望企業能為他們提供物品和勞務,帶來一個繁榮、良好的社會環境等;環境和後代人期望企業能夠保護環境、節約資源。從經濟學角度看,投資者、債權人、國家,經營者、員工是並列的經濟主體,其經濟利益是同質的,所不同的僅僅是建立的契約形式不同。

　　所以,無論從理論上講還是從利益要求的源頭看,企業所追求的不是單一利益,而是綜合利益,這種綜合利益是各種形式的經濟利益之間通過沖突與協調、對立與統一的矛盾運動,相互影響、相互作用的結果。從更廣泛的角度看,綜合經濟利益是多層次、多形式的經濟利益的“耦合”。首先,綜合利益是客體利益、主體利益、時間利益、過程利益的“耦合”;其次,從各種利益的內部結構看,主體經濟利益是投資者利益、債權者利益、經營者利益、員工利益、國家利益、社會公眾利益的“耦合”;客體利益是從利益的內容上來看的,利益的內容是經濟利益、生態利益、社會利益的“耦合”;時間經濟利益是近期利益和遠期利益的“耦合”;過程經濟利益是資金籌集利益、資金使用利益、收益分配利益的“耦合”。這種多層次系統性綜合結構有利於調動各方面的積極性,優化資源配置和經濟結構的調整,有利於節約資源,改善環境,實現可持續發展戰略。

　　淺談房地產企業如何加強財務管理

　　眾所周知，目前房地產行業具高風險性與高槓杆性，要求我們切實做好房地產企業的財務管理，使企業立於不敗之地。其中，房地產企業核心的部分是如何處理好資金的流動問題，這是關係到房地產企業成敗的關鍵一環。另外，財務管理做得好不僅僅能夠增強企業的競爭能力，還對於企業的長期發展具有巨大的推動作用。

　　1當前房地產企業財務管理中存在的問題

　　當前在我國由於經濟體制還不算很完善並且房地產企業近年來的飛速發展造成了當下我國很多的房地產企業中在財務管理方面存在著眾多的問題，一般來說，主要有以下五方面的突出問題。

　　1.1專案的可行性研究不到位

　　目前在我國房地產企業財務管理中存在的一個最為突出的問題便是對於房地產公司所要開發的某些專案的可行性分析研究得很不到位，結果就可能導致企業在這個專案上的損失，甚至影響到整個公司的發展。尤其是近幾年來由於經濟危機頻發，只是目前的經濟環境極其複雜，國家對房地產調控政策層出不窮，而且由於當下我國的房地產企業不健康式的快速發展使得很多企業還沒有能力應付這種多變的環境，部分由管理層自身來進行經驗性的判斷，缺乏歷史資料分析以及科學合理的依據，同時欠缺對風險的把控能力，這種方式就會對於企業的某些專案的可行性做出錯誤的判斷，或者與估算出現嚴重的背離，從而致使整個該專案的失敗，大型的專案甚至會造成公司的嚴重虧損、拖累其他專案發展、甚至破產。

　　1.2財務管理意識淡薄

　　當前我國眾多的房地產企業在企業財務管理的意識方面還很淡薄，缺乏足夠的重視，這種重視程度上的差異對於整個財務管理的各個環節都有重大的影響。首先，大部分的企業都不具備現代化的企業財務資訊管理系統，這主要是由於缺乏現代化的資訊管理理念造成的，沒有體系就更談不上作用了;其次，管理層對於財務管理部門的主要任務分不清，將財務管理部門作為專門為企業記賬、算賬的部門，對於其他的一些專案的可行性分析、各種專案的成本與費用預算、稅務籌劃、資本動作等作用不清楚，這就造成了管理上的缺陷;最後，上行下效，企業財務管理部門的員工勢必也不會重視企業的財務管理，，從而就會造成房地產企業財務管理的被動與混亂局面。

　　1.3財務管理方式不規範統一

　　我們都知道，因為房地產企業同時會進行好幾個專案工程，成立不同的專案公司，甚至於一個大型的房地產企業會存在較多的分公司，正是由於這種分專案的多樣化而每個專案的財務管理方式都不一樣，所應用的軟體、採取的成本費用標準、會計科目、核算方法等等也不統一。在這種情況下，即使各個分專案公司把各自的賬目與經營情況及時的上報到集團財務管理部門，該部門也無法得到一個可以衡量比較的結果，也就不能夠對公司整體的效果進行整體的評價，得出合理科學的整體規劃，在無形當中增加了整個集團的風險，同時增加了管理與監控的成本。

　　1.4缺乏成本管理能力

　　不少房地產企業財務人員成本管控能力較低，首先，由於財務人員非工程造價人員，對專案成本造價缺乏專業知識，難以判定成本價格的合理性，也無法確定開發成本如何在成本物件與成本科目之間的分攤，大部分依賴工程與造價的說辭;其次，欠缺對房地產全面稅務統籌與管理的能力，在事前的企業成立、開發合作方式、前期合同簽訂等方面介入度低，在事中的成本合同簽訂、成本費用分攤、稅務政策利用等研究不深入，稽核不嚴格，在事後對稅務機關的審查缺乏攻關能力，將至使房地產企業面臨巨大的稅務風險，難以整體降低稅務成本;最後，房地產企業預算管理、費用報銷等不規範，由於企業管理層欠缺對行業的憂患意識，至使對預算管理不重視，費用報銷不嚴格，各種營銷費用、工資、福利費、業務招待費等費用未能很好地與效益掛鉤，其制定未能建立在科學的資料分析之上。

　　1.5資金管理能力較差

　　資金的重要性對於房地產企業來說不言而喻了，甚至有人把資金比作房地產企業的心臟，既然作為心臟的話，那麼它的協調性就一定要強才能起到相應的作用。而當前在我國的房地產企業的資金活動方面，不管是資金的籌集、回收、投資、支出都存在著投入過大並且週期過長，資金難以形成健康的流動模式，企業也缺乏資金的流量管理觀念，從而造成企業財務對於資金的管理不到位，最終致使企業資金大量沉澱或嚴重缺失。

　　2加強房地產企業財務管理的措施

　　針對上述的眾多房地產企業財務管理的問題，我們應該從以下幾個方面入手進行房地產企業財務管理的有效控制。

　　2.1定位明確、提高管理意識

　　意識永遠是決定行動的最堅強的支援力量，所以要想加強房地產企業的財務管理工作，首先我們將財務部在企業中扮演的角色定位準確、清晰，並提高房地產企業的財務管理意識。要在企業中全面地貫徹財務管理重要性的意識，從企業的最高管理者到財務管理部門的具體執行人員都必須樹立起財務管理意識，公司的管理者應當學習一定的財務管理知識，並且在聘請具體的員工時要把好質量關，具體的工作人員應該努力提高自身的專業素質，努力把財務管理做到最好。

如何加強公司財務管理