上市公司的財務預算管理體制的完善論文

　　財務預算管理是一個公司管理的重要核心,而現今我國很多上市公司的預算管理機制都存在或多或少的問題。以下是小編為大家精心準備的：上市公司的財務預算管理體制的完善相關 論文。內容僅供參考，歡迎閱讀!

　　上市公司的財務預算管理體制的完善全文如下：

　　摘要：隨著我國經濟的不斷髮展，上市公司越來越多，而且成為了提升我國經濟發展水平的主力軍。上市公司想要健康長遠的發展，必須採用有效的措施提高財務預算管理的水平。財務預算管理是企業管理的核心內容，實現財務預算全面管理後，可以提高資源的利用率，還能對資源進行有效的整合，從而創造出更加的價值。本文對完善上市公司財務預算管理體制的重要意義進行了分析，對財務預算管理中存在的問題以及完善管理體制的措施進行了介紹，以供參考。

　　關鍵詞：完善;財務預算;管理;體制;上市公司

　　當前社會，很多上市公司的管理者都提高了對財務預算管理的重視程度，將財務預算管理看做是提高企業經濟效益的有效措施。為了提高財務預算管理的水平，需要制定出完善上市公司財務預算管理的體制，提高管理的效果。加強財務預算管理，可以降低上市公司出現資源浪費、資金流失等問題的概率，是促進上市公司健康、長遠發展的有效措施。總之，財務預算管理是提高企業經營水平的有效措施，企業管理者需要完善財務預算管理體制。

　　一、上市公司完善財務預算管理體制的意義

　　1.1有利於實現長遠發展

　　上市公司在運營的過程中，需要制定出長遠的發展策略。在對財務預算實行全面的管理後，可以制定出具有長遠意義的發展規劃。企業的管理者需要將長期經營戰略與短期發展策略結合在一起，企業的各個部門需要明確自身的任務，相關負責人應明確職責，然後制定出短期、長期的目標，從而實現企業長遠、長遠的發展。

　　1.2有利於上市公司各項經濟活動的順利進行

　　上市公司日常的經濟活動比較多，為了保證各項工作順利的進行，需要加強控制與管理，制定出完善的財務管理預算體制後，可以做到管理有據可依。實行全面預算管理後，上市公司各個部門可以更好的完成經營目標。結合相關預算管理制度，部門的負責人可以對薄弱的環節進行合理的控制，這可以達到事中控制的目的。在預算後期階段，可以瞭解哪些專案超支，從而分析出超出預算的原因，這對今後的預算管理工作有著較大的幫助，這屬於事後控制。

　　1.3有利於對其他經營單位的績效進行評價

　　上市公司實行全面預算管理，可以對各經營單位及部門進行業績考核，不同的部門分擔著上市公司不同的專案，而且制定了預算控制目標，完善預算管理體制，可以對各個經營單位及部門預算目標完成情況進行考核，並對工作績效進行客觀的評價。上市公司的管理者應制定出獎懲的制度，這可以對各個部門起到激勵的作用，使其在工作中樹立經濟節省的意識。在評價的過程中，主要是對預算目標的完成情況進行考核，評價時需要考慮到客觀因素的影響，保證評價的公正性。

　　二、上市公司財務預算管理存在的問題

　　2.1管理人員對財務預算管理不夠重視

　　我國上市公司的數量在不斷增加，但是有的上市公司存在預算機構設定不合理的問題，在設定時考慮不夠周全，嚴肅性較差，也沒有制定出相關配套制度，在資訊化投入方面也存在不足問題，這主要是因為公司管理者對財務預算管理不夠重視，在資金支出後沒有做好監督以及考核工作，財務部門的工作人員承擔著較重的任務，而且管理者沒有制定出科學的管理流程，這不利於預算目標的實現。

　　2.2預算管理與實際脫節

　　在完善上市公司財務預算管理體制時發現，很多上市公司編制的預算方案都缺乏客觀性，而且在審批時缺乏合理性。成本預算是以產量為基礎的，在制定成本預算控制指標時，主要是參考歷史資料，上市公司在實際運營的過程中，會出現較多的突發狀況，會受到國家政策及市場經濟的影響，但是很多上市公司的財務預算管理體制卻沒有相應的改進與完善。

　　2.3缺乏對預算目標的整合，不能形成協同效應

　　企業實施的全面預算管理實際上是對財務收支預算的延伸，很多領導把預算管理簡單看做財務行為，認為預算管理應該由財務部門負責。導致企業不能將組織經營的每個階段聯絡在一起，每個部門都只是編制自己的計劃，缺少整合的思想。如生產部門只關注企業產量和耗用的材料，對生產和需求的配套、質量和產量的搭配都沒有進行考慮。

　　三、上市公司完善財務預算管理的措施

　　3.1企業領導要重視

　　實施全面預算管理涉及到企業的方方面面，甚至直接接觸到部門、領導和員工的個人利益，是一種權利的再分配，推行時必然會遇到種種阻礙。因此全面預算管理必須領導重視，各級領導一把手親自抓，親自管，要對各級領導，特別是部門一把手進行全面預算管理的培訓學習，提高他們對全面預算管理的正確認識。

　　3.2建立專門的全面預算管理機構，細化全面預算目標

　　首先全面預算管理機構是企業的預算的決策機構，從領導層的角度開展全面預算管理工作，並對預算管理工作的執行進行監督。其次，企業的預算目標需要各個職能部門共同努力才能實現，為此企業應該理清各個職能部門的權責歸屬，明確規定各個部門的權利和義務關係，這是全面預算管理順利執行的的基本條件。應該將預算總目標劃分成相應的分預算或分目標，分預算的執行部門可以將分預算目標進一步劃分明細，交給更下一級的部門完成。

　　3.3優化企業的激勵評價制度

　　由於員工工作的努力程度往往會受到激勵辦法和業績評價制度的影響，所以有效地激勵和評價制度是保證預算順利執行的重要因素。在執行工作中，企業應該把對單位的業績考核和預算的編制執行相聯絡，並作為人事晉升、任免的重要依據。對部門和員工的考核指標以及獎懲制度應該設定的科學合理、客觀公正，綜合考慮到出現差異的原因，分析是由於人為原因造成的，還是受客觀因素的影響而產生的。只有通過科學的激勵機制，才能保證全面預算管理的有效實施。

　　3.4建立全面預算管理資訊系統

　　在企業內部管理的基礎上，建立全面預算管理要求相配套的資訊化服務平臺，通過與之對應的財務、資金、技術、費用、供應、銷售等業務系統，在技術方面解決好企業資訊傳遞、資訊共享、系統整合等工作。解決了預算準確性差、控制不力、分析困難等難點。實現企業集中管控、流程固化、業務協同、風險預警、實時控制、及時分析。在資訊化模式下，體系建立、預算編制、預算控制、預算分析、預算調整、預算考核等工作。

　　四、結語

　　本文對上市公司管理者完善財務預算管理體制的重要意義進行了分析，管理者結合以往工作經驗，應針對預算管理中存在的問題，制定出解決的措施，這有利於提高財務預算管理的水平。為了提高預算管理的水平，財務管理人員應從實際出發，做好預算管理體制的改進工作，保證管理體制與實際情況相符合。上市公司為了保證經營的效益，應制定出戰略目標，將長期發展戰略與短期策略結合在一起，實現全面管理。上市公司的管理者應重視財務預算管理，這樣才能增強管理的效果。

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