施工企業財務管理如何加強

　　施工企業從事房屋建築、公路、水利、電力、橋樑、礦山等土木工程施工。它包括建築公司、裝置安裝公司、建築裝飾工程公司、地基與基礎工程公司、土石方工程公司、機械施工公司等。那麼？

　　加強施工企業財務管理的途徑：

　　1、認真貫徹執行好《會計法》，提高企業全體員工對財務管理工作的重視：

　　新的《會計法》從二000年七月一日正式實施，已經近六年了，作為財務部門應組織企業財務人員認真領會《會計法》的精神，明確財務會計人員自身的地位和職責，在企業廣泛宣傳《會計法》，使企業負責人明確單位負責人是本單位會計工作的會計責任主體***即會計責任第一負責人***，支援財務部門依法處理企業的各項經濟業務，按《會計法》的要求帶領企業依法經營，樹立財務管理在企業中的中心地位，使企業全體員工尤其是主要領導充分認識到財務管理的重要性。

　　2、實施會計委派制，強化企業的財務監督：

　　施工企業的流動性強，有時專案部遠離企業駐地，只有財務人員現場實施財務管理，常會出現專案經理要求處理的業務，會計人員認為違犯財務制度不能辦理的現象，一邊是領導的要求，一邊是制度的約束，常搞得會計人員左右為難。實施會計委派制後提高了會計人員的地位，能克服所謂的“頂得住的留不住，留得住的頂不住”的現象，有利於保證會計人員按企業的內部財務管理制度處理財務業務，提高財務人員提供的會計資訊的及時可靠性，強化財務監督，防止國有資產的流失，維護所有者的合法權益，有利於防範經濟犯罪，抑制腐敗，是保證施工企業財務管理健康發展的有效途徑。

　　3、完善施工企業的內部財務管理制度：

　　施工企業應按《會計法》的要求和《會計基礎工作規範》的規定建立健全企業的內部財務管理制度，建立會計核算、內部稽核、內部牽制、財產清查、內部審計、原始記錄管理、崗位交接、會計檔案管理、會計組織等一系列的財務制度，為企業規範財務管理奠定良好的基礎，使企業財務人員有章可循。通過建立企業內部的財務管理制度，有效的降低管理成本，保證企業財產的安全完整，保證企業經營活動的高效運轉，不斷提高施工企業的經濟效益。

　　4、加強會計職業道德建設，提高施工企業財務人員的素質：

　　施工企業要實現企業財務管理水平的提高，在制定了適應企業經營發展的財務制度後，重要的是要有一批“愛崗敬業、熟悉法規、依法辦事、客觀公正、搞好服務、保守祕密”的財務人員保證財務制度的貫徹執行，保證及時、完整、準確的向企業領導提供經營管理所需的會計資訊。培養一批具有良好職業道德的財務人員，是施工企業誠信經營的基石，市場經濟越發展，對財務人員職業道德水準的要求越高。

　　5、建立適應施工企業管理體制的財務管理體系：

　　財務管理體系是企業實現經營戰略目標，對企業經營活動、投資活動、融資活動實施價值化管理的體系。其職能是使經營過程中的現金流量最大化、投資收益最大化以及融資過程中的成本最小化，以實現企業價值最大化的目標。為了有效保證財務管理職能的實現，作為施工企業也應根據企業的規模、發展戰略設定自己的財務管理體系。

　　一個有效的財務管理體系應具有有效實現預算體系、報告體系、收入管理、支出管理、資金管理的功能，具有有效的防範財務管理風險的能力，以適應社會主義市場經濟和現代企業制度經營管理的需要。

　　6、利用先進的計算機資訊科技，建立自己的財務管理系統：

　　隨著我國加入WTO,世界經濟一體化的形成，我國西部大開發戰略的實施，施工企業對市場資訊的依賴程度必將加大，企業對市場資訊的反映速度將成為企業在社會主義市場經濟中成功與否的重要因素，因此企業為了能適應瞬息萬變的市場，必須建立自己的資訊系統，而建立先進的財務管理系統就是其中的一個重要組成部分，施工企業利用先進的財務資訊系統能使分散的各施工點的財務資訊及時的反饋回企業財務控制中心，及時實施財務控制，也是企業進行財務經營分析，防範財務風險的有效手段。

　　總之，施工企業在社會主義市場經濟的大環境中，更應該意識到現在已經是以財務管理為中心的時代了。李健智在《財務會計中心論》一文指出“企業管理以財務管理為中心，財務管理以資金管理為中心、市場營銷以成本管理為中心，構成了企業以財務會計為中心的管理新模式”、“資金是企業的血液”、“成本是企業的心臟”，加強施工企業的財務管理，樹立企業管理以財務管理為中心的經營理念，是施工企業邁向新世紀的必由之路。