企業年度招聘計劃書範文3篇

　　對企業而言,人力資源是企業最重要的資源,而如何吸引優秀人才,則成為企業最關心的問題之一。招聘是補充員工的在重要渠道,是企業增加新鮮血液、興旺發達的標誌之一。本文是小編為大家整理的企業年度招聘計劃書範文，僅供參考。

　　企業年度招聘計劃書範文篇一：

　　隨著企業規模不斷擴大，人才需求日益增加，本著發揚企業文化，提高企業員工素質的目的，以獲取企業發展所需人才，為企業發展提供強大的人力支援為宗旨，結合公司xx年度發展戰略及相關計劃安排，特制定公司xx年度招聘計劃。

　　一、xx年度招聘情況回顧及總結

　　xx年度是公司發展壯大的一年，面對嚴峻的人員招聘問題，人力資源部通過不同渠道為企業招聘人員,然而由於多方面原因導致新員工流失率嚴重，但基本保障了企業大規模的用人需要。

　　二、xx年度崗位需求狀況分析

　　經反覆統計與核算，xx年崗位需求涵蓋各部門現有人員空缺、離職補缺、新上項?a href='//' target='_blank'>咳嗽迸潯傅確矯媯?嚀宸治鋈縵攏?/p>

　　1、根據各部門人員缺口及預估計流失率，經初步分析xx年度招聘崗位資訊如下：

　　***1***公司高管包括：執行總經理、運營副總等;

　　***2***中層幹部包括：行政管理部經理、銷售部渠道部經理等;

　　***3***後勤人員，包括：市場專員、前臺，行政，財務等;

　　***4***xx年1月計劃招聘總人數：3人左右***銷售人員***;

　　2、招聘原則：員工招聘嚴格按照公司既定的招聘流程，以面向社會公開招聘、擇優錄用為原則，從學識、品德、體格、符合崗位要求等方面進行稽核。確保為企業選聘充分的人力資源。

　　三、xx年度招聘需求

　　根據公司xx年年度經營計劃及戰略發展目標，各部門需提報年度人員需求計劃，

　　四、人員招聘政策

　　1、招聘原則

　　***1***聘得起的;***2***管得了的;***3***用得好的;***4***留得住的。 2、選人原則 ***1***合適偏高;

　　***2***目前公司迫切需要的人才。 3、招聘方式

　　***1***以網路招聘為主，兼內部推薦等。網路招聘主要以前程無憂人才網、智聯招聘、58同城、趕集網、中華英才網、百姓網、騰訊微博、新浪微博、搜狐微博等***具體視情況另定***;

　　***3***校園招聘：淄博職業學院等; ***4***現場招聘：張店人才市場;

　　***5***補充途徑：社會上組織的一些免費招聘會、內部員工推薦。

　　五、招聘的實施

　　3月中旬至4月初，招聘高峰階段，以現場招聘會為主，高度重視網路招聘，具體方案如下：

　　***1***積極參加現場招聘會，保持每週1場的現場招聘會參會 ***2***積極參加個人才市場的專場和各相關學校的的免費招聘會; ***3***聯絡淄博職業學校的老師負責推薦和資訊告知; ***4***發動公司內部員工轉介紹;

　　***5***堅持每天重新整理網路招聘資訊及簡歷篩選與聯絡。 六、入職培訓

　　1、新人入職必須證件齊全有效

　　2、新人入職當天，人力資源部應告知基本日常管理規定 3、辦理好入職手續後，即安排相關培訓行程***通常由部門培訓***，培訓計劃要求應由各部提出並與人力資源部討論確定

　　七、招聘效果統計分析

　　1、人力資源部應及時更新員工花名冊 2、根據效果分析的結果，調整改進工作

　　3、定期對新入職不足2個月的員工進行溝通了解。 八、招聘原則及注意事項

　　1、做到寧精毋爛，認真篩選，部門負責人不允許以嘗試的態度對待招聘工作。

　　2、對應聘者的心態要很好的把握，要求應聘者具備敬業精神和正確的金錢觀。

　　3、招聘人員應從培養企業長期人才考慮，力求受聘人員的穩定性。同等條件下，可塑性強者優先。

　　4、要注重受聘者在職業方面的技能，不要被頭腦中職位要求所限制。

　　企業年度招聘計劃書範文篇二：

　　1、聘的目的及意義

　　隨著企業規模不斷擴大，人才需求日益增加，本著發揚企業文化，提高企業員工素質的目的，以獲取企業發展所需人才，為企業發展提供強大的人力支援為宗旨，結合公司xx年度發展戰略及相關計劃安排，特制定公司xx年度招聘規劃。

　　2、招聘的原則

　　公司招聘員工應以用人所長、容人之短、追求業績、鼓勵進步為宗旨;以面向社會，公開招聘、全面考核、擇優錄用、相關專業優先為原則;從學識、品德、能力、經驗、體格、符合崗位要求等方面進行全面稽核，確保為企業吸引到合適的人才。

　　3、xx年度招聘情況回顧及總結

　　xx年度是公司發展壯大的一年，面對嚴峻的人員招聘問題，人力資源部通過不同渠道為企業招聘人員大約為：總面試1.2萬人，入職3000人，離職2400人，現有人員600人***以上根據8月18日—12月19日資料，面試4533人，初試2593人，複試997人***。然而由於多方面原因導致新員工流失率相當嚴重，但基本保障了企業大規模的用人需要。

　　4、xx年度崗位需求狀況分析

　　經反覆統計與核算，xx年崗位需求涵蓋各部門現有人員空缺、離職補缺、新上專案人員配備等方面，具體分析如下：

　　1、根據各部門人員缺口及預估計流失率，經初步分析xx年度招聘崗位資訊如下：

　　***1***一線銷售人員1250人; ***2***後勤及高管250人;

　　***3***xx年計劃招聘總人數1500人。

　　2、招聘原則：員工招聘嚴格按照公司既定的招聘流程，以面向社會公開招聘、擇優錄用為原則，從學識、品德、體格、符合崗位要求等方面進行稽核。確保為企業選聘充分的人力資源。

　　3、各部門關鍵崗位選聘，根據個崗位職務不同按內部選聘辦法與程式： ***1***自願報名; ***2***單位推薦; ***3***集中面試; ***4***分類考核; ***5***調查摸底; ***6***統一研究決定。

　　5、xx年度招聘需求

　　根據公司xx年年度經營計劃及戰略發展目標，各部門需提報年度人員需求計劃，

　　6、人員招聘政策

　　6.1招聘策略

　　***1***不拘一格，招賢納才。入職基本工資視人才的能力價值，採用分級界定製。

　　***2***不限行業，著重潛力。例如，對於大區經理，招聘來源放寬到各個行業，有過嚴格的職業鍛鍊，有良好的基礎素質的一線市場、行銷人員。

　　***3***不限渠道，多方納才。中心內部實施人才舉薦制度 6.2招聘原則 ***1***聘得起的; ***2***管得了的; ***3***用得好的; ***4***留得住的。

　　6.3選人原則

　　***1***合適偏高;

　　***2***培訓和職責的壓力可培養大量的人才;

　　***3***目前公司迫切需要的人才。

　　***招聘方式

　　***1***以網路招聘為主，兼顧報刊、獵頭、內部推薦等。網路招聘主要以前程無憂人才網、智聯招聘、58同城、趕集網、中華英才網、百姓網、快點8網、首都人才網、百才招聘、百伯網、手遞手、騰訊微博、新浪微博、搜狐微博等***具體視情況另定***;

　　***2***報刊主要以專業性媒體和有針對性媒體為主;獵頭薦才與熟人薦才視具體需求和情況確定;

　　***3***校園招聘：北京應用技術大學、北京八維教育學校、北京金澤學校、防災科技大學、北京化工學院;

　　***4***現場招聘：西國貿招聘會、工體招聘會、國展招聘會、農展招聘會;

　　***5***定向招聘***軍隊***：北京武警總隊、北京武警第五支隊、國旗護衛隊、雪豹突擊隊、儀仗隊;

　　***6***報紙、電視招聘：精品物報、前程無憂報、智聯招聘報、中華英才報、《職來職往》欄目;

　　***7***其他方式***海報、傳單***：在公司附近主要小區、公寓發放傳單，張貼海報;

　　***8***補充招聘途徑：社會上組織的一些免費招聘會、內部員工推薦、人才中介。

　　7、招聘費用預算

　　8、招聘部架構及成員名單

　　8.1招聘團隊各組定崗定編明細

　　9、招聘的實施

　　9.1第一階段：

　　2月中旬至4月初，招聘高峰階段，以現場招聘會為主，高度重視網路招聘，具體方案如下：

　　***1***積極參加現場招聘會，保持每週2場的現場招聘會參會 ***2***積極參加個人才市場的專場和各相關學校的的免費招聘會; ***3***聯絡北京各大專業學校的老師負責推薦和資訊告知; ***4***發動公司內部員工轉介紹;

　　***5***堅持每天重新整理網路招聘資訊及簡歷篩選與聯絡，每天集中候選人進行集體面試，此階段完成年度招聘計劃的45%。

　　9.2 第二階段：

　　4月中旬至7月，此階段現場招聘會逐漸冷淡，新增應聘人員較少，同時各高校在陸續開學後將積極籌備校園招聘會，以保證學生就業，因此，這段時間以網路招聘和校園招聘為主，具體方案如下：

　　***1***堅持每天重新整理網路招聘資訊及簡歷篩選與聯絡，確保人員面試質量;

　　***2***積極參與省內部分院校的大型招聘費，聯絡外省及北京周邊各大院校，組織校園招聘會或專場招聘會，每場招聘會將有現場公司介紹、現場初始、現場複試，建議能有1-2為公司高層領導參加，現場複試確定錄用結果;

　　***3***聯絡前期面試人員進行，招聘資訊的轉告及代介紹。此階段完成年度招聘計劃的25%。

　　9.3 第三階段：

　　7月底至10月底，此階段整體求職人員數量較少且分散，故此段時間，以網路招聘為主，減少或不參加收費型現場招聘會，具體如下：

　　***1***堅持每天重新整理網路招聘資訊及簡歷篩選與聯絡，每週至少2次以上集體面試邀約;

　　***2***每週堅持2次以上，網路人才主動搜尋聯絡，補充少數崗位的空缺及離職補缺

　　***3***組織部門架構的瞭解分析、在崗人員的瞭解分析;

　　***4***對當年新入職人員的關注、溝通、培訓、統計分析;準備申報下半年的校園招聘會。此階段完成年度招聘計劃的15%。

　　9.4第四階段：

　　11月初至12月底，此階段各大高校都將陸續舉辦校園招聘會，此階段主要以校園招聘會為主，主要招聘各部門的儲備性人才，具體如下：

　　***1***建立校園招聘小組，積極參加各校園綜合招聘會，對各類院校籌備公司單獨舉辦專場招聘會;

　　***2***網路招聘平臺及論壇等資訊正常重新整理關注。此階段完成年度招聘計劃的15%。

　　9.5第五階段：

　　12月底至xx年1月，此階段，整體招聘環境不理想，主要聯絡招聘公司高層類人才，以年度人力資源規劃、總結報告，及統計分析為主要工作，非緊急新增崗位，不重點做招聘工作，具體如下：

　　***1*** 公司年度招聘效果分析、公司人力資源分析、協助公司戰略分析與討論;

　　***2*** 編制年度人力資源規劃;

　　***3*** 部門工作總結、討論、分析，溝通確定新年個人工作計劃及目標制定;

　　***4*** 建立、編制公司人才培養體系，建立人才成長計劃; ***5*** 建立並完善人力資源管理制度、流程及體系;

　　10、錄用決策

　　企業根據面試的綜合結果，將會在最後一輪面試結束當天或3天內告知應聘者結果，並告知錄用者辦理手續資訊。

　　11、入職培訓

　　1、新人入職必須證件齊全有效

　　2、新人入職當天，人力資源部應告知基本日常管理規定

　　3、辦理好入職手續後，即安排相關培訓行程***通常由部門培訓***，培訓計劃要求應由各部提出並與人力資源部討論確定

　　4、轉正時，人力資源部應嚴格按培訓計劃進行稽核把關，對培訓效果不理想或不能勝任者，可以溝通後延遲轉正。

　　12、招聘效果統計分析

　　1、人力資源部應及時更新員工花名冊，每半年做一次全面的招聘效果統計分析;

　　2、根據效果分析的結果，調整改進工作

　　3、定期對新入職不足1年的員工作溝通了解，並採取相應的管理措施和方法。

　　13、招聘原則及注意事項

　　1、做到寧精毋爛，認真篩選，部門負責人不允許以嘗試的態度對待招聘工作。

　　2、對應聘者的心態要很好的把握，要求應聘者具備敬業精神和正確的金錢觀。

　　3、招聘人員應從培養企業長期人才考慮***明確考慮異地工作***，力求受聘人員的穩定性。同等條件下，可塑性強者優先。

　　4、要注重受聘者在職業方面的技能，不要被頭腦中職位要求所限制。 5、在面試前要作好充分的準備工作***有關面試問答、筆試等方面***，並要求注意個人著裝等整體形象。

　　6、接待前來應聘人員須熱情、禮貌、言行得體大方，嚴禁與應聘人員發生爭執。

　　7、招聘過程中若有疑問，請向閆妍***人力資源部經理***諮詢。

　　企業年度招聘計劃書範文篇三：

　　隨著企業規模不斷擴大，人才需求日益增加，本著發揚企業文化，提高企業員工素質的目的，以獲取企業發展所需人才，為企業發展提供強大的人力支援為宗旨，結合公司xx年度發展戰略及相關計劃安排，特制定公司xx年度招聘計劃。

　　一、xx年度招聘情況回顧及總結

　　xx年度是公司發展壯大的一年，面對嚴峻的人員招聘問題，人事行政部通過不同渠道為企業招聘人員,然而由於多方面原因導致新員工流失率相當嚴重，但基本保障了企業大規模的用人需要。

　　二、xx年度崗位需求狀況分析

　　經反覆統計與核算，xx年崗位需求涵蓋各部門現有人員空缺、離職補缺、新上專案人員配備等方面，具體分析如下：

　　1、根據各部門人員缺口及預估計流失率以及新增崗位，經初步分析xx年度招聘崗位資訊如下：

　　***1***公司中層幹部，包括：各部門經理、副經理等。

　　***2***一線崗位：站長、站長助理、司機、配送員、理貨員、收銀員等。

　　***3***後勤人員，包括：o2o廣告招商專員、人事行政專員、稽查專員、銷售專員、銷售內勤、辦公室助理等;

　　***4***xx年計劃招聘總人數：15人左右***含銷售人員***;

　　2、招聘原則：員工招聘嚴格按照公司既定的招聘流程，以面向社會公開招聘、擇優錄用為原則，從學識、品德、體格、符合崗位要求等方面進行稽核。確保為企業選聘充分的人力資源。

　　3、各部門關鍵崗位選聘，根據個崗位職務不同按內部選聘辦法與程式：

　　***1***自願報名;***2***單位推薦;***3***集中面試;***4***分類考核;

　　***5***調查摸底;***6***統一研究決定。

　　三、xx年度招聘需求

　　根據公司xx年年度經營計劃及戰略發展目標，各部門需提報年度人員需求計劃。

　　四、人員招聘政策

　　1、招聘原則

　　***1***聘得起的;***2***管得了的;***3***用得好的;***4***留得住的。

　　2、選人原則

　　***1***合適偏高;

　　***2***培訓和職責的壓力可培養大量的人才;

　　***3***目前公司迫切需要的人才。

　　3、招聘方式

　　***1***以網路招聘為主，兼顧報刊、獵頭、內部推薦等。網路招聘主要以前程無憂人才網、智聯招聘、58同城、趕集網、中華英才網、百姓網、百才招聘、百伯網、手遞手、騰訊微博、新浪微博、搜狐微博、微信等***具體視情況另定***;

　　***2***現場招聘：石景山區人才市場、海淀區人才市場為主

　　***3***其他方式***海報、傳單***：在公司附近主要小區、公寓發放傳單，張貼海報;

　　***4***補充招聘途徑：社會上組織的一些免費招聘會、內部員工推薦、人才中介。

　　五、招聘的實施

　　1、第一階段：

　　3月中旬至4月初，招聘高峰階段，以現場招聘會為主，高度重視網路招聘，具體方案如下：

　　***1***積極參加現場招聘會，保持每週1場的現場招聘會參會

　　***2***積極參加各人才市場的專場和各相關學校的的免費招聘會;

　　***3***聯絡北京市各大專業學校的老師負責推薦和資訊告知;

　　***4***發動公司內部員工轉介紹;

　　***5***堅持每天重新整理網路招聘資訊及簡歷篩選與聯絡，每週集中候選人進行集體面試，此階段完成年度招聘計劃的45%。

　　2、 第二階段：

　　4月中旬至7月，此階段現場招聘會逐漸冷淡，新增應聘人員較少，同時各高校在陸續開學後將積極籌備校園招聘會，以保證學生就業，因此，這段時間以網路招聘和校園招聘為主，具體方案如下：

　　***1***堅持每天重新整理網路招聘資訊及簡歷篩選與聯絡，確保人員面試質量;

　　***2***積極參與省內部分院校的大型招聘會，組織校園招聘會或專場招聘會，每場招聘會將有現場公司介紹、現場初始、現場複試，建議能有1-2為公司高層領導參加，現場複試確定錄用結果;

　　***3***聯絡前期面試人員進行，招聘資訊的轉告及代介紹。此階段完成年度招聘計劃的25%。

　　3 、第三階段：

　　7月底至10月底，此階段整體求職人員數量較少且分散，故此段時間，以網路招聘為主，減少或不參加收費型現場招聘會，具體如下：

　　***1***堅持每天重新整理網路招聘資訊及簡歷篩選與聯絡;

　　***2***每週堅持2次以上，網路人才主動搜尋聯絡，補充少數崗位的空缺及離職補缺

　　***3***組織部門架構的瞭解分析、在崗人員的瞭解分析;

　　***4***對當年新入職人員的關注、溝通、培訓、統計分析;準備申報下半年的校園招聘會。此階段完成年度招聘計劃的15%。

　　4、第四階段：

　　11月初至12月底，此階段各大高校都將陸續舉辦校園招聘會，此階段主要以校園招聘會為主，主要招聘各部門的儲備性人才，具體如下：

　　***1***建立校園招聘小組，積極參加各校園綜合招聘會，對各類院校籌備公司單獨舉辦專場招聘會;

　　***2***網路招聘平臺及論壇等資訊正常重新整理關注。此階段完成年度招聘計劃的15%。

　　5、第五階段：

　　12月底至xx年1月，此階段，整體招聘環境不理想，主要聯絡招聘公司高層類人才，以年度人力資源規劃、總結報告，及統計分析為主要工作，非緊急新增崗位，不重點做招聘工作，具體如下：

　　***1*** 公司年度招聘效果分析、公司人力資源分析、協助公司戰略分析與討論;

　　***2*** 編制年度人力資源規劃;

　　***3*** 部門工作總結、討論、分析，溝通確定新年個人工作計劃及目標制定;

　　***4*** 建立、編制公司人才培養體系，建立人才成長計劃;

　　***5*** 建立並完善人力資源管理制度、流程及體系;

　　六、錄用決策

　　企業根據面試的綜合結果，將會在最後一輪面試結束當天或3天內告知應聘者結果，並告知錄用者辦理手續資訊。

　　七、入職培訓

　　1、新人入職必須證件齊全有效

　　2、新人入職當天，人事行政部應告知基本日常管理規定

　　3、辦理好入職手續後，即安排相關培訓行程***通常由部門培訓***，培訓計劃要求應由各部提出並與人力資源部討論確定

　　4、轉正時，人事行政部應嚴格按培訓計劃進行稽核把關，對培訓效果不理想或不能勝任者，可以溝通後延遲轉正。

　　八、招聘效果統計分析

　　1、人事行政部應及時更新員工花名冊，每半年做一次全面的招聘

　　效果統計分析;

　　2、根據效果分析的結果，調整改進工作

　　3、定期對新入職不足1年的員工作溝通了解，並採取相應的管理措施和方法。

　　九、招聘原則及注意事項

　　1、做到寧精毋爛，認真篩選，部門負責人不允許以嘗試的態度對待招聘工作。

　　2、對應聘者的心態要很好的把握，要求應聘者具備敬業精神和正確的金錢觀。

　　3、招聘人員應從培養企業長期人才考慮***明確考慮異地工作***，力求受聘人員的穩定性。同等條件下，可塑性強者優先。

　　4、要注重受聘者在職業方面的技能，不要被頭腦中職位要求所限制。

　　5、在面試前要作好充分的準備工作***有關面試問答、筆試等方面***，並要求注意個人著裝等整體形象。

　　6、接待前來應聘人員須熱情、禮貌、言行得體大方，嚴禁與應聘人員發生爭執。

　　7、招聘過程中若有疑問，請向人事行政部經理諮詢。