如何提高公司的財務管理能力

　　想必有不少的公司想要知道如何提高財務管理能力的吧!現在公司是如何提高自己的財務管理能力的呢?小編為你帶來了“公司財務管理能力如何提高”的相關知識，這其中也許就有你需要的。

　　企業財務管理控制能力的提升方法

　　企業財務集中管理是在整個財務體系改革和管理的過程當中十分重要的一項策略。實現集中化的企業財務管理體系，有利於提高我們整體的工作效率，有效地節約資金成本，對於提高投資回報起到了良好的推動作用。企業財務管理工作的進一步深入和強化，對加快資訊系統的建設是有效提升管理水平的一個重要方式和手段。

　　深化企業財務集中管理的工作

　　企業財務集中管理是在整個財務體系改革和管理的過程當中十分重要的一項策略。實現集中化的企業財務管理體系，有利於提高我們整體的工作效率，有效地節約資金成本，對於提高投資回報起到了良好的推動作用。企業財務管理工作的進一步深入和強化，對加快資訊系統的建設是有效提升管理水平的一個重要方式和手段。建立資訊化的企業財務管理系統，有利於保證企業資訊資料收集的準確性、及時性和全面性，同時也有利於我們進一步優化企業的管理，降低成本。

　　制定科學實用的企業財務管理制度

　　對企業的財務活動而言有效的管理手段主要指的是目標管理。目標管理是一種先進的現代激勵制度和有效的企業財務管理方法。因此要結合企業的實際情況和經營特點確定一個明確的經營發展目標，而企業所有的企業財務管理活動都是緊緊圍繞著這個目標來實現和開展的，它是整個企業財務活動的根本出發點，也是我們的行動指南，我們需要圍繞著這個企業財務管理的目標，採取一系列的工作措施，來幫助我們順利實現考核評價目標。由此不難發現，確定正確的財務目標至關重要。對於實際的操作情況而言，企業財務管理目標的制定必須緊緊聯絡我國的具體國情和經濟規律來開展，只有這樣，企業的企業財務管理目標才能有效實現，有利於企業經濟效益的提高，增強企業整體的競爭實力。

　　努力建立內部稽核監督制度

　　要最大限度地防止在會計核算工作過程當中出現的差錯和貪汙腐敗現象。要加強對經濟業務發生前期的審批、經濟業務辦理過程當中的稽核和事後的會計稽核工作。除此之外還要提前稽核和分析經濟業務是否是合理、合法的，有沒有出現違反國家的法律法規和相關政策的事項，通過系統全面的分析之後才能評價經濟業務是否可以進行。在業務辦理的過程當中還要稽核和監督各項手續是否齊全，所辦理的憑證是否符合具體的工作要求，其內容是否正確有效，是否能夠在授權的範圍內辦理。對於已經辦理結束的各項經濟業務，稽核人員還要加大事後稽核的力度，確保其提供的憑證是真實完整的，處理是得當的。一旦發現問題就要及時調整和修正。會計稽核還要對會計憑證，會計賬簿和報表稽核等內容進行嚴格的審查監督。

　　完善採購管理

　　採購時必須與供應商簽訂合同，同時要將合同提交至財務部門進行核查。當採購物資到達公司的時候，採購部門必須及時通知倉庫，而倉庫則需要根據採購合同的相關事項和具體要求，同送貨人核對物資的名稱、型號、數量等是否與合同條款規定的內容一致，並開具物資入庫證明，一份移交到財務部門，一份連同供應商的送貨單移交至採購部門。採購付款要實行付款憑單制。遇到需要現金付款的情況則需要由採購部門填寫應付憑單，經過財務經理的稽核，財務總監和總裁按權審批後才能予以進行。已經確認的負債應該及時支付，只有這樣才能確保其按照規定的內容獲得現金折扣利潤，加強與供應商的溝通與聯絡，維護企業在業內的信用度。財務部門應該按照應付賬款總分類賬和明細分類賬按月結賬，並進行嚴密的稽核。一旦出現異常的情況，則需要編制相應的調節表來進一步調整和修正。財務部門還需要在每個月的下旬從供應商那裡獲取對賬單及與之相對應的明細表，將其與應付賬款明細賬和未付單明細表一一進行比較，進一步查找出異常情況出現的原因。

　　財務管理人員必備核心能力

　　財務能力

　　這是一種戰略管理能力。

　　飯店從財務系統設計到資本運作過程均需要充分考慮內外部環境因素的影響;飯店輕易不要進入那些與其核心優勢缺乏較強戰略關聯的產業領域，因為只有建立在現有優勢基礎上的戰略才會引導飯店獲取或保持持久的戰略優勢。

　　基於核心競爭力的財務管理認為，與外部的合作伙伴分擔風險，飯店可以變得更有柔性，更能適應變化的外部競爭環境。如：縱向發展，可以與旅行社合作，橫向發展可以加入某一個飯店集團。因此，飯店財務部門應在核心能力及飯店戰略分析的基礎上，提供決策參考。

　　及時反饋能力

　　財務管理作為一種價值管理，客觀存在著靈活性和綜合性的特點。服務於飯店核心競爭力的建設，它必須具有迅速反映、及時反饋的能力，其中要特別注重對核心競爭力的相關要素的財務敏感度、財務槓桿效應的分析與研究。

　　服務能力

　　服務於飯店核心技術的能力是飯店核心競爭力發展的重要前提。

　　財務管理工作要加強對創新活動階段的預算控制、資金支援、員工激勵和財務資源規劃，實行有效的財務調控和風險監控。要充分認識到，飯店產品創新的關鍵在於創造價值。

　　成本管理能力

　　成本管理能力是形成飯店核心能力的關鍵。

　　有效地開展這項工作，主要包括以下幾項內容：

　　應用現代成本管理技術與方法，加強作業成本與戰略成本管理在飯店生產經營環節中的運用。

　　基於成本與功能的優化，充分體現生產經營的核心能力，如成本整合效應。

　　確立成本控制目標，應充分考慮其與飯店經營活動、管理措施與戰略選擇的相互關係。即成本控制的目標定位應當考慮以下幾個問題：

　　一是配合飯店取得競爭優勢;

　　二是在既定的飯店戰略模式下，利用成本、質量、價格、銷量等因素之間的聯動關係，以成本支援質量、價格、擴大市場份額等對成本的需要，促使飯店最大限度地獲取利潤;

　　三是在資源限制的條件，通過成本控制提高資源的利用效率;四是降低成本。

　　銷售管理能力

　　銷售管理能力是飯店營銷管理能力的貨幣體現，是形成飯店核心營銷能力的保證。

　　主要做法是：

　　將飯店營銷部門作為利潤中心進行管理，加強責任指標的考核與評價;

　　將價值鏈與營銷環節的貢獻聯絡起來加以分析;

　　從戰略角度考察飯店現有的營銷模式，評價營銷對飯店創新能力***如市場創新能力、顧客價值實現能力等指標***的貢獻。

　　財務組織能力

　　構建飯店的核心組織管理能力必須建立在高效的財務組織管理能力的基礎之上，優化財務資源配置是提高財務核心競爭力的重要條件，也是飯店核心競爭力的內在要求。

　　其具體內容包括：

　　參與更大範圍的財務指導與控制;

　　實施財務重整和優化，如開展ERP等;

　　網路業務的財務調控與管理;

　　建立學習型組織，實施飯店組織能力的綜合評價等。

公司財務管理能力如何提高