如何實現企業管理目標

　　企業管理目標是大家都聽說過的，想要實現企業管理目標是有什麼方法嗎?小編為你帶來了“實現企業管理目標”的相關知識，這其中也許就有你需要的。

　　如何做好目標管理並實現企業高績效

　　做好企業績效管理，首先要搞懂的是：什麼是目標管理?在我以往很多期精品班裡，大部分學員都認為，目標管理就是制訂個目標，然後在以後的日子裡不斷的去實施完成，這種理解是不全面的!目標管理也叫“成果管理”，簡稱責任制。它是指在企業內部各個部門以至每個員工的積極參與下，從上到下圍繞企業的總目標，確定行動方向，工作進度，層層展開各自的目標，並在工作中實行“自我管控”，自下而上地保證目標實現的，並對成果嚴格考核的一種管理辦法。

　　又是一年三月，很多公司年後回來根據公司過往的年度業績，可能早已經訂好一年的年度績效目標。但到年末，是否能不折不扣實現年度績效目標呢?在這裡，根據我做諮詢輔導的經驗和學員反饋的資訊，給大家分析下影響公司績效目標實現的主要因素通常有哪些：第一，年度目標實施過程中常因為時間跨度長、日常工作量大、配套機制交錯等原因，導致目標易被淹沒在日常工作中，資源不聚焦，投入不聚焦，落實起來乏力;第二，年度制訂的經營目標、工作計劃、預算、考核等管理要事因在不同時段，不同部門負責制訂等，導致各管理要事間的匹配與相互支援上比較鬆散，不能形成合力，甚至還有不一致的情形;第三，在管理過程中實施各環節與步驟上出現脫節與斷檔的現象，沒有形成環環相扣的鏈條式管理機制等等。那怎麼結合績效目標做好目標管理，保證企業年度績效達成呢?這裡我簡單為大家做些分析：

　　目標管理的具體做法分三個階段：

　　第一階段為目標的設定;

　　第二階段為實現目標過程的管理;

　　第三階段為測定與評價所取得的成果。

　　1.目標的設定

　　這是目標管理最重要的階段，可以細分為四個步驟：

　　①企業高層管理預定目標，這是一個暫時的、可以改變的目標預案。即可以上級提出，再同下級討論;也可以由下級提出，上級批准。無論哪種方式，必須共同商量決定;其次，領導必須根據企業的使命和長遠戰略，客觀估計環境帶來的機會和挑戰，對本企業的優劣有清醒的認識。對公司應該能夠完成的目標心中有數。

　　②重新審議組織結構和職責分工。千斤重擔人人挑，人人頭上有指標!目標管理要求每一個分目標都有確定的責任主體。

　　③確立下級的目標。首先下級明確組織的規劃和目標，然後商定下級的分目標。在討論中上級要尊重下級，平等待人，耐心傾聽下級意見，幫助下級發展一致性和支援性目標。

　　④上級和下級就實現各專案標所需的條件以及實現目標後的獎懲事宜達成協議。分目標制定後，要授予下級相應的資源配置的權力，實現權、責、利的統一。由下級寫成書面協議，編制目標記錄卡片，整個組織彙總所有資料後，繪製出目標圖。

　　2.實現目標過程的管理

　　目標管理重視結果，強調自主，自治和自覺。並不等於領導可以放手不管，相反由於形成了目標體系，一環失誤，就會牽動全域性。因此領導在目標實施過程中的管理是不可缺少的。首先進行定期檢查，利用雙方經常接觸的機會和資訊反饋渠道自然地進行;其次要向下級通報進度，便於互相協調;再次要幫助下級解決工作中出現的困難問題，當出現意外、不可測事件嚴重影響組織目標實現時，也可以通過一定的手續，修改原定的目標。

　　3.總結和評估

　　達到預定的期限後，下級首先進行自我評估，提交書面報告;然後上下級一起考核目標完成情況，決定獎懲;同時討論下一階段目標，開始新迴圈。如果目標沒有完成，應分析原因總結教訓，切忌相互指責，以保持相互信任的氣氛。

　　如何強化企業目標管理

　　目標管理可能看起來很簡單，但要把它付諸實施，管理者必須對它有很好的領會和理解。

　　首先，管理者必須知道什麼是目標管理，為什麼要實行目標管理。如果管理者本身不能很好地理解和掌握目標管理的原理，那麼，由其來組織實施目標管理也是一件不可能的事。

　　其次，管理者必須制定組織的總目標是什麼，以及他們自己的活動怎樣適應這些目標。如果組織的一些目標含糊不清、不現實、不協調，那麼，管理者想要與這些目標協調一致，實際上也是不可能的。

　　第三，目標管理所設定的目標必須是正確且合理的。所謂正確，是指目標的設定應符合組織的長遠利益，而不能是短期的。所謂合理，是指設定目標的數量和標準應當是科學的。專家認為過於強調工作成果會給人的行為帶來壓力，導致不擇手段的行為產生。為了減少選擇不道德手段去達到這些效果的可能性，管理者必須確定合理的目標，明確表達行為的期望，使得員工始終具有正常的“緊張”和“費力”程度。

　　第四，所設目標無論是在數量還是在質量方面都應具備可考核性，這是目標管理成功的關鍵。目標管理對管理者的要求相對較高，而且在目標的設定中總會出現這樣、那樣的問題，往往導致在實踐過程中有很大的侷限性。因此，管理者要根據企業自身的實際情況，制定與企業發展相適應的目標。

　　目標管理是現代企業管理模式中比較流行、比較實用的管理方式，是企業提高工作效率、實現快速發展的有效手段之一。對於企業的目標管理，管理者要有清晰明確的思路，激發員工的工作潛能，提高員工的工作效率，從而促進企業整體目標的實現。

實現企業管理目標