如何加強企業管理工作內容

　　企業管理是對企業的生產經營活動進行計劃、組織、指揮、協調及控制等一系列職能的總稱，下面跟著小編一起了解如何加強企業管理工作。

　　1、管理嚴格質量提高

　　企業要生存，要發展，第一步就是對企業強化質量意識，提高產品質量，先要樹立“質量第一，使用者至上”的思想，從產品的研究、開發、設計到生產直到包裝、儲存、運輸等各個環節，都要嚴把質量關。嚴格質量管理，一要建立質量保證體系，完善管理網路，以便對質量工作進行組織、協調、檢查和監督。二要建立和完善各項規章制度，以預防為主，實行全過程管理。因為好的產品是生產出來的，而不是檢驗出來的，所以就要把不合格的產品消滅在行程過程中，做到防、檢結合，以防為主，把質量管理的重點，放在事先控制不合格產品的設計和生產方面，同進要進行嚴格的事後檢查。

　　2、加強現場實踐管理

　　我所說的現場管理是運用科學的管理制度和方法，對現場的各種生產要素，主要包括：人、機、料、能、法、環等，通過計劃組織、協調、控制和激勵管理，使其達到合理配製和優化組合。處於良好狀態，保持正常的運作，以實現優質、高效、低耗、均衡、安全生產，其實現場管理也直接關係到企業的形象，也是衡量一個企業管理水平的主要標誌之一。首先要制定標準，做到有章可循，其次加強指導，督促檢查，要達到物流有序、裝置完好、紀律嚴明、環境整潔。

　　3、加強團隊戰略管理

　　首行要從新產品的戰略上做到生產一代，研製一代，也就是吃一、看二、想三，要在競爭中做到人無我有，人有我優，人優我轉，這樣才能把握市場的主動權，才不至於在激烈的市場競爭中被淘汰。