如何進行企業管理

　　進行企業管理是如何做到的呢?現如今進行企業管理是需要什麼相關流程的?小編為你帶來了“”的相關知識，這其中也許就有你需要的。

　　如何做好中小民營企業管理

　　1、價值觀變革

　　由於造成家族制中小企業管理問題的文化因素很難在現實的土壤中消除，我們需要把價值觀的變革作為解開家族制中小企業管理緊箍咒的首要前提，在這個問題上，企業家個人的態度起到決定性作用，企業家個人應該認識到並教育家族成員：個人利益及家族利益是在企業的生存與發展基礎上才能得以體現的，沒有企業，什麼都是空談，船沉大家死，這是必須明確的，也只有在這個基礎上，才能談到建設現代企業制度及企業家使命和企業使命等更深層次的東西。當然，價值觀變革不可能一蹴而就，需要滲透到中小企業的日常管理和行為方式中加以推動，更需要企業家始終如一的堅持，最終把企業從舊有的家族觀念的束縛下拯救出來，為其進一步的發展鋪平道路。

　　2、強化剛性管理

　　在人性化管理大行其道的大環境下，強調剛性管理似乎不和時宜，但這對解開家族制中小企業的管理緊箍咒尤為重要。剛性管理是制度上的底線和強有力執行的結合，是將人情放下，把管理制度提升到首要位置。它要求中小企業著力通過硬性的、統一的制度和標準創造相對公平的環境，完善對親屬員工的制約機制，強力改變那些根深蒂固的行為方式和習慣，使企業運營逐漸從情感體系中剝離出來。另外，強化剛性管理也是中小企業提升管理水平的有效手段，連基本的管理制度都不健全就去學什麼人性化管理很難產生實效，先剛性再人性才更符合中小企業的實際情況。

　　3、甄別淘汰與能力提升

　　家族制問題的解決需要一個過程，但在管理上可以從甄別淘汰與能力提升上入手。這裡說的甄別淘汰是指在進行價值觀變革和強化剛性管理的同時，盤點親屬員工，分出可用的與不可用的，對不能及時做出觀念和行為改變、不能對企業發展產生積極作用的親屬員工及時淘汰，為中小企業內部建立合理的人才培育機制和從外部引進人才創造良好、開放的環境;

　　而對可用的親屬員工進行教育和培訓，使其認識到自身的不足，並積極參與到對自身能力的提升上來，將其納入企業的正常管理範疇，真正適應企業的發展。值得注意的是中小企業對親屬員工的甄別淘汰與能力提升一定要形成統一的認識與公正的標準，排除情感因素和固有的平衡協調思維，以期產生實際的效果。

　　市場的變化要求中小企業的管理能力與時俱進，突破家族制的管理枷鎖迫在眉睫，只有解開家族制的管理緊箍咒，中小企業才能走得更遠，更輕鬆!

　　企業管理如何進行財務分析

　　現代企業的財務報告分析起來十分複雜，由於不同報表使用人需要獲取的報表資訊存在著差別，如何做好企業財務分析報告?分析財務報告首先要找好立足點即報表分析的主體，只有抓準了報表使用人，解決了為誰分析的問題,才能針對具體的分析目的對症下藥。

　　一、通過財務報表將風險預警轉化為管理診斷和優化改進

　　1.根據財務報表 ，獲得企業短期償債能力、企業長期償債能力、企業經營管理能力、企業獲利能力的資訊。

　　2.熟練掌握企業總資產、企業負債、銷售收入、資金回籠率、盈虧平衡點、毛利率、費用率、淨利潤率等8個核心財務分析指標。

　　3.通過財務分析，將管理建議提交公司層面，糾正管理運營偏差，體現部門價值。

　　4.做好財務控制和分析，開展業績評價。

　　二、瞭解財務管理的目標

　　及時、準確、合規的會計核算，資金管理是進行財務管理，有效達成財務目標的基礎。

　　財務管理的目標體現在財務金三角的平衡。

　　財務分析需要具有平衡的眼光

　　一個健康的公司必須在成長性、盈利性和流動性之間找到最佳的平衡!

　　經營分析就是要揭示成長性、盈利性和流動性平衡中的短木板。

　　三、財務分析的兩個動作

　　1.資料分析

　　看到財務資料異常後有足夠的敏感，能快速閃現異動可能的驅動及可能的後果。

　　2.業務分析

　　結合業務定位原因，找到癥結。

　　四、財務分析報告的三個層次

　　通過進行財務分析，大體上了解公司的資產規模和經營狀況,包括利潤率是多高,是輕資產還是重資產等等,但是如果不是業內人士,很難判斷經營收支是否符合商業邏輯。看單一公司的財報只能看到單一的事實，而缺乏一個衡量比較的基準容易會使人缺乏方向感,如果能做到縱觀同行業、相近行業和不同行業的財報，通過財務分析就能在心裡有所比較,心裡更有底，如何不能熟練運用以上方法，可以加入網校的財務精英孵化訓練營，跟著老師一起互動學習，可以輕鬆掌握財務分析。

　　來自：中華會計網校