中小企業財務管理的不足之處

　　財務管理雖說已經進入我國有多年，但是還是有不少的企業沒有意識到財務管理的重要性，以至於其在企業的經營發展中往往會有所不足之處。下面跟著小編一起來看看中小企業財務管理有哪些不足之處。

　　：資金問題

　　目前我國中小企業融資困難、資金嚴重不足，其主要原因有：一是中小企業信用等級低，資信相對較差。調查顯示，做過資信評級的企業僅佔46.6%，未做過的佔53.4%，個別企業抽逃資金，拖欠貸款在一定程度上影響企業整體形象;二是中小企業經營風險高。中小企業經營規模不大，自有資金較少，技術水平落後，經營業績不穩定，抵禦風險能力差，加上財務管理水平低下，資訊缺乏客觀和透明，給銀行和投資方帶來了投資風險;三是缺乏專門為中小企業服務的金融機構;四是銀行體制缺乏活力，營運方式呆板，貸款門檻較高;五是無直接融資渠道。目前中小企業一般通過增加股本金和銀行借款融資，政策上不允許發行股票和債券籌集資金。

　　：財務結構失衡

　　一方面，有些中小企業認為現金越多越好，造成現金閒置，未參加生產週轉。另一方面過度負債是高速成長企業的典型通病，也是財務危機的根源。中小企業發展如此迅速，與高速成長戰略有著直接關係。高速成長戰略必然會造成資金短缺，在自有資金不足的情況下，企業就不可避免地要負債經營。而經營不利和內部財務管理弱化等因素又會加劇債務水平，造成企業過度負債。在過度負債的情況下，企業的經營成本和財務壓力就會加大，支付能力日漸脆弱，加快了財務危機的爆發，最終不可避免地走上了倒閉、破產的道路。

　　：管理觀念陳舊

　　中小企業中相當一部分屬於個體、私營性質，由於歷史和社會的原因，企業管理者的管理能力和管理素質較低，管理思想落後。有些企業管理者基於其自身素質侷限，不懂得將財務管理納入企業管理的有效機制中，缺乏現代財務管理觀念，使財務管理失去了它在企業管理中應有的地位和作用。進一步講中小企業典型的管理模式是所有權與經營權的高度統一，企業的投資者同時就是經營者，這種模式勢必給企業的財務管理帶來負面影響。在這些企業中，企業領導者集權現象嚴重，致使其職責不分、越權行事，造成財務管理混亂、財務監控不嚴、會計資訊失真等。企業沒有或無法建立內部審計部門，即使有也很難保證內部審計的獨立性。

　　中小企業財務管理改進的建議

　　***一***拓寬融資渠道，進一步優化企業經營環境

　　1.各級政府要加快立法程序,不斷完善政策法規及相關政策，給中小企業帶來更多的平等競爭機會。雖然目前我國已經出臺了《關於鼓勵和促進中小企業發展的若干政策意見》、《中小企業促進法》等若干法規,但是還遠遠不能滿足中小企業的生產發展需要。從國家層面可以成立帶有金融性質的機構，如成立中小企業基金、中小企業擔保公司等，這樣可以拓寬企業的融資渠道，在一定程度上能解決中小企業融資難的困境。

　　2.不斷建立和完善中小企業的信用擔保體系,確保企業融資渠道的暢通。要把信用擔保制度和其它多種形式的現代金融產品結合起來，為企業的融資擔保提供更多的平臺，使企業獲得更多的融資機會，從而進一步緩解企業融資難的壓力。

　　3.金融部門要更新經營理念,樹立為中小企業服務的觀念，為中小企業的發展創造良好的外部環境。金融部門要突破傳統觀念和制度的障礙，改進貸款決策程式，加快信貸管理體制的改革步伐，吸納推出國際國內先進的金融產品，為中小企業注入活力，促進其健康快速發展。

　　***二***加強內部控制，做好營運資金監管

　　1.優化資金結構,提高資金營運效率.企業的資金要控制在合理的範圍之內，才能發揮其最大的效益。在合理配置資金結構的同時，要維持一定的付現能力，確保日常資金運用的週轉靈活，防禦市場波動和貸款困難的制約，確定最佳的現金持有量。當企業實際的現金餘額大於最佳的現金持有量時，可採用償還債務、投資有價證券等理財產品的策略來調節實際現金餘額;反之當實際現金餘額小於最佳現金持有量時，可以用短期籌資來調節實際現金餘額。

　　2.搞好對應收賬款的管理,防止壞賬的發生,儘量減少壞賬給企業帶來的損失。應收賬款發生後，企業要採取各種措施，儘量按期收回款項，否則會因拖欠時間過長而發生壞賬，使企業蒙受較大的損失。對應收賬款進行賬齡分析，編制賬齡分析表，看有多少欠款在信用期內，有多少欠款超過了信用期。對不同時間的欠款，企業應採取不同的收賬方法，制定出經濟、可行的收賬政策，對可能發生的壞賬損失，則應提前提取壞賬準備，充分估計這一因素對損益的影響。

　　3.強化對財產物資的管理.建立建全企業內部控制制度，加強財產物資的管理。在物資採購、領用及樣品管理上建立規範的操作程式，堵住漏洞，維護安全。對財產的管理與記錄必須分開，形成有力的內部牽制，決不能把資產管理、記錄、檢查核對等交由一個人來做，要定期不定期檢查盤點，儘可能壓縮過時的庫存物資，避免資金呆滯，同時，督促管理人員和記錄人員工作上的疏忽。

　　***三***改變傳統生產經營方式，樹立全新的理財觀念

　　企業生產經營活動是一個系統工程，需要企業上下各個部門協同工作，只有步調一致，大家齊心協力才能做好整個企業的管理好。為此，我認為企業必須樹立以下幾種全新的理念：

　　1.必須樹立以人為本的理財觀念.企業經營者在管理中，必須樹立“以人為本”的思想，任人唯賢，重視人的全面發展，建立健全責權利相結合的財務執行機制，強化對人的激勵和約束，充分調動人們科學理財的積極性、主動性和創造性。

　　2.必須樹立資本多元化的理財觀念。隨著經濟全球化的進一步發展，我國的資本市場逐步開放，大量外資銀行和外國企業在國內進行投資和建廠，我國的中小企業必須儘快抓住這一契機，積極尋求與外資合作，實現投資主體多元化，全面提高經營管理水平。

　　3.必須樹立防範風險的理財觀念。在市場經濟的大潮中，市場是瞬息萬變的，今天的快速發展的企業，可能由於一兩項決策的失誤而導致企業經營業績全面下滑，甚至快速倒閉的情況發生。所以企業經營者要提高警惕，樹立風險意識，善於對環境變化帶來的不確定因素進行科學的預測和分析，有預見地採取各種有效防範措施，降低風險帶來的經濟損失，提高抵禦風險的能力。有條件的企業可以建立風險預測模型，有預見地、系統地辨認可能出現的風險，變被動為主動，防患於未然。